假如《辣妈正传》是在现在播呢?在微信支付，手淘现在这么厉害的时候，你觉得十万个库存需要多久?我跟各位保证，不用一个小时就卖完了。所以在不同的场景，不同的科技环境之下，它之间可以带动的商业模式一定是不一样的。

　　第二个，跟各位分享的这是一个视频的平台。我刚才有讲过，在热环境营销里面，视频未来是一个非常重要的情景，这个视频的平台是美国一个平台，很快就要进入中国了，也在找合作伙伴。是好莱坞的制作团队，他们做B2C跟C2C的销售平台，就是把要销售的商品情景化跟故事化，然后带动销售。

　　这是用苹果手机拍了一个短片，上去，上传。视频我们会发现很快的，未来所有的情景里面，很多的短视频会被植入进去，这个是未来肯定的发展的方向。我刚才分享的是两个不同的案例，都跟我们没关系。去年年底的时候，其实我一个朋友，这个朋友叫张鹏，是商业价值杂志的核心团队，他叫极客公园，他现在抬头叫极客教主。去年年底的时候，他开移动互联网极客公园大会，刚刚拿到谷歌眼镜第二代，他打电话给我说，怎么办，我近视，没法戴。我说好吧，我们一起来做这个PR。我一开始只是把它当做一个宣传来做，后来我们的小伙伴也比较厉害，他们说不要浪费这个机会，他们也想出很多的方式，结果就拍了一个短短的视频。

　　这个视频是我们北京的团队拍的，制作成本大概一万块钱，现在制作这种东西，当然这不是很高质量的专业型的做法，但是你只要有iPhone，你只要有iPad，你只要有个苹果电脑，你自己都能剪辑很多都是，包括音乐也可以配置。我之前真的只把它当做一个PR，但是短片一出去电话都打报了，大家都以为我们代理了谷歌眼镜。但是四个月里面，两千个消费者为了谷歌眼镜到我们这里配镜片，这个是我之前没有想过的。

　　所以我们看到了未来在整个框架里面，我们今天把这种词其实已经用烂了，互联网企业，互联网思维，我觉得传统企业跟互联网企业就是两种很不同的思维，传统企业是什么想法?传统企业是我们家大业大，资产多，我有很好的房地产，我的位置非常好，我的购物中心是在这个都市里面最好的地方，我有多少兵，我有多少将，我有多少资源，公司财富有多少，这是传统企业一般在介绍自己企业的时候。但是互联网企业，认真讲一穷二白，他们来了就是搞革命的，就是颠覆我们的。我们的需求，同时在思维的时候都是从供应链跟资源思考所有的战略，但是互联网企业因为啥都没有，所以他们就提出了一个很简单的道理，叫做用户思维粉丝经济，用户体验至上，所以简单讲他们是从需求链着手。

　　传统企业大部分，尤其是零售，大部分是陆军的思维，就是说我们，比如说我们有很大的一张网，尤其零售在扩张的时候很简单，这个都市调多少精兵，打下它，占有它，持续握有它，基本上是以陆军的角度思考所有问题。但是互联网企业不是这样，你在跟他们沟通的时候，他们在跟你讲痛点，讲要解决消费者的痛点，而且重点不是在那个痛，重点是在那个点，他们在思考只要给我一寸宽的土地，我就把它往深里打。让你们更视觉一点，感觉这种。

　　只要让他们找到一个点，这个是我们公司的小朋友，从那一部电影里面剪出来的。现在传统企业面临的竞争对手都是这样子，他们会有一组团队，这一组团队只找一个点，让他打得够深，会颠覆很多很多的行业，尤其像360，周鸿祎，他做的就是找到一个点，杀毒软件，这个点打下去以后免费，全部拜拜，然后他赚的是广告的钱。

　　雷军的打法也是一个点，从铁粉，请问各位，你们小米1有买的举手，应该在座的很少会买小米1吧，因为你们不是他要的族群。小米1大概只有十万到三十万的人，当初雷军去台湾找郭台铭，郭台铭说你要下多少单?他说三十万台，郭台铭说除非我公司要倒了，不然我不会做你这样的单，太小了。他当初也只想下三十万台单，结果发现从铁粉，打到粉丝突然变了好几百万人，然后从铁粉再不断的宣传结果变了用户，我们公司大部分的主管是小米3的时候才开始买的，我是到小米4我受不了才去买的。所以到现在，六千万台，从十万、二十万、三十万，从一寸宽打下去，到了宇宙的颠覆。

　　我们跟很多传统企业在聊，很多互联网公司在聊，我们刚才说了1.0、2.0、3.0，那我们现在到底在哪里?我觉得现在我们是在2.0跟3.0 的交差点，2.0就是平台电商的魔咒还没有结束，因为平台电商还是非常的强大，而且现在天猫、阿里手头上已经两百多亿美金的时候还是可以持续强大，京东手头上还有很多美金持续烧很久。我们现在看到的是商业3.0移动互联网的模式慢慢在起来。

　　当然说到这个又得说到O2O，其实我非常讨厌这个词。去年讲的时候我就说O2O是个错的，O2O根本是个扯淡的议题。我一个朋友更好笑，他是全世界最大广告公司集团中国很高层的负责人，他曾经发了一条微信把我笑爆了。他说他跟很多传统企业聊过天以后，而且很多企业也都实施了O2O的技术方案、解决方案。他说O2O现在变成是，第一个O叫什么?叫 my y god，然后第二个O叫oh shit!那O2O为了是错的?我常常讲，对消费者来讲，请我们回归到消费者的思维，他哪里会管什么线上线下线下线上，还有人讲从线上买倒到线下，或是从线上到线下再到线上，谁会管啊?消费者要的是结果。所以我在讲O2O一定是错，没什么线上线下，未来的企业都是O+O，同时都存在。

　　后来4月份我参加了天猫的大会，线上线下必须同时间存在，我们现在就在这个环境里面，我们公司在部署线上线下能力必须同时间存在，但是我觉得未来会进化到O×O，而且我已经在进行O×O这个概念了。我举一个O×O的概念，后面的O×O不是线上线下的O，O×O的O代表的是不同的产业或者不同的公司，比如说我们现在在上面最大的一个O，最大的公共入口叫做微信，微信是个超级大的O。超级大的O里面还有小O，比如说大众点评、京东，我们对微信的看法叫做超级巨大无比的APP，然后在超大的这种APP，巨大的APP里面还有大型的APP，类似于大众点评、京东或者其它类别的这种东西。微信号，现在不是可以企业上去了吗?所以我们等于是在微信这个大的O里面，我们自己公司把它对接上去的，已经有几百家企业对接上微信里面了。但是我们未来想做到什么叫 O×O?不同的企业我们怎么跟它打通。