猜想1 压力还将继续？

  对于刚刚过去的2015年，有很多企业用“严冬”来形容。

  的确，在行业面临转型升级、深度调整的大环境下，告别高速增长的服装业，面对内外不振的消费市场的环境，在2015年过得并不容易。

  今年以来，行业增速趋缓十分明显。去年1月～9月，服装出口金额和出口数量增速分别减少13.31%和12.78%，国内限额以上单位服装类商品零售额增速回落0.9%，规模以上企业产量增速减少1.84%。

  面对行业发展的持续压力，服装业未来的发展也将呈现以下特点——持续疲软的经济走势，将会使出口形势更加严峻；人民币升值的压力、综合生产成本的走 高，将使国际订单加速转移趋势，小微代工企业将面临更大的生存挑战；国际市场的不振将促使越来越多的企业开始聚焦内销市场，通过创新，迎合消费需求，抓住 国内需求将成为行业发展的新动力；行业的发展情况将进一步分化，拥有优势产业链资源和强大创新力的服装企业，将继续呈现良好的发展态势，而创新力不足、产 品附加值低、综合竞争力不强的企业将被市场淘汰出局。

  对此，加大创新投入、重构核心优势、紧贴消费市场，将成为服装企业在2016年要继续聚焦和深耕的课题。在大环境不振的情况下，也正是服装行业进行结 构调整、优化资源分配、聚焦产品创新、重塑竞争优势的好时机。从这个层面来看，当下的发展压力对行业未来的可持续发展则是一件好事。

  猜想2 社会责任是负担还是竞争力？

  不断恶化的生态环境，让职能机关、社会组织和公众不断加大对环保问题的关注力度。

  为解决环境问题，国家推出一系列政策加大对企业绿色生产的管理力度。同时，国家在环保标准制定、监管审查上呈不断趋严的态势，不少NGO组织也进行各 种调研及社会活动，加大对企业环保问题的关注力度，NEO组织发布的企业社会责任报告，在公众和媒体中的关注热潮不减。与此同时，随着消费者环保意识的不 断提升，近年来消费者在购物时，也更倾向于选择社会责任和生态环保方面做得比较好的品牌和产品。

  社会环境和消费市场的变化，在给企业提出更高生产要求的同时，也给企业发展带来新的机遇。

  随着环保变成全球性话题，一个企业能否真正践行社会责任和绿色环保，已成为其能否立足市场的新的竞争力。去年年中，沃尔玛集团全球安全部门亚洲区总监 范思江表示，其在对供应商的筛选上除了成本、质量等考核因素外，也逐渐加大对合作企业安全生产、绿色环保等社会责任的考量。

  社会责任显然已成为服装业下一个竞争焦点。在社会责任的构建方面，相较于东南亚等新兴加工地区而言，中国服装产业有着明显的优势。依托良好的产业基 础、先进的生产管理水平以及较高的劳动力素质，本土服装企业在践行社会责任方面优势明显，并且已初具成效。在不少业内人士看来，社会责任不仅符合市场未来 的消费要求，同时也是中国制造下一个竞争优势所在。

  猜想3 互联网怎么+产业？

  去年，国务院公布《中国制造2025》国家战略规划，要求通过本土制造业通过资源的优化整合，利用互联网+等先进技术手段，重构本土制造优势，推进制造产业升级。

  对于一直以来高度市场化的服装行业而言，其通过“触网”来应对商业环境变化早已开始。随着近年来线上消费的日益普及和持续走高，越来越多的服装企业开 始重新审视线上渠道，由原来单纯地通过线上渠道消化库存转变为专门针对线上消费人群推出相应的产品系列。现在，每年“双11”线上购物节等，已经成为不少 服装企业拉动全年销售业绩的重要时期。

  但互联网+并非简单的线上购物，如何利用这一新兴技术手段，帮助企业更好地贴近市场，了解消费动向，则是现下服装企业聚焦的核心问题。

  对此，通过线上及线下各渠道的大数据搜集，进行客户结构分析及产品消费调查，让越来越多的企业开始梳理和找到自身产品研发和企业运营的方向。例如线上品牌高梵，就通过对自身客户数据的深入分析解读，进行产品的设计研发，并且取得不错的销售业绩。

  在大数据的搜集整理之外，利用互联网+对企业生产流水线的改造和高效管理，也成为服装行业进行中国制造2025提升的重要方向。

  不少男装企业在发力定制业务的同时，对原有生产流程进行改造，构建工业4.0的高效定制。而对于一般的服装加工企业而言，面对综合成本走高、产品附加 值不足的现状，很多企业也加大对互联网技术的引入，打造快速反应的供应链体系，及时响应客户需求，通过产品研发能力及品质的提升，强化自我在市场的竞争优 势。

