六、产业供应链将从工业时代模式转向互联网模式，彻底扁平化

　　产业群的供应链因互联网的变革，将从驱动方式上将发生的变化，C端用户驱动模式下，供应链结构将彻底变化，采购、生产、渠道、客户体验、信息等角度全面发生变化，盘点一下从工业时代供应链与互联网时代供应链有着10大差异。

　　1、工业时代的供应链是工厂或渠道驱动，互联网时代是C端驱动。

　　2、工业时代的库存是实物,互联网时代是信息代替库存。

　　3、工业时代的产品以研发和生产为中心批量生产，互联网时代是个性定制用户DIY为中心。

　　4、工业时代生产制造是集中生产，互联网时代数据化云端柔性制造。

　　5、工业时代是跨机构多部门协同，互联网时代是扁平化组织。

　　6、工业时代是以合同物流为主，互联网时代是以零担快运和快递。

　　7、工业时代的物流园区以存储商品为重心，互联网时代的物流中心以快速中转功能为重心。

　　8、工业时代的订单是集中订单模式，互联网时代的订单是多批次少批量模式。

　　9、工业时代的供应链信息是单向传递，互联网时代的信息全程可视。

　　10、工业时代供应链中的大数据价值在渠道,互联网时代的供应链大数据价值在线上和线下的两个社区。

　　观点：产业群互联网化，供应链彻底扁平化，真正懂得趋势，并能够玩的供应链几个凤毛麟角，这需要懂供应链、懂电子商务、懂互联网、懂大数据、懂商业变革，未来的行业，将是由这样的机构主导的。

　　七、产业群互联网化转型过程中面临最大的挑战：思维、人才

　　最后要说的是，产业群互联网化转型所面的挑战，看到方向了，要看清楚挑战，解决这些问题才能成功实现落地。

　　1、思维是最大的挑战，不管是政府思维还是企业经营者的思维，都要因为末端用户的变化而变化，末端用户的变化是受电子商务、移动互联的影响而变的。因此推动产业群互联网化发展的各大角色，都要用新思维变革自己，只有变革自己拥抱变化才能获得落地的价值。

　　2、人才是第二大挑战：集中在二三线城市的产业群，往往缺乏一线城市的互联网思维，真正用有新思维的人往往也不愿意呆在二三线城市，所以各大产业群推 动互联网化，人才是最大的短板。如果解决这个问题?走出去，引进来，是最佳的方式，组建新思维的85后、90后团队，走到互联网发达区域，将新的思维、新 的管理模式、新的互联网企业的基因带回去，这是一个不错的方式。另外一个方式就是请资深的电商运营团队、物流平台团队到产业群，进行不同的深度交流。

　　观点：思维和人才本质上是人的问题，政府和企业要从人才结构和培训孵化上下功夫，尽可能的情况下组织，这种组织方式可以是O2O的方式，线上组建对口交流，同时线下对接相结合。