图为2014北京服博会期间石狮展馆内一童装展厅

　 　定位之父、营销专家杰克·特劳特曾有“七定律”的说法，他认为人的大脑里面只能记住7个品牌，多了就混了。既然打品牌不是通用的方法，如何解决石狮童装 企业和整个儿童产业未来的生存与发展问题？不久前，石狮市组织了多场由市、镇（街道）两级政府与行业协会、企业、专业机构参与的研讨，提出要打造一个符合 石狮童装产业实际与发展趋势的儿童产业升级版，为石狮“东方米兰”计划的实施，点燃了新的亮点。

　　现状 石狮童装大而不强

　 　经过三十多年的发展，石狮形成以凤里街道为核心区的童装产业链，共有300多家童装企业和1000多家童装店面，涉及童装产品研发、设计、成衣加工，从 生产到资讯、物流、辅料、配件和市场营销等各个领域。其中，凤里是石狮童装产业的发源地和聚集地，也是中国三大童装产业集群地之一。石狮童装一度占据中国 童装市场的半壁江山，这一产业现象令人惊叹。

　　但是近年来，特别是2009年至今，包括阿玛尼、古驰、耐克、阿迪达斯、佐丹奴、安踏、森马、七匹狼、美特斯邦威、波司登等数十个国内外知名成人鞋服品牌，先后涌向童装市场，拥有强大资金运作能力的他们，以飞快的速度攻城拔寨，曾经辉煌的石狮童装业发言权正在削弱。

　　石狮市纺织服装商会秘书长高培榕介绍，今年北京服博会期间，因为石狮市童装与儿童产业联合会刚成立不久，组织数十家企业参展的过程很艰难，“毕竟石狮童装真正打响品牌的在少数，更多的是进入国内外批发市场。”

　　“石狮童装给人的感觉就是大而不强。”石狮市童装与儿童产业联合会常务副会长林宏钧说，石狮有童装企业逾千家，但真正在全国具有一定影响力且专注品牌之路的屈指可数，更多童装企业停留在贴牌代工、批发等利润薄、抗风险能力差的阶段。

　　分析 不是每家企业都能造牌

　 　季季乐总经理吴凯乐分析认为，当前国内的童装市场呈现三大变化：一是纺织服装企业跨界进入童装领域；二是童装网络销售日渐火热，市场一天比一天大；三是 80后成为童装的消费主力，90后即将进入童装消费领域。对于石狮童装企业而言，必须走在“大转强”的路上，“只大不强，未来肯定没有生存和发展的空 间”。

　　业界人士认为，就目前国内童装行业而言，森马集团旗下的巴拉巴拉一枝独秀，国内童装行业依然“混沌”，所以给了童装品牌机会和时间。尽管如此，“石狮有童装企业300多家，并不是每家企业都适合做品牌。”

　　“大转强”也是需要结合企业规模和发展实际的。因此，“做品牌不是纯粹砸钱，它更需要领先的商业模式和创新思维。”这是石狮童装业内人士的共识。

　　出路 儿童产业抱团出击

　　据悉，去年以来，石狮密集组织开展了针对儿童产业升级的专题调研与考察活动。在深入企业、商家调研的基础上，政府与行业协会也多次前往上海、北京、深圳等地考察，同时，聘请专业机构到石狮调研童装市场现状，为石狮童装产业转型升级提供科学依据。

　　2013年底，石狮童装行业协会换届，将原先的行业协会升级为石狮市童装与儿童产业联合会，“其目的就是将产业从单一的童装扩大至整个儿童领域。”一位业界人士认为，而当前，石狮市区镇中路二期片区改造，为石狮儿童产业的载体建设创造了机遇。

　　据凤里街道有关负责人透露，石狮拟以片区改造为契机，对片区的功能进行重新定位与科学布局，整合资源、挖掘潜力，发挥聚散效应，为发展石狮的童装产业创造良好的载体。

　　“与其被淘汰，不如大家抱团，把人力、物力、财力调配整合，以‘石狮童装’的名义，在国内儿童产业中杀出一条新路。”林宏钧认为，只有这样，石狮童装才有发展的空间和机遇。