服装行业永远都是朝阳行业 解决中国就业问题

　　主持人：我记得您以前好像 说过一句话，就是说是服装行业永远都是朝阳行业，我们经常在媒体上看到一些报道，中国要出口1亿条裤子才能换来一架波音飞机，有人认为服装行业是比较低端 的制造业，甚至有些地方还提出腾龙换鸟要把低端的服装加工业赶出去引进所谓的高科技公司，您怎么看待政府产业政策对服装行业的影响?

　　林聪颖：我 认为，国家战略，或者产业政策对行业影响很大。我到今天依然认为服装产业依然还是朝阳产业，为什么，首先服装是人们生活的必需品，谁都离不开它，最关键的 问题就是说谁能够更有个性，能有更鲜明的风格，能够清楚服务的对象他们的需求是什么，能够不断的去满足他们的需求，我是认为对于一个国家或对于一个产业来 讲才是最重要的。服装产业是一个劳动密集型的产业，但是这个产业能够提供非常多的就业机会。对于一个企业老板，他的使命非常清楚只有三个，为社会提供更多 的就业机会，为国家创造更多的财富，为国家创造更多的税收。正是因为有这么多的服装企业为社会提供这么多的就业机会，才能把农村多余的劳动力集中起来，让 他们进入这个产业，让他们有工作，让他们能够生活的更好，这是一个方面。当然，今天看，作为服装产业可能生产效率相对来讲不是非常高，但是中国的服装企业 也不断的在努力，不管是从流程的优化，还是生产设备的改善等方面都在提高效率。中国的服装协会曾经提出服装品牌强国，服装科技强国，目前我们的创造力，我 们的设计能力，我们品牌的能力相对来讲比较弱。因此，我们只是出口服装，而不是出口品牌。要解决这个问题关键是中国要出现更多的品牌，我们用品牌出口，而 不是用产品出口。

　　主持人：像刚才您也提到随着中国的劳动力成本上升，其实很多中国的服装企业搬到越南，甚至搬到东南亚去，您怎么看呢?

　　林聪颖：这 个转移是一个过程，比如说我们在70年代、60年代其实我们中国并没有多少的服装企业，为什么后来80年代、90年代甚至现在，为什么服装企业，或者说服 装的生产基地为什么会来到中国，就是因为我们有人口的红利，我们人比较多，我们人的工资比较低。但是随着今天我们各种生产要素的增加，很多的劳动密集型的 工厂都逐步的在转移，但是我认为这是一个历史必然的趋势。那么当所有的国家都转完了以后，都没有这种人口红利的时候，能够去哪里，服装还是要回到国内生 产，我认为服装行业在中国未来的几年甚至更长的时间依然是朝阳产业。因为中国毕竟有十几亿的人，我认为这个产业在中国永远会承载，而且永远会发展的好，关 键的问题如何我们利用先进的设备，我们怎样利用我们先进的管理的方式和流程能够去优化它，提高效率，降低成本，来迎合或者说满足市场的需要。

　　灵魂人物和品牌让国家更强大

　　主持人：您刚才提到用品牌出口这个，我其实挺敬佩九牧王一点的，就是说你们用的是九牧王很中国化的一个品牌，当时福建、广东很多企业用的都是假洋品牌，打擦边球，你们在创立企业的时候就想着要打造中国自己的品牌吗?

　　林聪颖：首 先，我要讲一讲九牧王品牌的来源，为什么叫九牧王。九牧在闽南很多人都知道，它代表姓林，九牧这两个字在福建、台湾这个地区很多人都知道它代表的姓林，为 什么九牧代表姓林呢，我们林姓的一个族人在唐朝的时候有一个叫林披公，这个林披公他膝下有九个儿子，而且这九个儿子先后中了进士，而且又先后官至刺史，官 至刺史就相当于我们现在的市委书记，林披公我们林姓的族人为了弘扬林姓教子有方、厚德载物，最后就用九牧来祭奠姓林，来弘扬我们林姓的教子有方、厚德载物 的这种精神。王其实我们刚开始做这个企业的时候，我们就希望定位为做中国最大的裤子，做裤王，就叫九牧王，包括我们的LOGO，我们的LOGO JOEONE也是第一，想做第一，其实我们是一个品牌又把愿景植入到品牌里面的一个品牌LOGO。

　　主持人：福建特别是泉州这块在中国的地理版图来看都是偏居一隅的，你在创业时候就怀着这么大的一个梦想，希望打造一家很大的企业?还是说只是为了挣钱?