  重塑制造业，不仅在中国，也是欧美等发达国家未来重要的战略计划。面对当前的内外市场环境，用互联网+技术推进制造业的转型升级和优势重构，将是未来行业发展必须坚持的发展方向。

  商业篇

  猜想1 格局重构电商亦敌亦友？

  从阿里牵手苏宁，京东注资永辉开始，原本势如水火的各大电商纷纷联手向前，借助彼此优势，互惠互利。这种亦敌亦友的模式，或将成为2016的新常态，而这种改变也将推动电商格局重构。

  从未来趋势看，阿里与苏宁牵手后的预期收效是可观的，即实现线上流量共享和线下服务协同。短期内对苏宁的价值贡献更明显，因为苏宁缺线上流量。但假以 时日，对阿里的服务增量也会出现，因为阿里线下相对空虚。而这一切收效的前提是，阿里、苏宁两家风格完全不同的公司能够真正实现互通协作。

  与此同时，受电商巨头们的刺激，国美、当当以及各路中小电商也将作出抉择。如果他们不能放开胸怀寻找联盟，迅速有效实现整合，在未来的电商竞争格局 中，京东+腾讯、阿里+苏宁，足以形成双寡头主导的竞争格局。当前看起来，仍各有一定优势的商业玩家们，将难以拥有未来电商发展空间。

  猜想2 模式融合才能让百货自救？

  在购物中心与电商的双重夹击之下，传统百货模式越来越难以适应新的消费模式与消费习惯，如何摆脱固有思维和模式是2016的主旋律。

  如何自救？百货业需走融合之路，没有融合就没有未来，一方面是多业态的融合，另一方面是线上线下的全渠道融合。在融合的过程中，应注重消费者的需求，增加对消费者的服务。也就是说，未来百货需要从“经营商品”转向“经营顾客”。

  多业态融合其实也是顺应顾客需求而产生的趋势，顾客需要一站式服务，这就促使百货店进行业态的融合。比如刚刚公布2016年新开发项目的王府井百货就 表示，未来的发展战略即融合超市业态、购物中心业态和奥特莱斯业态，不再开单一百货业态的门店。而早在百货业压力来临前夕，上海百联就已将发展重心转移到 奥特莱斯与购物中心业态上来。目前，百联已有5家奥特莱斯门店，在经营业绩增长和投资回报率方面都明显优于百货店。

  猜想3 品牌扩张只有资本说了算？

  从歌力思成功上市开始，如今“broadcast：播”、“DAZZLE(地素)”、“La Chapelle(拉夏贝尔)”也已进入预披露流程。此外，还有太平鸟、安正、玛丝菲尔、欣贺、比音勒芬等品牌正排队于IPO的门前，加上之前已上市的朗 姿、维格娜丝等，国内服装行业的几大知名公司有望齐聚资本市场。除此之外，还有一些品牌在筹划新三板上市之路。2016年，服装品牌牵手资本市场或将为消 费者带来更多期待。

  以拉夏贝尔为例，其高调的战略扩张计划成为行业焦点，并在短时间内成为国内女装市场的销售典型。赴港仅一年时间便回归A股市场，更多的是为了稳固国内 女装市场、继续扩张销售版图。据其招股书显示，拉夏贝尔计划登陆沪市主板，并募集资金16.4亿元。其中，15.6亿元用以公司零售网络的扩张，另外的 8000万元用以新零售信息系统项目。有分析人士表示，随着公司零售网络与经营规模的不断扩大，需要公司进一步提升综合管理能力，回归A股有助于拉夏贝尔 做好大规模全直营零售网络的管控、供应链体系的管理以及线上线下渠道的协同发展。

  登陆A股市场为服装品牌带来更多可描绘的宏伟蓝图，即使最终成为资本猎物还是资本猎手还未可知。品牌对于投入资本市场的热情始终有增无减，因为在资本运作的协助之下，品牌转型、跨界、升级都变得更有底气，品牌自身也增添了几分新生的希望。

  中华全国商业信息中心副主任曹立生:

  百货业不“死”

  专家观点

  百货业商品销售从辉煌到低萎，固然有经济下行、网上购物快速增长、消费行为明显变化等客观因素的影响，但主要原因还基于百货业本身。是其经营模式已不 适应市场的变化、服务理念已不能很好地满足消费者的新需求，经营已脱离了零售业的本质。因此百货业要很好地生存和发展，必需加快转型创新，回归零售业本 质。
  
