调研发现, 中国运动用品零售业呈现出以下发展趋势：

　　趋势1：运动品牌运营模式转型，集合店坪效最高，俱乐部客户黏性最高

　 　运动品牌运营模式的不同所带来坪效也有所不同。运动品牌专卖店单店坪效约3,000元/月，集合店有着强大的资源集合能力，客人停留时间的增加和货品的 快速更新及流通，推动销售额的增长，集合店经营状况好于单店模式，其坪效可达到单店坪效的一倍以上，约6,000-8,000/月。不同于单个专卖店和集 合店的形式，运动超市面积较大，如迪卡侬面积多在3,000平方米及以上，迪卡侬单店坪效为800-1,000元/月。

　 　在不同模式的运动业态中，俱乐部的客户黏性是最高的。尤其是户外运动相关俱乐部，对会员有着较强的号召力，且会员的品牌忠诚度很高。Yonex入驻北京 红人俱乐部，Head授权秦皇岛森林网球俱乐部销售其产品;越来越多的登山俱乐部、野营俱乐部都和专业性较高的运动品牌进行了良好结合。

　　俱乐部通过会员活动带动产品销售，大多数为网店，也有部分实体店开设于社区商业内，有时甚至开在很偏僻的地方，但是忠实的顾客群和稳定的营业收入维持俱乐部的长久运营。

　　趋势2：服装鞋类运动品牌开始撤出购物中心，更多独立体验店和概念店出现

　　调研发现，Nike、Adidas、Mizuno等服装鞋类的街铺店约占四成，这一比例正逐年增加。由于购物中心的租金较高，而大部分服装鞋类的运动品牌对店铺面积需求较大，相对的开店成本比较高，从购物中心转向街铺不失为一种“节流”行为。

　　运动品牌陆续在十字路口或者人流量大的商业街上开设体验店和概念店等新兴模式，临街的落地大玻璃能起到更好的展示作用，而大面积的独立店铺也为运动品牌的产品及器械设施提供了空间，有效提升顾客体验感。

　 　Nike仅在上海淮海路上已布局三家概念店，最大的面积达到3,700平方米，店内展示了超过1,000款的当季产品。而几乎每一家Nike体验店内都 设有跑步机，结合其专业APP来捕捉试跑者的跑步姿势，为顾客挑选最合适的运动鞋。Mizuno在全国推出跑步概念店，将运动体验做到极致;店内提供 Precision Fit精准脚型测量系统，可以综合消费者的身高、体重、走路习惯等信息，通过科学化数据分析，为其挑选最合适的产品。

　　趋势3：户外品牌扩张速度最快，同时进驻购物中心和百货，提升品牌知名度

　 　中国户外运动品牌以每年超过40%的速度增长，已成为上升速度最快的细分行业之一。自2000年后The North Face和Northland相继进入中国，超过七成的店铺开设于购物中心和百货内。户外品牌竞争日趋白热化，高端市场的抢占成为突破口。入驻购物中心和 百货，可以打造品牌的高端形象和定位。

　 　同时对于新进入中国市场的超高端品牌如Arcteryx、Mammut等，在选址上大多考虑购物中心和百货，这是由于购物中心和百货的人流量较大，有助 于提升品牌知名度，能在短期内使品牌被广大消费者所熟知。同时其较高的产品单价使其在选址时更倾向于选择能彰显高端定位和形象的购物中心和百货。