广州新光百货海珠店“购物中心化” 应对电商热潮百货动态
首当“二房东” 实现百货与物业管理双驱动
新光百货此次与集团物业团队共同进驻海珠新都荟,不仅有自营百货,还负责商场的招商和经营工作。专注百货业的新光百货为何尝试管理购物中心?知情人士透露,此举与新光百货南海店关闭有关。
今年5月,新光百货南海店与南海新天地业主方在未来经营定位和发展方向方面发生分歧,最终“友好分手”。当时新光百货南海店开业尚未满两年,原本“3 年后实现盈利”的计划无疾而终。吸取经验后,新光百货决定将海珠新都荟整租下来,承租年限15年,海珠新都荟业主也看中新光百货的百货品牌和团队运营能 力,双方一拍即合。
这一来,新光百货不仅对自己经营的百货负责,也要对整个商场负责。新光百货总经理胡利萍对记者称:“运营+出租的经营模式 ,有利于更好发挥百货和多业态的优势。我们具备购物中心的操盘经验,也有百货精耕细作的服务理念和经营能力,将百货与物业经营管理结合实现双驱动,不仅能 发挥百货的号召力和影响力,也可以把整个物业物管的经营优势和管理水平呈现出来。”
目前百货和出租面积各占一半,其中餐饮业面积占20%,新光百货相关负责人表示,分租店面的租金能养起整个项目,现在基本上可达到盈亏平衡。
“购物中心化”应对电商可行
百货往购物中心的方向发展,已成为一些百货公司应对电商冲击、零售业不景气的新选择。就广州而言,除新光百货海珠店之外,广百新一城、摩登百货光明广场店近期增加餐饮比例和体验性休闲娱乐服务等,都呈现了这一趋势。
楚睿商业董事长黄文杰在接受新快报记者采访时指出,百货朝购物中心的方向转变是应对电商冲击的可行选择,因购物中心商户较为综合,体验性项目较多,能带动和保留一定的客流,受电商冲击相对较小,有利于规避经营风险,进行进一步拓展。