  转型创新，要建立在我国百货业的发展坚定信心的基础上，要坚信我国百货业不会死，我国百货业还有很大的发展市场。从国际经验看，百货业、购物中心的发 展都是伴随中产阶层的壮大而发展的。目前我国中产阶层人群数量还较低，但随着我国经济的稳定较快增长，我国中产阶层正在加速壮大。这一方面意味着整体消费 能力的提高，一方面意味着旅游、文化、健康、休闲等时间的增多，也就意味着将增加对百货业、购物中心的需求。
  
  网上购物对零售业企业和消费者来说，不过是多了一条渠道，网上购物代表不了零售业的全部，也满足不了消费者的全部需求和体验。近两年网上购物的快速增 长，不是由于网上购物优势有多么强，而是由于实体店在商品、价格、体验等方面的不足。未来购物的主渠道仍将是实体店。目前网上购物增速在快速回落，预计 2016年网上实物商品零售额将降到20%以下。
  
  百货业要健康发展，就要创新供给，创新体验。中央已提出加强供给侧改革，释放新需求，创造新供给。目前虽然我国居民消费性商品绝大部分供过于求，但相 对于中产阶层的不断扩大和居民生活水平的不断提高，有效商品供给不足，产品质量不高，性价比低、不安全、不方便、不绿色等问题仍较突出。如目前百货店的服 装商品价格过高，而网上服装价格相对较低，但大部分质量较差，与中产阶层收入、消费能力相适应的性价比好的服装商品很缺乏。因此，百货业当务之急是把商品 品种丰富上去，缩短新品（款）上架周期，提供有效商品供给。合理的价格、丰富新颖的商品是给消费者最根本最基础的体验，是刺激消费者购买欲望的最本质的因 素。在提供有效商品的同时，创新体验，通过卖生活方式、卖体验，进一步提升、扩展消费者对商品的体验。为此，百货业向直营、直有品牌转变，掌握商品的定价 权，实行和供应商联营的方式企业，也要创新联营方式，主要目的就是降低商品价格、丰富品种，缩短新品（款）上架周期，增强体验。购物中心的发展，也要解决 好上述问题，把餐饮、文化、娱乐等业态吸引来的客流，有效地转化为对服装等商品的消费者。

  优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠:得“势”者得天下

  专家观点

  2015是疲惫加喧闹的一年，整个国民经济萎靡不振，GDP持续走低，带来的是内需不振、产能过剩。如果说2012~2014年我们的服装企业还在库 存的压力下苦苦挣扎，2015年就是过剩中求生存的问题了。一边是传统行业的举步艰难，另一边是互联网的火爆增长，究竟是互联网可以拯救传统制造业，还是 传统产业可以登上飞驰的互联网的快车，我们无法定论。2015年带来的更多是迷惑和困扰。
  
  快时尚的快速发展用事实告诉我们，低迷的需求也可以创造增长的奇迹。过去成功的粗放式成长模式已经成为发展的最大障碍，我们一直在制造产能，却从来没 有考虑过把这个行业当作“创意产业”制造“生活方式”。60后、70后的消费者我们尚能“应付”，但在未来5年主导消费主流的80后、90后们，要拿什么 去“忽悠”这群“自我、强调个性”的主流群体成为你的顾客？
  
  我们的服装企业已经丧失了“取势”的能力，忘了时尚行业的本质“得势者得天下”。不能抓住市场需求的变化就无法抓住顾客需求。
  
  中国顾客需求已经从“数量型”满足到了“质量型“过渡，现在已经是“个性化＋性价比”的情感需求时代。ZARA、优衣库等快时尚的崛起不是偶然，是全 球经济低迷需求转变的必然，互联网让速度更快，但我们没有看到或者根本没有在意这个趋势，而只是一味地模仿结果，只能成为被动。
  
  回归时尚产业的本质，专注研究顾客，中国服装产业机会绝对存在。从制造到智造是一种思维方式的转变，也是经营模式的变化，这不仅仅是追随流行趋势的技术问题，而是战略性改变企业适应未来需求的出路。
  
  互联网改变了购物习惯，对服装行业而言，过去品牌传播、分销方式也要顺势而变，社交、话题与过去简单代言人、央视广告轰炸完全不同，因为，过去的时代 是一个“推销”产品的时代，未来和现在却是顾客决定消费的时代。通过互动让顾客去主动传播才是品牌塑造的新方式。互联网没有颠覆服装产业本身，服装产业却 需要深刻认知互联网，借助互联网的特性，加大与需求的无缝对接，这个过程很艰难，但只是时间问题。
  
  总结2016年的未来，不仅要有把握“趋势”的能力，决定存在的机会，还要有驾驭互联网的能力，决定品牌存在的价值。未来和现在，谁掌握这两种能力，谁将领跑中国服装的未来。

