2014年10月17(今天)，由联商网主办的2014联商风云会“联合·造势——为实体零售站台”在青岛举行。

　　本届大会主要议题包括：实体零售如何争夺新时代顾客眼球、如何联合造势、如何“扬长补短”、如何嫁接新技术，以及互联网时代新价格策略;实体门店新体验;实体零售商品经营模式变革等等。多位重量级嘉宾出席会议，包括大润发中国区董事长黄明端、湖南步步高集团董事长王填、日本阪急阪神百货今井康博、银泰商业集团副总裁邹明贵、利群集团副总裁狄同伟、五星电器副总裁景星、颂元商业总教练马其华、宝岛眼镜董事长王智民、联商网董事长庞小伟等资深零售企业高管，群雄聚首，一同分享实操经验和优秀案例。

　　在会上，宝岛眼镜董事长王智民做了主题为《迎接商业3.0》的演讲。以下为演讲全文：

　　各位商业界的前辈们大家下午好。吃完午饭的第一场演讲永远是挑战最大的，所以我想尽可能让你们不要睡着。

　　我今天要分享的议题，实际上是我们这几年来面对整个未来商业变革的一种挑战所总结出来的一些经验，当然了这是我们内部的一些经验，今天在这里抛砖引玉。脉络还是有的，我想我们从去年到今年，我们在整个未来商业的模式的这种分析与趋势的判断，有我们自己的一些经验，我想今天简单跟各位分享一下。

　　我希望今天所有在座的人，一定要花时间看这个中央电视台拍出来的十集的《互联网时代》这个短片，因为这里面有非常多的内容，接近十个小时的时间，这是个非常重要的央视拍出来的系列，因为看着这个系列，你们才会知道大致上未来的科技发展是朝哪个方向，有哪些隐患。

　　我今天讲说我们要迎接商业3.0，那好，我们怎么样定义商业1.0、2.0和3.0呢?我们内部定义很简单，从工业革命，这几百年来发展到互联网之前都叫商业1.0，现在商学院教的90%的东西都是商业1.0的东西，从供应链，从品牌商到渠道商到消费者，这个脉络下来所产生的所有商业行业里面的知识，包括一些问号。

　　在商业里，在中国我们也经历过，从79年改革开放以后到后面，我们看到很多不同波浪式的发展。这种发展我常讲说是中国在做品牌的时候一个大的简单的框架，三板斧，第一，你有品牌商，有一个好的工厂帮你制造，帮你生产。接下来找一个很出名的代言人，砸大钱做广告，然后开始布点，要么做加盟，扩张，这是我们基本上传统的品牌的做法。当然这里面最经典的就是类似像脑白金这种发家的趋势。