孵化“小蚂蚁”

　　赵迎光在思考几个问题：韩都的子品牌阵列能一直这样无限壮大下去吗?它的边界在哪里?到了那一天要如何突破?

　　韩都在进化过程中，发展核心动力都来自于“小组制”的一次次升级。但以往的升级都是“向内”的，下一步，能不能向外开放?

　　赵迎光一直认为，许多人都有设计理念，但往往只停留在想法上，因为测试市场成本太高了。谁会为了一个创意，特地找工厂打样、生产?韩都能不能让这些“外部”的设计人员，也成为韩都小组?

　　以设计T恤为例，用户先选择版型，然后设计图案，然后选择生产数量，比如200件20元一件，200到500件19元一件，在韩都的合作工厂进行生产。接下来，韩都帮助其进行销售，团队每天出具销售报表。

　　在整个过程中，韩都有两大盈利点，一是服务费，二是通过运营数据找到有潜力的设计师，让设计师通过韩都现有的运营平台，做出“小而美”的时尚品牌。

　 　如果是这样，韩都或许会由一个服装生产商逐步成为一个时尚品牌孵化平台，赵迎光将这种模式称为“时尚云”平台。值得一提的是，因为设计师可以自主选择销 售平台，所以这个模式还涉及到天猫、京东、唯品会等电商，从另一个角度而言，韩都可能会用一个个服装品牌串起整个互联网行业。无独有偶，淘宝也为独立设计 师单独开辟了板块。赵迎光把这些将会大量涌现的小品牌形容成小蚂蚁，小蚂蚁终会一点点吞噬掉大佬们的市场。

　　从2003年淘宝成立，电商发展进入第二个十年。纵观韩都的发展，从代购，到做自有品牌，再到多品牌运营，到未来的品牌孵化平台，实际上是互联网电子商务和互联网品牌发展的一个缩影。像韩都衣舍这样的互联网品牌参与其中，改变着自己，也深刻影响着市场格局。

　　韩都衣舍小组制进化史

　　小组制1.0：产品小组由设计师，视觉人员和运营人员组成。小组独立决定产品特性、生产量、定价、促销。

　　小组制2.0：小组制升级到“ 单品全流程运营体系”。企划中心根据历史数据，制定目标，分解到各个产品小组。生产部及其工厂根据企划中心数据提前预测进度，进行备料。

　　小组制3.0：产品小组升级成内部品牌孵化器。任何小组都可以创建品牌，但需要经过三个阶段：种子品牌、成长品牌、成熟品牌，通过市场检验，年销售额达亿元后，以子公司的形式运营。

　　小组制4.0：未来，韩都将把内部孵化器升级为开放孵化平台，扶持以设计师为小组单位的品牌成长。