男装品牌漂亮数据背后的秘密：回归产品 精耕设计研发行业
近来，本土男装品牌“唱衰论”甚嚣尘上。但与此同时，利郎、海澜之家、卡宾等积极开拓个性化品牌的男装企业实现了逆势增长。通过对各品牌公布的中期财报和业务进行分析，记者发现，这些表现不俗的品牌都有一个共同特征——回归产品，精耕设计研发。
探寻漂亮数据背后的秘密
近期，各服装品牌公布了中期财报数据。根据中国利郎中期财报公布，尽管营业额有所下滑，但上半年纯利同比增长2.4%至2.48亿元。在今年秋 季订货会上，利郎主品牌“LILANZ”的订货总金额获得单位数增长，副品牌“L2”的订货总金额增加10%至15%，增幅均高于今年春夏季订货会的数 额;而卡宾服饰上半年营业额达到4.294亿元，较上年3.354亿元增长28.0% ;净利润同比大幅增长47.1%，由去年同期7690.9万元增至1.131亿元;海澜之家上半年实现营业收入56.83亿元。
这些漂亮的数据背后是什么?本土男装品牌正在通过一系列举措突破产品同质化的桎梏。
面对同质化问题，利郎(中国)有限公司董事会主席王良星坦言，男装品牌间区别还不是太大，转型还在持续推动中，这需要一步步从产品研发设计中突破。
相对于十年前的设计研发流程，如今利郎旗下的国际设计团队采用的是一整套精细化的设计研发模式。“我们在对商品企划后，会邀请一批买手精英把关整个产品的色彩规划，随即出第一套样;接下来，公司高层会再筛选一遍，并提出批评和意见，直到第三遍样。”
同时，王良星透露的一组数据令人深思：“2003~2004年，利郎一年营业额才1亿多元，广告费就有6000多万元。现在我们一年销售额为二 三十亿元，一年广告费才3000万元。老实说，以前是靠广告轰出来的，现在、未来你通过听到、看到、触摸到的信息，都能感受到产品良好的性价比。”
回归产品从了解消费者开始
“企业关注的焦点必须切实转向消费者，回归到产品本身。要从工艺、技术、设计、材料等基础出发，生产消费者真正需要的产品，提供更好的生活方 式。”在日前召开的中国服装大会上，深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新将“回归产品本质”作为年度观点，分享给在场的同业者。