彼时正值中国体育用品业高峰论坛会议间隙，李宁走进了VIP室，而丁世忠则在酒店的大堂休息。

　　“做企业挺不容易的……”几分钟后，李宁从VIP室里走出来，国务院参事室特约研究员姚景源对他说。

　　李宁点头回应，一言不发，走进了参加会议的茫茫人海之中。

　　(应采访对象要求，赵青、谢元、李响均为化名)

　　李宁坠落时间表：

　　李宁公司的急速坠落，与其内部壁垒森严不无关系。几乎所有的被采访对象都认为，这家成立仅24年的公司，存在着反应过慢、沟通不畅、内耗严重等诸多问题，其中最明显的是执行力跟不上，而这并不是换几个高管、裁员这么简单就能改变的。

　　2008年，李宁的声望达到最高峰，当年创造66.9亿元收入

　　2009年，李宁公司持续扩张，业绩第一次超越阿迪达斯。不过，疯狂的扩张进程也为日后李宁的坠落埋下了隐患

　　2010年，业绩达到94.79亿元，

　　并更换Logo与口号，开始国际化。如此冒进的做法最终使得这家公司泥潭深陷。

　　2011年，李宁收入89.29亿元与安踏89.05亿元接近，但净利润3.86亿元相比安踏的17.30亿元少了太多

　　2012年，先是金珍君及TPG进入，后来创始人李宁回到公司，并以20亿元天价拿下CBA资源，紧接着与NBA球星韦德签约。年底，李宁提出渠道复兴计划。亏损近20亿元

　　2013年，处理库存，零售变革，净亏损3.92亿元

　　2014年，缓慢复苏中

　　李宁回归后，如何聚焦

　　1.聚焦核心品牌

　　核心：李宁牌。

　　现状：去年，李宁牌收入达50.83亿元，占集团总业务的87.3%。

　　如何做：减少其他品牌及代理品牌的投入，突出篮球鞋、跑鞋、羽毛球鞋。

　　2.聚焦核心业务

　　核心：回归体育本质。

　　现状：李宁曾一度在时尚与体育之间摇摆，也曾一度找林志玲代言。这个回归也算彻底表明李宁做一个体育品牌，强调体育精神。

　　如何做：拿下CBA资源以及NBA明星韦德，围绕这些资源去展开。

　　3.聚焦核心市场

　　核心：中国大陆市场。

　　现状：缩减波特兰研发中心，关闭国外不少运营不佳的子公司。

　　如何做：赞助国家羽毛球队等多支球队，关注中国市场。