跨境电商抢食、消费者购物热情下降、品牌吸引力褪化......多重因素合力将奢侈品线下销售拉下“神坛”，大牌们拉开了关店序幕，大中华区成为“重灾区”。曾经重点发展的黄金领域如今却变成了躲不开的泥淖，众星深陷其中、不能自拔。但关店并不一定代表着永远的颓废，也许只是为了更有力的回击，奢侈品大牌在华纷纷遇阻之际，中国服装网盘点奢侈品牌现状，并提供转型路对策。

　　奢侈品牌在华遇冷 香港上市五年的Prada风光不再

　　自从2011年Prada在香港上市之后，Prada集团一直是奢侈品牌中为数不多能保持每年两位增长的品牌之一，然而近两年却增速逆转，高增长神话破灭，经历了2014年EBITDA(税息折旧及摊销前利润)下降17%之后，在2015财年，利润也没能实现逆转。　　

　　对策：高冷Prada低头放缓开店 改变战略猛推定制服务

　　业绩压力之下，Prada开始寻求转变。

　　日前，Prada连开两家新店，不仅如此，该奢侈品牌还翻新了上海恒隆广场的门店和香港广东道开设的品牌旗舰店。值得注意的是，作为全球一线奢侈品牌，Prada不仅借上海恒隆广场店翻新之际高调增设定制服务，与此同时，Prada集团战略营销总监Stefano Cantino也公开表示，与以往不同，现在店铺将为消费者带来一种更亲近、更个性化、更独特的购物体验，而不是仅仅追求销售商品。业内认为，在业绩一路下跌的背景下，一向高冷的“老干部”Prada开始向现实低头，一改之前跑马圈地快速扩张策略，开始注重店铺升级和客户体验。

　　Burberry日子不好过：中国不买账 市值蒸发20%

　　中国不买账 奢侈品巨头博柏利（Burberry）今年表现继续低迷。数据显示，2016年，博柏利全年利润继续下滑，该集团还宣布，2017年利润将处于预期的最低水平。

　　这个英国奢侈品品牌，以双排扣风衣和羊绒围巾闻名于世，近几年更是不遗余力地在全球圈粉，努力向着年轻化和潮流化的方向转型。

　　然而，即便在2016年，让贝克汉姆的大儿子担当广告摄影师，邀请吴亦凡在T台上走秀，也没有能够挽回博柏利在财务上的糟糕数据。

　　对策：Burberry启动重资产运营 未来两年计划在华新开9家店

　　英国奢侈品公司Burberry Group PLC博柏利终于全资控股了其在中国的零售业务。博柏利日前发布的一份声明称，公司以5400万英镑从耀莱控股有限公司(Sparkle Roll Holdings Limited)手中收购了剩余15%的中国公司股权。

　　博柏利的新闻发言人告诉记者，早在2015年9月就开始酝酿实施这项计划。目前，公司在中国内地拥有65家零售网点店铺。据博柏利方面透露，完成收购后，公司在今明两年间会新开出9家店。

　　迪奥：2016年公司第四财季运营利润大跌30.2%至7400万欧元

　　由于近年来奢侈品新兴市场增长乏力，行业收益放缓，敦促品牌不得不进行改革。Dior时装部门报告称，2016年公司第四财季运营利润大跌30.2%至7400万欧元。在中国，商场和百货公司的客流量持续下降，品牌关闭门店已经不再是新闻。

　　对策：首战“微商”试水成功 奢侈品网购新时代来临

　　8月2日上午，不少人的朋友圈被这样一条广告刷屏：“Lady Dior Small手袋 七夕限定款 线上精品店独家发售”。十时许，这条广告所指向的链接显示，这款定价为2.8万元人民币的七夕定制手袋已告售罄，“请至线下精品店选购更多心仪的作品”。

　　作为首个在朋友圈销售包袋的奢侈品牌，迪奥称，这款包袋于8月1日至8月4日在线上销售，线上活动结束后会在门店继续销售，然而微信平台发布不到半天就告售罄，显示了这是迪奥在电商领域的一次成功试水。　

　　其他对策：奢侈品行业衰退 LVMH组建基金公司拟多方位投资

　　全球最大奢侈品集团LVMH Mo t Hennessy Louis Vuitton SE (MC.PA) 酩悦·轩尼诗-路易·威登集团将组建新的投资公司L Catterton ，该投资公司由LVMH SE集团以及LVMH SE集团的控股股东Groupe Arnault和投资机构 Catterton 共同投资组建。　　

　　Chanel等奢侈大牌加速整合上游产业链

　　近日，全球著名奢侈品牌Chanel一口气投资法国里昂四家高端丝织品供应商，希望在成衣面料和工艺上追求更高层次的突破。Chanel这一动作背后，预示的是对上游供应链的抢占和整合，确保整条供应链的完整性。　

　　此外，不仅是爱马仕， LVMH集团、开云集团等欧洲顶级奢侈品公司近年都加快布局，整合上游供应链，包括收购制革厂，甚至开办鳄鱼养殖农场、养牛场等。