在过去的10年，红黄蓝集团有限公司董事长叶显东除了从事童装主业外，还涉及了很多产业，如投资、房产、矿业等。但最近，叶显东发觉自己不能再“花心”了，要“归心”。

　 　叶显东告诉记者，之前看到别人做什么自己也想做。别人上市，自己也筹备上市，但问题是要知道自己到底想做一个什么样的企业。“不同的做法会有不同的结 果，有些事情，你努力了结果未必就好。”他现在常用“心安”、“平和”来告戒自己。在他看来“纷繁世界，需要的是专一，极致才有差异化，才有口碑，才有粉 丝。”

　　回归本源

　　博士蛙国际控股有限公司副总裁吕奕昊同样认识到回归本源的重要 性。在他看来，当企业发展到一定程度，可以做一些多元化的产业互补，但不要盲目跨产业多元化。“泛多元化是企业发展的致命灾难，你刚进入到一个陌生领域可 能开始还能适应，但深入下去就会遭遇非常大的阻力，就好像其它领域的企业进入童装行业。”

　　“多元化会把企业的管理半径摊薄，无法触及末端。以前手打到的是墙，多元化后感觉打到棉花上。” 吕奕昊指出，企业千万不要感觉自己无所不能，还是要做专业的事情。

　　对此，温州佳诺服饰有限公司棵棵树品牌董事长王郁郁深有感触，“不能贪心”是她这几年最深刻的体会。据她介绍，棵棵树曾经“贪心”把事业做大，向下延伸做小童，但经销商和市场并不接受，没有做成，最终还是回归大童定位。

　　“还是要专心，注重产品研发，严控产品品质，考虑特别年龄阶段孩子的需求、变化，安心把原有优势领域做好。不需要做出多大的规模。”王郁郁表示，希望以后提到“少年装”大家就能立刻想到“棵棵树”。

　　在东莞市添翔服饰有限公司总经理裴厉看来，上天是很公平的，你不可能在所有领域都很厉害。“企业要先把生存做好，以后再谈发展。”

　　裴厉表示，任何商品都要以消费者需求为出发点，其它的都是锦上添花。“经营者要以回归服装本质的心态去经营服装，见山还是山的年代已经来临!”

　　佛山市南海区弗格平治服饰有限公司董事长庆云也表示，未来品牌竞争的核心来自于以消费者为核心的用户思维的转变。消费者从感性消费转向了理性消费，他们更希望以最合适的价格，最愉悦的方式消费到自己最满意的商品。

　　和王郁郁一样，福建格林集团有限公司董事长赵建河也认为，产品的口碑是品牌最好的宣传，应注重产品研发和创新，让童装更具特色，规避成人化和同质化。

　　而北京嘉曼服饰有限公司董事长助理程琳娜则认为，未来童装市场的竞争不再只是产品和价格的竞争，更是品牌价值和品牌文化的竞争。

　　“优秀的品牌不仅需要顶尖的产品开发能力，同时需要有利品牌形象的大量有效的相关事实运作。包括营销行为、传播行为和个人行为等，这些是品牌价值观的动态体现。”程琳娜说。

　　程琳娜表示，只有能在竞争中坚持品牌特质、在抗衡中完善品牌核心，在发展中清晰品牌目标的品牌才能经得住时间和市场的砺练，成为有生命力、影响力的童装品牌。

　　而要做好产品，保证产品在终端市场的竞争力，就离不开对供应链的优化。