  风格篇

  猜想1 从卖品牌到兜售生活方式

  2015年，很多奢侈品品牌纷纷开了餐厅。12月，在上海淮海路开业的全球最大的无印良品（MUJI）旗舰店里除了寻常在中国售卖的产品外，特别开设 了咖啡馆；7月，古驰(Gucci)在上海开了一家1921Gucci餐厅；6月，博柏利(Burberry)在伦敦摄政街的旗舰店扩建出一个错层空间， 将其打造成品牌首家咖啡店；4月，Vivienne Westwood Café全球首家咖啡店落户上海K11购物中心；3月，拉夫·劳伦(Ralph Lauren)在纽约市中心第五大道开了家餐厅叫做Polo Bar。

  2015年，几乎每个月就有一个奢侈品品牌开设自己的餐饮店，而这些店铺的生意也是一个比一个好。据了解，自开业后，古驰和拉夫·劳伦家的餐饮店生意异常红火，且还要提前几周以上预约才能尝到他们家的美食。

  各大奢侈品牌纷纷涉足美食餐饮界，目的是让顾客在品牌店里多作逗留。而这些奢侈品门店中的餐厅、咖啡店，也确实起到了聚拢人气的作用，顾客不仅会因此 在门店多逛会儿，还因此多了一个去实体店购物的理由。更重要的是，这些餐饮店已成为品牌的另类线下消费体验店，成为售卖全品类生活方式的新地标。未来，还 可能与更多的智能终端相结合，促进品牌商业模式的新一轮变革。

  猜想2 跟进潮流踏上智能这条路

  2015年最值得一提的智能产品，绝对要数大名鼎鼎的Apple Watch了。想必大家都记得知名模特刘雯曾经佩戴 Apple Watch 登上中国版《Vogue》封面，安娜·温图尔、卡尔·拉格斐等时尚领袖也曾佩戴着它在公众场合亮相。

  自2015年4月上市以来，Apple Watch成功从科技圈打入时尚界，从一只充满科技含量的手表一跃成为年度最时髦的腕表。这给传统奢侈品牌腕表带来不小的威胁，虽然很多传统制表商表示并 不在乎，但其存在的威胁仍不可小觑。如全球最大钟表制造商斯沃琪集团(Swatch)联合投资人埃尔马·默克在接受媒体采访时表示，Apple Watch会对瑞士现有的传统制表行业和相关工作产生非常大的压力。另外LVMH集团旗下的泰格豪雅CEO则表示，要联合谷歌推出首款智能表来挑战 Apple Watch。而自Apple Watch发布后，万国、康斯登、万宝龙、天梭、泰格豪雅等品牌也争先恐后地推出自己品牌的首款智能表。但与Apple Watch不同的是，这些传统的奢侈品牌所推出的智能腕表都保留了其传统的外观设计，大多只是在表带上注入了科技技术以达到智能的功能。从市场销量来看， 除了泰格豪雅的售价在1500美元的智能表卖到几乎脱销之外，其他奢侈品牌推出的智能腕表销量均表现平平。如此看来，对于传统奢侈品牌腕表推出智能表产 品，目的也不仅仅是为了对抗Apple Watch带来的威胁，更多的却是要顺应潮流趋势拓展一个新的产品线。以泰格豪雅为例，一块具有传统奢侈品腕表外观的智能表，还是能被消费者主动接受的。

  猜想3 搭乘“美妆快车”逆势增长

  经济与奢侈品市场放缓对主要奢侈品牌箱包、成衣及配饰的影响显而易见，但美妆对奢侈品牌而言却可以逆势增长，这使得奢侈品牌们的眼光纷纷投向利润率更 高、增长速度更快的美妆领域。据统计，2015年有不少的奢侈品牌开始加码发展美妆市场。香奈儿(Chanel)在巴黎最繁荣的玛黑区开设了法国首家 Chanel香水与美容品专门店。9月，爱马仕(Hermès)在纽约开设全球首家香水店并数字化。8月，博柏利(Burberry)美妆零售店 (Beauty Box)陆续落户中国香港、上海，将品牌美妆及零售概念首次推向中国市场。Christian Louboutin 自去年首次推出的指甲油系列大受欢迎后，今年继而推出唇膏产品来乘胜追击。还有缪缪(miumiu)去年8月也发布香水产品，迪奥更是加开了不少美妆店 铺。这么多大牌之所以会扎堆到美妆行业，都是因为看好了美妆市场的巨大潜力。据巴塞罗那EAE商学院发布一项关于全球美妆行业销售情况的报告显 示，2014年全球美妆产品的总销售额达365亿美元，除了西班牙和哥伦比亚地区外，近年来美妆产品销售的业绩都在持续上升。而中国在美妆市场方面的平均 年增长幅度保持在13%~15%，特别是彩妆市场近年来近50%的增长率无疑是推动整个化妆品市场发展的原动力。据业内人士分析，相对于其他品类产品，奢 侈品牌旗下的美妆产品一般定价相对“亲民”，被视为奢侈品品牌的“入门”产品，具有很强的覆盖能力和用户培育能力。因此，2016年或将会有更多的大牌陆 续加码美妆行业领域。