　　林聪颖：严 格的讲应该有三个过程吧，九牧王这个企业虽然说经历过25年的时间，但是25年里面的创业历程里面其实又发生过3次不同程度的心理转变，我们是在89年创 办的九牧王企业，当时的投资应该说非常少，其实第一个梦想很简单，能够赚点钱，养家糊口，能够让家人过上更好的生活，这是第一个愿望。那么到了中期第二个 愿望的时候，我们既然已经创业的历程，而且市场占有率或者说裤子做的也不错，我们就想做中国，在96年、97年我们就想做中国最大的裤子，就想做裤王，这 个就是愿景，这个是第二个阶段，第一阶段已经完成了原始积累，也让家人过上更好的生活，想赚点钱也赚到了，第二个阶段就想能够更清楚这个企业的使命和愿 景，其实到了第三个阶段就变成责任了，其实这个时候是一个责任就不是一个企业或者说能够去赚更多的钱，责任首先来讲有两个，这个重要的责任，一个是对员工 的责任，因为这个企业有1万多个人，那么如何让这些人既能够在这边工作，安居乐业，同时又让这些在九牧王工作的人能够拥有能力，所以说我们经常讲说我虽然 是一个老板，但是我没有办法让我的员工提供一辈子的就业机会，但是我认为这个企业应该让员工有就业的能力，所以说我们不管是在人才的培养上，在培训上的投 入相对来讲还是比较大的，这是第一个责任。那么第二个责任是社会责任，那么社会的责任首先来讲一个很关键的问题就是说中国我们应该有更多的世界级的品牌， 真正的国家要有未来就是要有更多灵魂的人物和灵魂的品牌，这样这个国家才能更强大。

　　政府战略方向帮助企业做强做大

　 　主持人：在福建这一带有这么多知名品牌和企业，我们做一个对比，温州的温商当年也很有名，并且是温州在一些细分的产品领域也做的很好，但是08年金融危 机之后反而是温州先出了问题，比如说产业空心化，比如说放弃实业，拿钱炒这炒那，但是我们注意到福建这个商帮，闽商这个商帮一直坚守着实业这块，并且很多 企业都致力于打造国际品牌，你如何看待两地的这个差异?

　　林聪颖：我对温州人或者 说一些温商是非常尊敬的，但是我认为这两个地方的不同主要缘于政府的战略和策略不同。我来谈一谈晋江和泉州这一带，为什么今天它的发展能够坚守实业。泉州 它有三个阶段，或者说晋江政府的引导有三个方面对于企业的发展起着关键性的作用。第一个阶段是80年代和90年代初的时候，当时，粗造滥造伪劣商品相对来 讲在中国很多地方都有，但是我们晋江政府提出第一个是质量兴市，大家只有把质量做好了，我们这个城市才能够经营好，也才能够做好，所以说那个时候就严打假 冒伪劣的商品，也就是保护先进，打击落后，这个是政府给出的第一个关键性的战略方向。第二个阶段就是我们晋江提出品牌战略，也就是品牌兴市时期。一个城市 或者说一个地区能够拥有更多的品牌，更好的品牌能够走向全中国，能够走向世界，这个城市才有未来，这个城市才值得尊敬。那么第三个阶段提出叫泉州板块或者 说叫晋江板块，当企业做到一定的程度相对来讲也比较不错的时候，这个时候其实企业经营最大的风险是什么风险，是法律的风险。每一个企业如何去规避你的法律 风险，只有上市，通过外部的力量来推动你企业变革，能够规范经营、依法经营、合法经营，这个企业才能做的更长，才能做的更久。

　　现在回过 头来对照一下温州，那么温州是在2000年左右提出我们要做世界上最好的工厂，世界上最好的产品都是我温州生产的，我认为这个是一个两地政府所提出的不同 的战略方向。温州是我要做世界上最好的工厂，晋江是我要做最多的品牌，然后当时我们2000年左右政府就提出品牌战略的时候，只要你是中国名牌，你是中国 驰名商标，我就给予你极大的鼓励，200万奖励，奖励你这个企业。所以政府的一些战略的引导，对于企业的发展原始的方向其实还是影响蛮大的。我们经常讲服 务型的政府，政府要有所为、有所不为，该政府做的就做好，比如说制定城市的发展战略，引导企业走有未来的道路。

　　所以说我们经常讲温州经 常做的是看不见的，然后泉州和晋江做的是看得见的，因为它是有品牌的，有实业的，温州相对来讲虚拟经济就会比较多。所以说我们泉州你可以查一下，光晋江就 有上百家的上市公司，不管香港上市，中国创业板，中小板，和主板都有很多晋江的企业，这个跟政府关系是非常大的，政府一直号召你依法经营、合法经营，你这 个企业才能做的更长，做的更久，我认为这些战略的引导和战略的方向是非常正确的。

　　主持人：偏居一隅的晋江企业如何做到 这么大，并且视野都很宽广，这令我感到很惊讶，在这么小的一个地方大家视野都很宽广，可以把产品做好，并且就服装行业来说，用最好的面料，开发最好的面料 和版型，在管理方面还要知道国际化，还要通过各种事业部制，都很先进，你们是如何做到这点?