无印良品重开大店背后：对中国市场的兴奋及矛盾休闲
MUJI世界旗舰店内由杉本贵志与Super Potato的设计师从成都旧货市场和中国乡村淘回来的装饰素材。
无印良品的成都世界旗舰店不仅展示着这家公司“生活本原”的理念，也让人看到它对中国市场难以抑制的兴奋及潜在的矛盾。
或许是对方身份的缘故，成都Café & Meal MUJI的服务生在为王文欣配餐时，紧张地把一块和风粉蒸排骨夹到了盘子外面。
王文欣是无印良品(上海)商业有限公司的董事总经理。无论这家开在成都古建筑大慈寺旁边的无印良品世界旗舰店，还是其中首次进入中国内地的餐厅Café & Meal MUJI，都带着一些小心翼翼的意味。
这家世界旗舰店在12月12日开业，共4层，总面积达3141平方米。它也是这个杂货铺起家的日本公司目前全球最大规模的门店，甚至超过了东京有乐町的旗舰店。
没错，又是旗舰店，这个被商业品牌广泛使用的开店方式越来越频繁地在中国出现。就在这家无印良品世界旗舰店旁边，一家3层的星巴克旗舰店几天前刚开业。而另一个日本品牌优衣库自入华以来一直生意兴隆，去年9月在上海开设了一家8000平方米的全球旗舰店。
这些零售品牌不断与中国的商业地产开发商合作，想用超大面积的门店和最齐全的商品来取悦它们最为看重的中国消费者。无印良品也在其中。
无印良品一直以来对大店多少有种盲目性的依赖。1993年它就在日本开出了第一家1190平方米的大店，并痴迷般地追求店铺大型化。到2001年无印良品平均店铺面达到了995.9平方米。疯狂时期开发负责人的手中可以同时收到来自40家购物中心的邀请，只要符合基本要求就会在此开设超过1000平方米的大店。
这种做法直接导致了它2001年的首次亏损，但那年两家更大规模的门店照常在东京有乐町和大阪难波开业。次年德江纯一担任良品计画执行董事并负责开发，才放弃这样的开店方式并进行调整。