  猜想4 奢侈品“触电”忙救市

  2015年，随着卡地亚（Cartier）在中国正式开通电商平台，寇驰（Coach）、博柏利二次进驻天猫， TAG Heuer入驻京东，香奈儿（Chanel）宣布与电商合作销售配饰，还有瑟琳（Celine）也加入了在线卖包包的品牌阵营。曾经对电商嗤之以鼻的奢侈 品巨头们争先恐后地宣布“触网”，其行为无论是业绩低迷的无奈之举，还是品牌策略的提前布局，都昭示着电商将成为未来奢侈品牌争夺的主战场之一。对于每年 能买走全球46%奢侈品的中国消费者来说，巨头们有足够理由对其垂涎，因为有70%的中国消费者通过境外旅游和跨境电商完成消费。尽管去年4月份开始，以 香奈儿、古驰为首的奢侈品牌掀起了国外涨价国内降价的热潮，希望以缩小价差打击代购。但据《中国奢侈品报告》显示：今年国内传统奢侈品零售业继续遭受重 创，奥特莱斯和网购成为最大增长点。中国奢侈品市场占全球市场比重由2014年的11%下降到10%，但2015年有78%的中国消费者奢侈品消费发生在 境外。据调查显示，40%的消费者购买奢侈品是靠亲朋好友出国旅游时代购，30%的消费者通过网上代购交易平台，只有不到30%的消费者选择在国内奢侈品 门店购买。消费渠道的变化，一方面显现出奢侈品炫耀性消费时代的终结。另一方面，奢侈品在中国的电商之路，也的确因整合传统零售模式和线上销售而受益。例 如玛百莉（Mulberry）在去年开始加强线上线下销售渠道配合，开通线上购买，线下提取服务，收入大涨20%。而博柏利则靠着一系列数字化和电商平台 的建设，重返纽约数字营销研究机构L2公布的榜单第一名。

  猜想5 大牌回归本真面貌

  芬迪（Fendi）于去年宣布品牌将回归“超高端”定位。在打折促销和快时尚横行的当下，芬迪的底气来源于已经破了10亿欧元大关的年销售额。而早在 2014年，芬迪就开始回归定位的布局了。2014年7月，以皮草起家的芬迪在巴黎举办了首场名为“ Fashion furs ”的高级定制时装秀。品牌除了首要突出手袋配饰和旗舰产品皮草，还推出重返出生地的计划，通过大力投资突出品牌的意大利血统。去年10月份，其位于罗马纪 念碑附近的新总部也正式启用。

  与芬迪回归高端不同，以高品质皮具手袋著称的玛百莉也曾尝试过将品牌定位于高端奢侈路线，推出售价1000英镑以上的手袋，但最终因引发盈利预警，只 能被迫重新回到轻奢定位。同样的在强调原产地制造的还有博柏利。去年10月份，博柏利在英国利兹投资一家新的制造厂，把部分品牌最为经典的风衣挪回到英国 制造。此外，博柏利还计划在2016年年底之前，逐步淘汰代表高中低端的3个系列产品线，并收归于一个品牌之下。这样的做法是以让消费者更好地了解博柏利 的品牌价值，强调在伦敦进行设计与研发，有助于强化博柏利的英国根源。

  这些大牌们一系列的回归策略意在清晰品牌的定位和强调品牌的纯正血统。这些有明显传承性的动作，对于如今的消费者来说，无疑是有效且吸引力十足的购买 理由。当然，传承不代表不纳新。对于当下日益壮大的电商和自媒体时代的开启，这些靠着回归策略，目前表现尚好的品牌，未来仍然充满挑战。

  猜想6 时尚媒体转型寻出路

  著名时尚网站Style.com于去年8月底正式关闭。9月初，Style.com自动连接到VOGUE网站。合并后两个网站定位也更加清 晰：VOGUE.com卖广告，Style.com卖货。全新的Style.com将于今年秋天在英国亮相，开始销售商品。其目标消费群体为康泰纳仕集团 旗下杂志《Vogue》、《Vanity Fair》和《GQ》等的忠实读者和网站的老用户，因为他们注重时尚品牌和其他领域，如美容行业、旅游服务和数码科技高端品牌。随着新网站在英国的推出， 这一新的电商平台将会配合美国市场继续发展，并逐步进入其他国家的市场。

