近日，日本服装集团 Renown 通过子公司 Renown Agency 向东京地方法院申请破产保护。目前，法院已通过该申请。

日本帝国银行数据显示，这是自2019年1月的甜点品牌 Cybele 破产以来，2020年首家申请破产保护的日本上市公司。

截止到5月15日，Renown 的负债总额为138.79亿日元，债权人数目仍在核实中。与此同时，Renown 将于6月16日退市，实现私有化经营。但由于本次采用了特殊的申请方式，不排除母公司山东如意集团持反对意见，申请驳回破产保护的可能。

新冠疫情的爆发，导致 Renown 旗下所有门店不得不关闭停业，加之主要的分销渠道——百货店临时歇业，销售额暴跌。今年3月，Renown 的门店销售额同比下滑42.5%，百货店大幅歇业的4月，销售额同比下滑81%。尽管线上销售表现良好，但电商仅贡献了3%的销售额，远抵不上百货店歇业所造成的冲击。

近年来，除了积极扩展新的销售渠道，加大电商力度之外，Renown 也在培养能吸引年轻一代消费者的新品牌，但并未成功，且受到了疫情的直接冲击。没有收入，也就无法支付5月中旬之后的债务。

加之2019年财务亏损扩大，陷入财务困境的 Renown 只能申请破产保护。据悉，集团未来将在破产管理人的帮助下，进一步寻找出资人。

今年3月，Renown 称由于未能从山东如意收回 53亿日元（约合人民币3.4亿元）的未偿债务，公司已连续出现年度亏损。截止到2019年12月底的财年，集团合并后净亏损为67亿日元（约合人民币4.3亿元），而截止到2019年2月的前一财年，亏损为39亿日元（约合人民币2.5亿元）。

与此同时，Renown 近期在经营层方面进行了调整。3月26日，Renown 举办股东大会，就神保佳幸、北畑稔的继任提案进行投票表决，大股东山东如意集团投下否决票表示反对。随后的集团董事会上，就管理层的变动进行了决议。北畑稔当前还是日本服装和时装产业协会（Japan Apparel Fashion Industry Council/JAFIC）的理事长。

3月27日，Renown 宣布提拔首席执行官毛利宪司为公司总裁。母公司山东如意集团董事长邱亚夫出任董事会主席。原总裁神保佳幸、董事会主席北畑稔分别退任咨询委员、顾问。

Renown 指出，此时更换总裁一职，主要因为“与山东如意达成资本业务合作已有十年时间，必须要具备更加全球化的视野，进一步扩大电商业务，应对多元化的顾客需求，不断改善商品，因此需要任命新一代的管理者。”神保佳幸于2019年5月上任。

毛利宪司此前在 Renown 的销售和生产部门任职，还曾在活动公司担任高管，负责战略策划等工作。2015年起，他开始负责 Renown 集团的品牌事业发展和多元化。未来，在毛利宪司的领导下，Renown 旗下品牌将进一步开拓百货店之外的购物中心市场。

毛利宪司指出：“邱董事长的上任，将进一步加强 Renown 与山东如意的紧密联系，在日中合体的基础上进一步调整集团架构，推动业务发展。”

上图：Renown 旗下部分品牌

创立于1902年，Renown 一个多世纪的发展历程是日本整个时尚行业发展史的重要组成部分。Renown 这一名字的由来，则是1922年，时任英国皇太子（后来的温莎公爵）访日时乘坐的巡洋舰 RENOWN 号。

Renown 创业之初是大阪的一家纤维供应商“佐佐木营业部”，后于1923年注册使用了 Renown 商标。Renown 官网显示，公司旗下目前运营有35个品牌，主力品牌包括经销的 Aquascutum 品牌和自有男装品牌 D’URBAN 等。

1960年代，Renown 旗下经营多个面向年轻女性的时装品牌，凭借让人印象深刻的广告曲风靡一时。日本泡沫经济时期，Renown 成长为本土规模最大的服装生产商。

1974年，Renown 年销售额突破1000亿日元，随后短短6年时间就突破了2000亿日元。1981年销售额和经营利润创历史新高，达2023亿日元和108亿日元。1982年起销售额和利润均开始下滑——1982年经营利润68亿日元，1986年经营利润20亿日元。

这一段时间，Renown 的隐患已经埋下，因为当时的利润主要来源为金融收益，其服装主业的经营问题迟迟未得到解决。

1990年代，Renown 收购英国高端品牌 Aquascutum。但由于 Aquascutum 当时面临的是英国投资者集团的恶意竞购，最后 Renown 的收购价格为200亿日元，但共计投资的资金超过了400亿日元。原本 Renown 打算通过  Aquascutum 扩展欧美市场，但品牌在欧洲市场遇冷，扩大美国市场业务也以失败告终。

到1991年，Renown 出现经营亏损，1992年7月开始净亏损。随后经济泡沫破灭，因主力销售渠道百货店业绩下滑、Uniqlo（优衣库）等快时尚的崛起，Renown 的业绩便陷入长期低迷。之后虽然采取了缩小门店规模、裁员等一系列经营改革措施，但未见起色。

从1992年到2019年，Renown 实现盈利的年份仅有4个。

2010年，Renown 与中国山东如意达成协议，后者以约4400万美元（40亿日元）的价格收购 Renown 41.53%股份。2013年，山东如意出资29亿日元进一步增持 Renown 股权至 53%。

根据当时双方达成的战略计划，山东如意将帮助 Renown 集团及旗下男装品牌 D’urban 等业务快速扩张中国市场，以推动业绩增长。同时，Renown 为山东如意提供了在零售方面的专业知识。但没想到的是，随后出现了一系列“昂贵的失误”。

2011年，山东如意和 Renown 在中国成立合资公司，希望十年间能在中国开设1000家门店。2014年，合资公司叫停，此时双方真实运营中的门店数量不足100家。

TOKYO SHOKO RESEARCH（TSR/东京商工研究）的数据显示，受疫情影响，截止到5月15日，申请破产的案例有150件，其中酒店业30件、餐饮业22件、服装及相关行业20件，遍及整个日本。