休闲装企业在阵痛中迎来了变革期。今年上半年，班尼路母公司的德永佳最新发布的财报显示，截至2014年3月底，其内地市场关店数高达388家，占到了店面总数的10%。

　　6月中旬，知名休闲装品牌柏仙多格倒闭，所欠债务高达2.3亿元，近200家供应商受到牵连。

　　与此同时，从美特斯·邦威(以下简称美邦)、森马、佐丹奴等为代表的知名休闲装上市公司所公布的半年报来看，其休闲装业务也呈现出增长乏力的状态。对此，不少休闲装企业则开始以大量关店来应对自身的“赢利危机”。

　　从美邦公布的年报数据来看，2013年，其最少关闭了220多家店铺。同样，在香港上市的佐丹奴也用关店来应对销售业绩的下滑。根据年中佐丹奴公布的2014年第一季度公告显示，公司在一季度关店75家，其中，中国内地市场的门店数量减少了54家。

　　“关店潮只是这些标榜为‘大众休闲服装品牌’被新一代消费者抛弃的一个缩影。” UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠表示：“如果这些品牌还是站在维护原有利益和规模的角度做出一些无关痛痒的改变，将很难抵挡5年至10年内从市场消失的命运。”

　　对此，休闲装市场现下疲软的发展态势，是否意味着其“黄金时代”的终结?

　　谁的资本游戏?

　　“造成本土休闲装企业大量出现关店潮的现象，很大一部分是因为企业谋求上市所致。”在中国知名服装评论家毛立辉看来，对上市的“痴迷”，让越来越多的服装企业身陷资本游戏的“怪圈”而无法抽身。

　　毛立辉告诉记者，不少为服装企业注资的投资方，都会对企业的上市进度有一定的时间要求。对此，不少服装企业为了尽快实现IPO，势必会选择大量开店以在短期内实现销售额的快速提升。

　 　“如果企业能顺利实现上市，便能通过后续资金的不断注入来维持新店铺的运营，但从这几年服装企业IPO的情况来看，不少服装企业并未能成功上市，这便会 对企业造成致命性的打击。”毛立辉对记者说道，如果企业未能成功上市，投资方便会撤资，这会对服装企业造成较大的资金压力，其新开店铺也难以维持运营。

　　与此同时，在杨大筠看来，依靠加盟代理制“发家”的休闲装企业，本身在终端模式上就存在不少“硬伤”。

　 　“不少有实力的加盟代理商手上一般都会有多个服装品牌，他们会根据不同品牌的市场销售情况来调整运营策略，一般很少站在品牌方的角度进行终端运营。与此 同时，不少代理商在销售货品时，对于畅销款会不断向企业追加订单，而不会过多地考虑品牌方货品的整体销售情况。有些代理商甚至会为了让企业对其进行持续供 货而隐瞒货品整体的销售情况。”杨大筠说道。

　　对此，杨大筠表示，代理制虽然在某一阶段推动了中国服装行业的快速发展，但面对当下疲软的服装消费市场，代理制则在很大程度上削弱了企业对终端销售渠道的把控力度，从而造成大量货品的积压，而这一现象，在以跑量为主的休闲装企业中，表现得尤为突出。

　 　对此，真维斯国际(香港)有限公司董事兼副总经理刘伟文向记者坦言，大量开店，的确是走大众化路线的本土休闲装品牌惯用的运作策略，从上世纪90年中后 期开始，这一策略也推动着休闲装企业的快速发展。“但随着市场大环境的影响和消费者品位的不断提升，这种终端策略也逐渐遇到瓶颈。”