如果翻译成传统的语言的话，什么叫做商业地产?就是超大的商圈，这里面有万达百货这一个板块，有上海百联集团的板块，在这些板块里面有不同的零售店，没有什么可神秘的，只是他们讲的语言，这些跟我们传统零售的说法不一样而已，但是可以直接翻译的。后面商业逻辑必须是对的，因为你再能忽悠商业逻辑是错你也撑不了多久。

　　我觉得未来最大三个就是这三个，百度直达号，宣布了，但是未来两个月啥动作没有。2016年，从今年年初到明年，所有看得清楚的零售产业都在布局后台，大数据的后台还有所有框架的后台。明年开始练兵，开始练大数据的兵，2016年开战。阿里的支付宝也是在整个阿里集团里面，O2O这个平台，如果要做O2O，我觉得阿里的支付宝会是最接地气而且最有机会成功的，他们自己内部都没搞清楚什么是O2O。

　　后面有讲到，O×O怎么合作。同样一个消费者来到宝岛眼镜，到优衣库和好药师，实际上每一个企业对同样一个消费者打的标签是不一样的。所以说如果未来在整个大环境里面的话，如果有更多的O×O的联盟，我们如果认知一个消费者更完整的话，我们可以对他提出更多更贴心的用户体验，这个就是未来可能发生的事情。

　　这个消费者他的痛点是他有高脂肪，他需要减肥，所以食物他要找有机蔬菜，追求健康。追求健康是一种心理状态，是一种心理需求，然后换回来服装，身体比较敏感，会过敏，所以他找自然材料，如果把一个卖食物的跟卖服装的，把标签全部串起来了以后，这个消费者就更完整了。所以未来移动互联网最厉害最厉害的地方，就是如果你能够把科技用对了，能够把大数据架构好，能够你的团队知道怎么去判读这些数据，你就会在最恰当的时间做最恰当的促销，在最恰当的时机和消费者做交易。

　　这一点是2001年的时候，不上ERP等死，上了ERP找死。现在也是一样，现在说不上互联网，不做电商等死，做了电商找死，但是你有选择吗?我们有选择吗?只是说你要怎么去改变你的思路，你要怎么思考未来你的企业如何要去竞争，最重要的是怎么样把你的资源激活，然后用这些资源激活活化之后才有可能跟纯互联网的公司拼。

　　我们最近看到纯互联网公司其实叫嚣的声音非常大，我要颠覆你们，我要干吗干吗。但是为什么他们往线下走呢?最近有一个最新的新闻，亚马逊开店了，因为纯互联网公司发现他如果完全没有任何线下资源，未来他的发展也一定会受到很大的限制。我们现在拥有巨大的线下资源，我们如何用科技的手段把整家公司全部盘活，我们资产再重新激活，把运用的效率提升起来。

　　这个是我们公司一个，这张图大概是半年前我画的。简单讲，你看上面最重要那几个就好了，最右手边是消费者，最左手边是大数据。第二个是社交的交互面，社交的交互面是什么?微信、微博、APP，包括我们线下的销售，销售员都算是跟客户之间的交互面。我们现在要思考的是，什么样的点是跟消费者之间接触的点，微信、微博、APP，包括你的垂直交互网站，包括线下的销售都算是跟客户交互的点，其实是放在一块的。还有第三个，这个就叫端，手机pad，可穿戴设备，其实跟我们的实体店是一样的，就是个承载工具，是个端。后面是我们现在在建的最大的CIC，就是下一代的呼叫中心，不是等消费者有问题才做，而是我们任何时间，CIC这个结构跟消费者之间，比如说未来我们会有一个群体，他们专门负责孕妇，因为孕妇的视力波动会很大，不适合戴隐形眼镜，所以我们有一个小组会专门给孕妇做视力指导的。后面很重要的一块，是你的呼叫中心跟你的市场部可能会合并在一起，变成一个消费者的交互中心，这个是我们现在在做的事情，我们最大的投资。在端的部分，以后端全部都会智能化，从你的可穿戴设备，全部智能化以后，未来很多数据更能够收集，但是其实收集那么多数据之后也很麻烦，要的这些标签统统没有，所以我们得重新打标签。

　　我要跟各位讲的是，这张图是叫我们小朋友画出来的。这张图表面看起来地球是个非常美丽的，你觉得你的企业状况现在非常得棒，但是你不知道在外太空，同时有好几颗陨石要撞到地球了，比如说社交SNS再下一步是什么，大数据会怎么帮助你，或者帮助你的竞争对手来跟你竞争，还有LBS的数据，3D打印对你的行业有冲击吗?我知道3D打印以后一定会对我们行业有冲击，因为我自己找一个设计师设计好眼镜以后交给3D打印直接结束了。我有一个朋友做3D打印的，这是我看过最牛的3D打印的，他做3D打印房子，他打印一个250平方米的房子只需要20天，而且成本是一般建筑结构40%而已。这些所有未来新的科技就像陨石一样会不断地冲击你，你现在看到的是一部分，未来还有更多的科技会来冲击你。

　　这是我从去年到今年干的一些很疯狂的事，第一个团队叫诺亚方舟，在1.0我们非常强大，2.0没有什么参与，直接跳进3.0。诺亚方针的团队解决什么?如何把我们眼镜1.0这些重资产盘活出来，让它能够在3.0的时候生存。这个科技来的时候比各位所有想象的都要快，而且是好几个科技同时间撞进来。未来商业的发展会跑到N.0，所以我又开了303的团队，就是这个意思，一群250加一群38，加一群13和很2的人。我们现在怎么透过移动互联网，变成可以适应商业3.0的企业，但是303的团队做什么?303的团队做的是把甚至商业3.0的企业把他给毁灭掉，完全不看眼镜行业现在的资源，重新组合以后要把原来的产业怎么颠覆掉。所以我需要一群完全不是懂这个行业的人，而且没有任何限制，他们去思考，怎么把一个产业颠覆掉。我告诉他们叫带我们装B带我们飞吧。

　　最后我给各位再看一个，也是视频，跟广告有关系，这个也已经是现成的公司，可能在科技的角度上来讲还没有那么完整，但是你接下来看这几个场景，一定会让你知道未来很多的销售，其实在源头就已经被拦截掉了，可能连进到实体通路的店的几乎都没有。

　　这个是我们面对的未来，这里介绍几本书，能看尽量看吧。还有，如果你没有时间看书，你就看美剧吧，真的很建议你们去看，谢谢各位。