  显然，现在任何媒体品牌只靠着单一的媒介谋发展已是远远不够了。各大媒体品牌越来越关注自己的网站和各种数字设备，以及社交媒体。正如，近年来由于科技的快速发展，传统的销售业态已经不能满足消费者当下的购买需求一样。

  网站式的购买越来越方便，因为它符合了当今快节奏的生活方式，让消费者不用出门就能购得自己想要的东西。加上各种支付手段的完善，从快捷支付到支付宝 支付，便捷的数字支付手段更让人们摆脱了结账时所花费的时间，极大程度减少了错额支付的情况。这些都让消费者越来越倾向于线上消费。这也不难理解，在 Net-a-Porter和Yoox都要抱团取暖的今天，康泰纳仕集团为何要亲自“试水”电商，将旗下时尚资讯网站Style.com转型为电子商务网站 了。

  针织篇

  猜想1 下一个千亿级集群是谁？

  近年来，我国针织行业发展迅速。2014年针织行业出口额达1061亿美元，占全国纺织服装行业35%，是纺织服装业的第一大出口支柱。消费市场休闲 化带来的针织外衣化、时尚化使得市场需求不断增加，但针织服装出口数量从2014年起便呈现负增长，2015年开始针织服装出口面临诸多不利因素，出口形 势十分严峻。

  由于新兴市场国家针织产业发展的挤压，对我国针织服装成衣制造业带来冲击，同时，欧美服装市场低价化消费等也对我国针织服装成衣制造业带来冲击。这些 外部因素都促使行业调整转型，这其中，针织产业集群的转型更是重中之重。通过集群合力科学发展，将让行业更加富有生命力。例如中国针织名镇张槎就和珠三角 大多数专业镇一样从来料加工起步，逐渐发展成为行业标杆，2014年工业产值首次突破千亿大关，成为名副其实的千亿大镇。
 
  近些年，一些百亿级针织服装产业集群转型发展势头正旺，或许下一个千亿级针织服装产业集群就将在2016年诞生。

  即墨市作为中国针织服装名城，拥有全国数一数二的针织服装产业规模和企业数量。即墨也由此成为去年全市重点培育的千亿级产业集群之一。在中国纺织行业 去年面临成本上升、出口订单减少双重压力的背景下，拥有巨大产能的即墨纺织服装产业面临着巨大的空间突破和模式创新挑战。即墨市针织服装生产企业2800 多家，去年通过实施商标战略后，即墨市仅针织服装类企业注册商标已达1650件，拥有中国驰名商标8件、省著名商标11件，针织服装产业正逐渐形成商标品 牌集群，稳步走上了注重设计、品牌引领的自主创新发展之路。随着“品牌即墨”成为企业技术创新新引擎，在当前深耕内销市场的背景下，取道电商也成为即墨纺 织服装产业突破的重要途径。去年前三季度，即墨纺织服装产业已经实现产值712亿元，同比增长14%。这意味着，通过全年的重点打造，2016年即墨将戴 着千亿级针织服装产业集群的光环迈入“十三五”的开局之年。
 
  除了即墨这种几乎没有悬念的产业集群将晋级千亿级大关，还有一些“潜力股”将在2016年大放光彩。例如，根据去年前三季度数据，已获得“中国针织服 装名城”和“全国纺织产业集群过百亿先进单位”等称号的南昌市青山湖区针织服装产业，主营业务收入完成216.5亿元，同比增长9.7%，在全省九大纺织 服装产业基地中继续排名第一。近年来，面对成本剧增、订单缩减等各种压力，青山湖区针织服装产业通过技术改造、牵手电商、自创品牌、完善配套、延长产业链 等举措，从“为他人做嫁衣”中突围，在转型升级中获得动力。为推动针织服装产业转型升级，青山湖区着力搭建升级平台，从资金、技术、人才、营销等方面打出 了组合拳。搭建纺织服装产业公共服务平台，为全区服装企业提供检测、产品信息、融资以及招工引才等配套服务。同时，专门成立工业经济发展和科技创新两个亿 元基金，支持品牌培育，增值扩产。去年，青山湖区为了进一步壮大针织服装这一“支柱”产业，重点推进了中国（江西）针织服装创意产业园、江西品牌服饰产业 园等产业集群的建设，做实纺织服装产业平台，为更多服装企业落户提供保障。目前，总投资达15亿元的中国江西针织服装创意产业园已正式开工建设，该项目建 成后全区针织服装产业全年主营业务收入将有望突破500亿元。青山湖区成为新一年千亿级针织服装产业集群的有力候选之一。

