王文峰：

　　我觉得创业者，刚才说的这几点，我们去年都做过，在于两块，一块就是资金，我们公司也是从一个居民楼里起来的，现在一百多人，资金这块影响非常大，我们去年的时候资金确实遇到过危机，尤其创业者，没有风投之前，资金的问题是非常严峻的问题，我们12月份发完年终奖，中间又有两三个月，确实需要资金，所以资金很重要，如果资金不雄厚，一定要把资金控制好。

　　第二就是发挥自己优势，找准自己擅长的事，之前做家政服务的、快销品的非常多，我们之前从京东、淘宝的一些同事，都是在做社区化服务，但剩下来的没有几家，之前好多都是因为又没有流量，又没有资金，业务模式又做得很快，都死掉了，我们之前做生鲜，生鲜的损伤率会非常大，我们做荔枝的时候，配送到客户手里，他说我今天不在家，你明天给我送过来，荔枝放一天就坏掉了，光这一个，损耗率就达到20%多，所以物流这个品类是非常致命的，所以一定要做的是，第一是控制好资金，第二是发挥自己的优势，掌控现金流，没有现金流，模式再好没有什么意义，现金流和自己的优势对创业来说，包括对我们，是非常重要的，之前的，包括社区服务，我们都研究过，但没有发力，因为没有资金，二是我们不擅长，里面的坑太多了。

　　这是我的分享。

　　徐伟昊：

　　现在讲犯过最大的错误，其实这个错误可能只是站在这个时间点上看的错误，再过几年你来看，当时做这个决定一定是有理由的，刚才几位都讲过，我们一开始都是从没有什么资源，一开始从很简单的激情也好、愿望也好，觉得市场有这样的机会，觉得可以做大，其实生活半径最开始只是靠我和我的合伙人，我们两个人的存款去做，做了一年之后才考虑融资。

　　从路径来讲，毕竟大家的背景，可能都是工科背影，另外一个，觉得融资拿别人的钱，一定要负责任，否则你忽悠来一笔钱，最后花没了，没有给人家一个回报，这不是我们的风格，所以我觉得做O2O好的人，可能他本身就是很接地气又很踏实，有相应背景，说到我们的发展路径有一个比较大的问题，我们用钱非常谨慎，花每一分钱都要精打细算，即使融到资也要考虑，刚才讲到，公司倒掉就是那么几个原因，最重要的就是现金流，所以我们在花钱上非常谨慎，这就涉及到用人这块，有的时候我们会身兼多职，承担的角色特别多，团队初期一定是这样，但团队规模快速扩展之后，你的影响力增加之后，如果团队条件允许，一定是专人专事，而且专家专领域，其实每个人的精力都很有限，这是我们在过去发展中，应该算是一个弯路吧，有些钱不舍得花，其实反过来你的成本会更大，比如在市场、品牌、营销这块，我想，初期创业团队都会在这方面花钱很谨慎。

　　今天其实也想说一下，从这个问题又延伸到另一个问题，用人这块，你看，O2O这个概念本身提出来的时间不长，还有一个，没有前期可参考的，所以我觉得人的话，他的背景是一方面，不能迷信他的背景，更多是看这个人的基本面，另外一个，他真正对这件事情的认识和他愿意为之付出的时间也好、精力也好，包括燃烧的激情也好，所以钱还是要悠着花，要节省着花，同时对于那些合适的人，一定要舍得投入，我觉得这是生活半径在过去几年做得相对差一些的地方。

　　黄渊普：

　　感谢徐总，大家掌声鼓励一下吧。

　　我相信林总投资应该是没犯过什么错……

　　林田：

　　大错特错，其实从投资者的角度来讲，犯错的频度比创业者高很多，很多时候我们投的项目是错的，不投的项目也是错的，看的项目是不错的，不看的项目也是错的……

　　黄渊普：

　　这个就太多了，原先你基于相信某一个点投了，但后来发现不是那么回事，和原来想的差很远，有没有这个经历?

　　林田：

　　其实从联想之星自己来讲，失败项目的比例不是特别高，但这本身就是很大的问题，因为做天使投资，失败的项目很多，但也会有一些特别成功的项目，现在我们有一个上市了，但做得特别快，做得不错的项目，但我们也在反思自己选择项目的标准时，是不是有时候可以更大胆一些，或者从我们自身内容修炼来讲，你是不是对某一个行业和背后的模式理解的真正足够深，能不能一看到这个项目就立刻决定是不是能投，去加速这个过程，提升你的判断，这也是我们一直在思考的一个问题。