高端护肤品市场、彩妆和香水市场更具发展潜力。

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欧睿国际(Euromonitor International)发布的最新调查报告显示，2015年，美容与个人护理行业的高端品牌增长势头惊人，以6%的增长率首次超过大众品牌的增速，销售额高达近1000亿美元。

这一高端市场的增长主要由彩妆、香水和护肤品驱动。消费者愈发追求正品及个性化产品，能以一种独特的方式很好地满足这一消费趋势的产品，都受到了市场的欢迎。

北美市场引领了高端产品的增长。高端彩妆和香氛在2015年的销售增速比去年同期翻了一番(分别增长了12.9%和4.5%)。北美和西欧市场上，高端护肤品的销售增长超过了大众产品;在亚太地区，尽管大众护肤品(增幅为6%)比高端护肤品(增幅为4.4%)的销售增长要高，但前者本身与2014年相比已开始放缓——2014年分别为7.5%和4.2%。这意味着高端护肤品市场未来更有发展潜力。大众香水品牌的销售则持续下滑，在北美地区缩减了 2100万美元，而在西欧市场则保持34亿美元的规模。

美容和个人护理核心品类：各大市场2015年零售总额和2014-2015年的增长百分比

2015年彩妆以6%的高增长率超过了全球美容和个人护理行业的增长率(4.7%)，这主要归功于高端产品的增长，以及部分品类的强劲增长，包括唇妆产品，粉底/遮瑕膏和BB/CC霜，后者在2010年-2015年间迅速增长至最初的五倍，全球销售额达17亿美元。

领先的美国市场以7.4%的高增速，再次确认了其在美容和个人护理行业创新方面的地位。美国的经济复苏也促成了其彩妆市场高端化的进程，和大众产品2.3%的增幅相比，高端产品线实现了13%的市场增长。

凭借旗下“十亿美元级别的彩妆品牌”MAC和快速增长的Smashbox和Bobbi Brown，高端彩妆的领跑者雅诗兰黛在美国市场获得了7.4%的增长。这得感谢千禧一代，她们喜欢使用这些被认为“很酷”，或者能让人“准备好上镜”的化妆品，来追求个性、表达自我。雅诗兰黛还打通了线上平台和线下不断扩张的MAC门店，消费者在线上预约后便能到门店享受相应的彩妆服务，雅诗兰黛希望借此来促进销售。

美容品专营店的快速增长也提高了美容品牌的销售业绩，比如通过积极推广顾客忠诚计划来促进销量的Ulta。零售商也在眉妆生意上做足了功夫，通过对眉形的宣传引发了消费者对修眉、画眉的兴趣，在Ulta实体店中，开设眉吧的贝玲妃(LVMH旗下品牌)就颇为受益。

感受到这些变化，原本在线上销售强劲的欧莱雅旗下彩妆品牌NYX也开设了多个线下专卖店。这一彩妆品牌希望成为一个真正多元文化的品牌，其针对几乎所有种族开发了极其丰富的产品颜色。

千禧一代之所以能极大地推动彩妆业务的增长，在于他们将彩妆当做是一种娱乐消遣，而社交媒体使得他们可以分享技巧、讨论产品和展示教程。

不容忽视的是，韩国美妆正发挥着前所未有的影响力，不仅引发了BB霜的风靡，还在产品质地、包装和配送方式的创新上引领潮流。

各大区域护肤品市场：高端vs大众的绝对值和2014-2015年增长百分比的对比。

2015年，全球护肤品的销售增速较慢，但需求仍然旺盛。高端护肤品在经历了前几年的减速后，增速回升至4.7%，代价是大众产品的增长进一步放缓。这一轨迹在中国十分明显，尽管增速放缓，得益于高端产品的发展，整体仍取得了6.7%的健康增长。

凭借旗下当红的韩国品牌，包括爱茉莉太平洋和LG在内的区域美妆集团成了市场的赢家——比如悦诗风吟(Innisfree)，其独特优势在于一个由独立零售战略支撑的采购系统;品牌“后”(The History of Whoo)，则是因其对非常规成分的使用而出名，比如将鹿茸添加到抗衰老的秘贴焕然新生精华(BiChup Ja Saeng Essence)之中;而兰芝的风行，则是因为其在气垫技术和睡眠面膜方面的创新。

泰国跻身护肤市场前十，2010年-2015年之间的复合年增长率为8%，去年的市场规模接近20亿美元。消费者可支配收入的增长促进了抗衰老产品的销售在2015年增长了11%，同时也刺激了祛痘和洗面奶的购买，因为泰国消费者想解决因为潮湿环境引起的皮肤出油问题。除此之外，对产品美白功能的需求依旧旺盛。

由于高端产品的拉动，全球香氛市场在2015年增长了6.2%，沙特阿拉伯的增幅更是高达20.6%，区域领导品牌Arabian Oud和Abdul Samad al Qurashi占据了其60%的市场份额。Arabian Oud香水在零售终端的扩张使其触及到了更多的消费群体。但由于诸如对女性驾驶限制、当地高温气候等因素，限制了人们外出远行，也导致零售门店辐射的范围十分狭窄。

区域品牌的强势，对于想要获得长足增长的全球竞争者来说，是一个不小的挑战。这部分是由于乌木制作的香水依旧备受欢迎，而这些品牌在当地因自己的制香传统而享有盛名。在这一市场，Tom Ford和Gucci等香水品牌提供相似的产品，但销售都不够理想。这些全球品牌往往忽视了阿拉伯人对于乌木根深蒂固的价值观念，从而在这方面未能向当地消费者传达明确的信息，因此消费者往往无法将这些国际大牌和他们喜好的乌木联系起来。这就需要全球品牌要么和本土品牌合作、一起研发出对于中东消费者来说正宗的香水，要么通过收购本土品牌来渗透这一市场，比如香水品牌Ajmal。

男女皆宜的传统中东香水，也推动了全球高端香水市场的增长。这一增长还得益于北美地区的良好发展势头(增长了23%)，Tom Ford和CK等都是功臣。这些品牌推出的香水越来越多开始走中性路线，近来备受资本青睐的香水品牌也多是主打中性风，比如被雅诗兰黛收购的Le Labo。