  而“一带一路”也让新疆针织服装集群的发展值得期待。例如，新疆尉犁县拥有优质的棉花、便捷的交通、达西的盛名、良好的产业优势，在此基础上，新疆规 划建设的两大针织服装基地之一的尉犁达西针织家纺园，目前已入驻30多家企业，规划形成针织面料区、针织服装区、针织衫区、针织袜区、家纺区和专业市场区 及公共服务中心“六区一中心”的产业布局结构。

  猜想2 新疆成依靠智能化走出去“第一人”？

  早在去年全国两会期间，就有委员提出了纺织行业转型的建议。其中，在纺织服装行业从业30余年的香港溢达集团董事长杨敏德就提出，国家应通过对纺织服 装行业自动化、智能化等领域的政策支持，实现科技与纺织服装产业的深度融合，进而将人口红利转化为技术红利，帮助行业提高生产效率和国际竞争力，实现行业 的可持续发展。
 
  据悉，目前正在编制的纺织行业“十三五”规划里会推出一些智能制造的重点工程，计划形成和推广6条智能生产线。6条生产线如果都能顺利实现自动化，我 国纺织服装的生产就基本告别了劳动密集型的形象。通过这些生产过程的自动化、信息化、智能化生产线的推出，真正实现纺织强国目标。
 
  特别是目前针织行业已经实现了较高的自动化水平，同时，手动横机对工人的技术门槛要求不高，很适合在新疆等一些相对边远的少数民族地区进行推广。而针织本身的产品属性，与新疆当地的市场消费也有很多的契合点。

  近年来，国家大力推进“一带一路”的战略发展规划，从整个纺织服装行业来看，针织行业优势明显。针织企业在新疆进行产能转移和产业布局，不仅可以实现 新疆经济发展，带动本地就业，而随着“一带一路”战略政策的推进，也将给针织企业以新疆为起点拓展中亚、西亚及东欧等市场，提供了巨大的市场机会。

  去年1月，国务院印发了《关于支持新疆纺织服装产业发展促进就业的指导意见》，随之而来的国内纺织服装企业来疆投资热情高涨，金昇、天虹、红豆等一批 国内知名纺织企业落地新疆。截至去年上半年，内地纺织服装企业来新疆投资项目已达118个。其中纺织类项目58个，总投资达到267.5亿元。服装家纺类 项目60家，总投资29.29亿元。去年上半年新疆纺织服装固定资产投资达70.5亿元，较去年同期增长187%，全年投资达276亿元。手套等产业，目 前已经在新疆有了不错的发展。

  去年济宁组织中兴手套等吸纳劳动力强的服装企业到英吉沙投资兴业，成功创建了“中心工厂+卫星工厂”的经营发展模式，解决了一大批当地人的就业问题， 预计未来5年内能带动万名当地人就地就近就业。中兴手套落户英吉沙之后，采取“中心工厂+卫星工厂”经营管理模式，将卫星工厂建在了村头上，让群众务工不 离村、就地就近就业，并提出了5年实现万人就业计划。去年，中兴手套还启动卫星工厂35个，产业触角遍布全县14个乡镇，实现就业4000人。

  猜想3 大赛人才让“中国智造”成真？

  “十三五”发展规划明确提出了全国要为技术工人提高福利、增加工资，将技术工人的地位进一步提高。全世界大力进行工业4.0革命，努力迈入自动化、智 能化时代，而中国在从机械化时代、电气化时代走来，仍处于工业3.0时代。作为纺织行业，要全面推广3.0时代，进入4.0时代必须有内生动力，要实现产 业的稳定、有序和可持续发展，就必须做好人才培养工作。

  在人才培养方面，针织行业已在整个纺织行业中有着突出的表现。例如，中国针织工业协会举行的经编、纬编和横机工的3个职业技能大赛已实现“三年一轮 回”的模式。大赛的举行不仅给一线职工进行自我展示、技能交流提供了平台，同时也让针织行业成为每年都有职业技能比赛的行业。可以预测，在2016年里， 类似的比赛在纺织全行业将陆续推广，并通过大赛选拔培养人才。

  为使中国尽快由工业大国变为工业强国，需要技术工人为之付出不懈的努力。通过对大赛选拔出的行业技能名列前茅的选手由国家和全行业颁发崇高的荣誉，也能在一定程度上提高技术工人在全社会上的地位。
 
  从“中国制造”迈向“中国智造”，需要注入的新动力离不开一流的产业工人群体。除了研究型人才，各地政府、企业、院校也亟需培养“工匠级”的产业工人。大赛在为行业的持续发展提供人才支撑的同时，也推动了本土装备制造业的发展，对行业发展来讲意义重大。

