互联网布局

　　不过，实际上包括阿迪达斯、 本土品牌李宁等都并未忽略在互联网上的尝试，比如阿迪达斯、李宁都曾经推出过基于互联网的社区、俱乐部，但与Nike+相比显得颇为失色，而颜强认为，这 是由公司“基因”决定的。“对体育用品公司而言，这是一场革命，技术等并不是关键，而有没有这样的思维、视野、能否舍弃目前还能为自己带来利润的业务才是 关键。”他称。

　　张庆也认为，每个企业都有自己的DNA，“比如阿迪达斯也很重视产品和品牌，但在其专注的市场一直较为强调装备上的研发投入等，而耐克不只是运动产品公司，本质上是一个营销公司，更重视来自消费者和对他们生活方式的研究，所以在面对互联网上更为积极进取。而对于安踏等本土品牌，主要市场仍在二线以下，那里的消费者很少把运动当成一种生活方式，他们也不可能像耐克一样做这种推广。”

　　在互联网时代，看起来，耐克并没有把对手仅仅看成阿迪达斯、彪马等这种老对手，而是在新兴互联网公司，比如在美国，受Nike+启发做了运动类 应用的 RunKeeper和 En-domondo很快便拿到千万美元的风投汇聚其千万规模的用户，Endomon-do不但与Fitbit等公司合作推出便携设备，更是创立了自己运 动服饰的品牌，直接跟耐克抢生意。

　　耐克的核心用户年轻群体几乎都是网络时代消费者，对于互联网的依赖就像衣食住行一样，对时尚潮流极为敏感，耐克怎样才能影响这群人呢?直接和消 费者发生关系，置身于他们的生活之中，掌握他们的数据，准确把握他们的需求，随着他们的脉搏跳动去建立新型的更符合时代特色的联系，耐克正在努力发动这场 数字革命。

　　运动数字化已经正式成为耐克的战略发展方向，耐克数字运动部门(Nike　Digital　Sports)成立于2010年，整个团队有240 人，最有名的产品是Nike+，与耐克的研发、营销等部门属于同一个级别，在耐克全球的组织框架当中处于很高的位置，而在此之前，Nike+的项目运营主 要是由耐克营销部门下面负责跑步运动的数字营销团队完成的。

　　耐克更大的变化在于移动应用的开发和开放，它不打算再自己单打独斗了。2014年4月11日，耐克宣布在旧金山成立Fuel　Lab实验室，将 NikeFuel的平台开放给第三方开发者，以寻求更多创新应用的可能。耐克不久前还与美国第二大孵化器TechStars合作推出了 Nike+Accelera-tor项目，鼓励创业团队利用Nike+的平台开发出更加创新的应用。

　　对于耐克，未来互联网战略中更多的想象力还在于Nike+营造的用户社区为其提供的大数据。2000万用户规模的Nike+，这款免费的APP被认为可以使耐克更好、更高效地接触到自己的核心用户人群，并且可以帮其做品牌战略的延伸。

　　比如，Nike+收集运动爱好者的运动和身体数据，另一端就可以接通各类健康服务商。耐克联合苹果等第三方健康应用发布了一款名为“HealthKit”的数据整合应用程序，其用户可以通过它把来自不同健康设备的信息汇总，以提升医疗服务。

　　不再是一家传统的运动服饰公司，耐克正在将运动与互联网结合，建立起一个数字运动王国。耐克正在试图通过Nike+在互联网的时代当中重新找到自己的位置。