中国男装品牌“扎堆”高定：中外差距大 人才软肋行业
人才软肋
打拼十年，张超坚持认为在高定的业务中，最重要的是人才，也就是工艺师，这正是中国高定的软肋。而在国外，工艺师从与顾客沟通、量体、到后期制作各个方面都会参与到。
目前在国内，高定业务较先进的是使用3D人体测量系统，可以帮助客人较快捷且准确地获得人体数据。“可以避免因为不同的量体师手法不一样而可能出现的数据上的偏差。”前述业内人士表示。
然而，陈先生的亲身体会却恰恰相反。在英国，他会选择相对固定的工艺师为他服务。“如果到哪里都是用机器测量，做出来的衣服肯定一样，那真正了解你个性的工艺师就没有作用了。”从这个角度来讲，陈先生认为借助机器的结果就像是大规模的成衣制造，失去了个性化的元素。
在他看来，谁都可以去做高定西装，但同一款设计通过不同的工艺师打扮，最终穿到顾客身上的感受是有很大差异的。“有些东西需要一定的时间沉淀和积累。”
涉及具体制作过程，有经验的师傅手工锁的扣眼会比机器锁的扣眼立体、美观，而特殊手工针法缝制的结果也是缝纫机做不到的。
于是，人才成了中国高定业务的软肋。上述业内人士介绍，现在国内很多从事高定的男装企业会从国外请好的工艺师，“但这种方式不可能长久，要想真正发展好必须有自己的人才储备。”
从接触各种面料并熟悉掌握每种面料的优势，到了解版型，再到开始一个简单的手工缝制工序，每个过程都需要时间。“即使一个悟性很高的年轻人，想成为不错 的工艺师，至少也需要十年的时间。从二十几岁开始对这个工作感兴趣，等真正能从事这个行业起码也要接近40岁了。”张超介绍。
但让张超感到有些遗憾的是，中国原来的一些手艺是非常顶尖的，但并没有得到很好的传承。“可能由于周期太长，现在并没有大规模的人去学习这样的手艺。”
而陈先生对此最直接的比喻是，一个美术学院的毕业生和毕加索都会画画，但结果天上地下。