二、万象城业态升级总规律

　　万象城整体业态调整主要呈现出以下特点：娱乐、零售、餐饮三者的相对比例从2008年的9:67:24变为2013年的12:67:21，娱乐的相对比例随着嘉 禾影院的扩建小幅上升，餐饮的相对比例则相应小幅下降。总的来说，2008-2014年万象城的零售业态比例依然较高。其中，男女服装类增长势头强劲，面 积扩增约6700㎡，达到7900㎡。

　　1)万象城依然以零售业态为主，面积占比约67%

　　万象城依然以零售业态为主，零售面积占比约67%，2008-2013年，零售业态面积共增加16900㎡。

　　零售业态——服装类品牌增长势头强劲，共增加11个品牌，面积扩增约6700㎡

　　男女服装业态增长势头强劲，在2008-2013年间品牌个数由9个上升至20个，增加11个;随着Burberry、GIORGIO ARMANI国际品牌的入驻，面积扩增约6700m2，达到7900m2。

　　零售业态——钟表/珠宝/饰品类品牌保持较高的更替率，年均更替品牌约7.5个

　　钟表/珠宝/饰品品牌始终保持较高的更替率，该业态共计撤出品牌数18个，入驻业态品牌数45个，年均更替品牌7.5个。一方面由于该类业态产品线众 多，不同品牌的单品价格不等，可以满足不同消费层次消费者的需求。另一方面，品牌钟表、珠宝饰品区别于普通钟表饰品作为一种奢侈品，对于提升购物中心整体 品牌档次有积极的作用。2007年Gucci、LV、Dior等品牌的入驻奠定了万象城二期的高端奢侈品定位，受此影响，Chopard、沛纳海等高端奢 侈钟表品牌也在二期被引入。

　　零售业态——个人护理、休闲运动类品牌面积增长幅度也较大

　　此外，零售业态中个人护理/药品同期品牌个数增加8个至21个，面积增长约1200㎡，达到约2400㎡。休闲运动品牌个数由9个增至19个，面积增长约1800㎡，达到约4100㎡。

　　2)增强体验感，娱乐业态面积大幅增长4900㎡

　　由于嘉禾影院的扩建，娱乐业态面积增长约4900㎡，总面积达到约8900㎡，包括橙天嘉禾影院及冰纷万象滑冰场两大次主力店，橙天嘉禾影院位于L3、L4，冰纷万象滑冰场位于L4。

　　3)餐饮业态调整动作也较大

　　餐饮业态在2011-2014年其撤出品牌数为12个，入驻品牌数为20个，引进时尚元素较强和人气较高的特色品牌、普通大众餐饮和高端餐饮渐被清理出局。

　　4)服务类业态“只撤出不入驻”

　　服务类业态品牌数总体减少5个，如芝麻开门儿童摄影、天长地久婚纱摄影机构与万象城高档次定位不相符合，可能仅仅是万象城初创期为降低空置率作出的选择。因而在其经营方式步入成熟之际，撤换这批品牌是必然的选择。

　　三、万象城具体楼层品牌调整及业态变化规律

　　1)B1层的品牌调整表现为钟表/珠宝/饰品、及餐饮品牌升级，并增设品牌综合实力更强的化妆品、礼品品牌吸引地铁人流

　　2008-2013年B1层撤出品牌数为22个，入驻品牌数为35个，撤出/入驻品牌均主要集中于钟表/珠宝/饰品、及餐饮业态。此外，设置独立化妆品牌铺位，如make up for ever和欧舒丹，区别于普通百货的小型专柜，增强用户体验感。

　　钟表/珠宝/饰品品牌个数大幅增加18个，面积小幅增长约200㎡

　　B1层钟表/珠宝/饰品类品牌调整较多，该业态品牌个数大幅增加18个。该业态之所以更替率高，一方面，钟表/珠宝/饰品类品牌商铺所需面积较小，大 型店铺的拆分及过道中增设的小铺位为新品牌的入驻提供空间，另一方面，钟表/珠宝/饰品业态品牌竞争激烈，品牌档次在不断调整。