近日，李宁公司发布2014年中期业绩，营收同比增长8%，达31.37亿元，但受大额减值拨备以及渠道建设支出等因素影响，上半年亏损达到了 5.86亿元，高于2013年全年亏损额。出于对公司财务状况的考虑，李宁公司退出了对中国体操国家队的赞助。对此李宁集团执行主席李宁表示，“体操培养 了我，这个决定对公司好，但对 我而言很痛苦”。

　　李宁这几年接连亏损，与当前的经济大背景相关。体育品牌“闭着眼睛都挣钱的时代结束了”。对于李宁未来如何发展，“运动员”李宁痛定思痛后曾经接受本刊独家采访，谈如何重回老板角色，带领这家中国最大的运动品牌公司开始新冒险。然而现在看来，李宁的冒险仍未取得成功。

　　李宁反思李宁

　　微微下蹲，摆动双臂，双腿发力，身体腾空，在空中翻了个跟头，然后稳稳落地。

　　在即将年满50周岁之际，已经两鬓斑白的李宁当着许多人的面，腾空而起，来了一记后空翻。

　 　这一幕发生在2012年10月份，地点在小汤山九华山庄的一间大厅里，李宁公司在此举办一年中最盛大的一次经销商订货会。会场是专为服装秀之类的活动设 计的，场地空旷，中间有一道T台。当天出现在订货会现场的有2000多人，包括来自全国各地的李宁品牌经销商、李宁公司的工作人员，还有许多李宁公司赞助 的运动员前来助兴，国家乒乓球队、跳水队、体操队都有运动员过来，最大牌的是羽毛球奥运冠军林丹。

　　四川人潘毅也参加了这次订货会，他看到一个穿着运动服的小个子秃顶中年人从幕后走上T台，向大家招手致意。他忽然意识到，那是李宁。

　 　“做了这么多年李宁的产品，总算见到真人了。”潘毅很兴奋，情不自禁地随着大家一起鼓起掌来。2007年，潘毅成为李宁公司的经销商，在四川三个县开了 三家 店，他每年要来北京至少4次，但在去年10月这次订货会之前，从没见过李宁。别说李宁，连前CEO张志勇都很少在订货会上露面。

　　掌声仿佛波浪一般，将李宁掀到了空中。这位三枚奥运会金牌得主、中国体育史上最伟大的运动员之一，用一个后空翻让全场的气氛达到了沸点，就像1984年他在鞍马上

　　飞舞盘旋，让全中国沸腾一样。他接过话筒，压下更加热烈的掌声，微笑着告诉台下仰望着他的两千人：他仍有信心，将“李宁”做成值得中国人骄傲的品牌——尽管困难重重。

　　当李宁在空中翻滚时，李宁公司也处在翻滚状态。

　 　2011年，李宁公司(02331.HK)利润只有3.86亿元，比前一年下降了65%;2012年更糟糕，公司历史上第一次出现亏损，而且一亏就是将 近20亿元。公司股价从最高的20多元一路跌到最低4块多。直到现在，雪崩一般的亏损势头仍未止歇：8月14日，李宁公司发布 2014年中期业绩，营收同比增长8%，达31.37亿元，但受大额减值拨备以及渠道建设支出等因素影响，上半年亏损达到了5.86亿元，高于2013年 全年亏损额。

　　内忧外困，使李宁决心发起一场挽救公司的变革。

　　大多数国产运动品牌都在省钱，李宁却开始花钱;赞助 CBA、签约NBA巨星、实行渠道复兴计划，这三项措施的花费总计在45亿至50亿元人民币间。同样处在从谷底艰难爬升的过程中，其它运动品牌并未像李宁 这样高调变革，为了从谷底重上巅峰，别人都在选择缓步前行甚至慢慢爬，除了李宁。

　　李宁为何敢如此激进?李宁的激进，会为中国运动品牌在没胸沼泽中趟出一条新路吗?

　　“因为李宁过去是一个运动员，”2013年5月14日，李宁在自己的办公室中接受了《中国企业家》独家专访，他这样解释激进的原因，“李宁是运动员李宁创立的公司，(我们的动作)符合我们的基因，运动员(的精神)存在于李宁公司的基因之中。”