挑战

　　随着越来越多的国际时尚品牌进入中国，优衣库在中国的野心绝不止于目前店面销售数据的增长，占领更广泛的市场更加重要。

　　“优衣库十分看好中国市场的发展前景，如果参照日本1亿多的人口，开店850多家的规模，优衣库在中国市场还有非常广阔的成长空间。”优衣库方面介绍。

　　自2002年进入中国市场以来，“优衣库在中国地区的店铺总数已经突破了300家，未来也将继续保持快速发展的态势，目标是在2020年达到中国地区店铺总数1000家。”

　　潘宁也曾公开表示，按照优衣库的计划，今后每年将在大中华区开出80—100家新店。

　　目标很宏伟，但要真正实现也面临不小的挑战。众所周知，优衣库在中国的门店全都是直营店，省去了代理商等很多中间环节，这种典型的SPA(品牌专业零售商经营模式)使得优衣库能够很快地对市场情况作出反应，同时大量节约管理成本。

　 　但未来新开店需要的人才储备是一个问题。据王琦介绍，目前一个店面需要1名店长、2名副店长。按照每年100家新店计算，相当于每年要新上任300名店 长。虽然优衣库方面每年都会招收几百名大学毕业生培养作为人才储备，但王琦坦言，“每年100个店对整个团队的建设来说还是有一定挑战的。”

　　更重要的是，在一线城市布局相对成熟后，未来优衣库会“继续推进在三、四线城市的开店进程”。

　　在前述业内人士看来，随着这几年一、二线城市运营成本的上涨，很多品牌的生命力都应该在三、四线城市。

　　对于优衣库，他认为如果还是坚持以直营店的方式进入，那过程可能会很坎坷很复杂。 “三、四线城市地方保护主义比较严重，如果以直营店的形式去管理，想要在短时间内爆发，会比较困难，未来的发展会受到局限。”

　　除去优衣库自身的因素，来自外围的挑战也不容小视。越来越多的国内服装企业在模仿优衣库。据王琦介绍，国内已经有一家之前给运动品牌做代工的企业完全模仿优衣库，包括店铺、产品设计等。

　　前述业内人士介绍，前不久南方某省也做了一个品牌，就是模仿优衣库，从今年9月28开始已经陆续开了10家店，“以目前的情况来看，这种简单的模仿还是获得了一定程度的成功。”

　 　王琦认为，随着时间的推进，如果类似的品牌专注地做下去，未来对优衣库可能会形成一定的威胁。但前述业内人士却表示乐观，他认为优衣库今天的成功使得很 多企业想去模仿，“有些偏重于产品本身，有些偏重于店铺陈列，有的则偏重对产品的控制。”但在他看来，这种依葫芦画瓢式的模仿并不能长久。

　　“支持一个品牌的内涵不是形，而是神。这恰恰是品牌发展过程中产生的，如果其他企业希望通过简单模仿获得成功的话可能性不大。”他说。

　　虽然面临各方面的挑战，但熊晓坤认为，优衣库在大中华区表现良好，因此未来优衣库也会加码在华的投资计划。“未来随着投资计划加码，以及国内经济环境改变、城镇化趋势等，优衣库或将面临着定位方面的改变。若能良好定位，优衣库在华后续发展仍然值得期待。”