当奢侈品标签被越来越多的人拿来炫耀的时候，拥有一套百分百体现自己个性的西装开始受到推崇。于是，中国大部分以“缝纫机、剪刀”这种裁缝店式起家的男装品牌在尝过了大规模制造并销售成衣的甜头后，开始回归一对一的定制服务。

　　虽然与国际顶级的高定还有差距，但日益增长的市场空间让他们有足够的理由在这条路上投入力量。

　　扎堆高定

　　10月底，雅戈尔旗下主打高定的品牌MAYOR与全球著名面料供应商LANIFICIO F.LLI CERRUTI DAL1881签下战略合作条约，从而进一步提升了MAYOR的定位。

　　早几日的18届宁波服装节上，杉杉服装与英国王室顶级洋服品牌“亨利百利”签署战略合作协议，双方将在技术、工艺到文化理念上展开全方位合作，此举意味着后者将把前者的私人定制带上一个全新的高度。

　　再往前推十几日，七匹狼高定团队与其首席设计师Guisi走进贵州省六盘水市，为当地企业家们量体定制，现场成交超32万元。据了解，从2013年起，“名士堂”高定业务开始正式进驻终端门店。

　　此外，今年4月报喜鸟全国首家全品类定制店在吉林通化正式开业，标志着报喜鸟公司全品类定制业务正式开始向市场全面推广。而在今年年初，希努尔也推出高定品牌普兰尼奥。

　　其实，男装品牌争相发展高定业务有一个过程。“从上世纪90年代后期，很多有远见的人开始意识到要把生意做大，就要做品牌，所以开始了大规模成衣的制造和销售。”一位服装行业业内人士对记者这样说。

　　据他回忆，基本上到2007-2008年期间，男装的市场比较红火，但随后遇到发展的瓶颈。“规模化的成衣不能满足人们日益增长的个性化需求，很多品牌意识到这一点，开始推出高定业务。”

　 　早在2000年雅戈尔就开始涉足高定业务，“经济上的发展一方面使国内消费者对国内品牌有了足够的自信，同时也使他们对成衣的需求摆脱了‘从无到有’的 阶段，开始向精品化方向发展。价格已经不再是相当一部分消费者对衣着购买的核心考虑要素，个性化和时尚化才是他们最为在意的。”雅戈尔MAYOR品牌部相 关负责人对记者表示。

　　前述业内人士认为，高定业务已经成为很多男装品牌的业务延展，有的甚至是转型。

　　“每个公司特别是大型的品牌集团都希望自己的业务能够完整化，或者说相对于男性群体的覆盖更完整。通过高定的尝试不仅可以打造一种生活方式，也可以提升自己品牌的定位和价值。”他说。