  对此，杨纪朝就大赛未来的发展规划表示，针织协会未来将在继续坚持举办现有职业技能大赛的基础上，丰富大赛内容，创新比赛形式，坚持把大赛办好。同 时，随着以80后、90后为主体的新生代群体成为针织行业的从业主力，其对工作环境、价值认可和职业尊重度等方面有着更高的期待和要求，对此，大赛的发展 也能让新生代劳动群体得到更多的展示和提升机会。
 
  杨纪朝表示，协会未来将在行业中加大产学研用等各方面的人才交流合作，为正在以创新驱动转型的针织行业提供坚实的人才支持和智力支撑。

  人物篇

  猜想1大势偶像水原希子 能否带来新中国式惊喜？

  90后日本混血女模水原希子五官立体艳丽，不同于亚洲审美的厚嘴唇更加凸显她的个人特色。她青春靓丽、特立独行、耐看有味道，这让她在日本的发展顺风 顺水成功从模特转型为模特兼演员。然而在2015年，她发力中国市场，成为了众多中国一线时尚杂志的封面人物，跟国内一线小生、花旦杨颖、鹿晗、井柏然等 合作拍摄杂志、广告，让她在中国一火再火。关于她的话题时常出现在中国网络的热搜上，关于她的时尚动态也几乎没有间隔的更新在各大网络、时尚媒体里。不论 是她的私下穿搭，还是时尚硬照一经更新，马上聚集粉丝、路人的回应，关注度只增不减。看到她在2015年的发力，我们不难预见，在2016年可以看到水原 希子在中国更多的时尚落脚，期待她能在今年带给国人更多的中国式惊喜，传递她水原希子式时尚态度。

  猜想2 网络红人朔公子能否成为普罗大众的时尚榜样？

  微博@S朔公子，真名施笑朔，2011年曾被封为最美快女。然而，在当时大热的她并没有顺势进入娱乐圈，而是意料之外的选择回归了“普通群众”的身 份。她大学主修服装设计，毕业后去往英国跨专业读了商科硕士。在她的社交账号里，你看到的除了一个会时尚混搭的潮girl，更多的是能看到她的生活态度， 一种积极正能量的生活方式。她经常去健身房，所以你看到了她姣好的身材；她经常一整天的泡在图书馆，所以你看到了她的学识成就并不只是幸运；她经常晒服装 穿搭，所以你看到了平价品牌也能混搭出质感时尚。然而她的闪光点不只局限于她的时尚经，关键还有她传递了一种力量，越努力越幸运，靠自己才会有更多机会的 新时代女性能量。现在的她越来越绽放光芒，她的时尚度越来越高，她用她的设计抱负和商业头脑向时尚发起挑战，她准备组建自己的工作室开发自己的服装品牌。 也许，在2016年，在以后的某一年，你能看到那个曾经平凡努力的女孩也变成了一位能引领潮流的时尚标志性人物。谁知道呢？未来总是充满惊喜和希望的。

  猜想3 巴黎华裔博主YUYU 能否“攻城”内地？

  博主YuYu是比较火热的华裔时尚博主。虽然她长居巴黎，但是她与国内时尚媒体经常展开专业合作，在国内大秀里你都能看到她作为造型师或者被邀请嘉宾 参与活动的身影。YuYu的搭配特色之一是她不爱穿高跟鞋，她的混搭功力在这一点就能体现出来，搭配高跟鞋才好看的服装她都能用平底鞋搞定。她提倡的穿搭 风格是美并舒适着，这与一般“要想看着美，就得穿着累”的时尚思维完全不同，她的穿法非常适合大众的时尚。关注时尚的读者也许会觉得顶级时尚博主离现实太 远，然而通过YuYu这位在巴黎居住、活动在海内外的华裔博主的身份与你却是很近的。2015年她就在你熟悉的上海大道、北京798艺术区进行过街拍，而 在2016年里她与内地的合作也将越来越多，也许在今年，你能近距离的看到一位拥有海内外粉丝真正的时尚博主活跃在国内，给你眼见为实的展现专业时尚穿搭 的力度。

  猜想4 买手Olivia Yang能否带来Buyer界新突破？

  时尚买手Olivia Yang ，轻奢在线穿搭平台—GEWOO格物创始人。Olivia Yang 曾在巴黎读服装设计专业。初开始时，她经常以帮忙性质帮朋友代购时尚单品，然而当她进入DIOR欧洲总部担任设计师后正式接触到BUYER这个领域，随即 就对这个行业产生了极大的兴趣。发展到目前为止，她在欧洲拥有几家实体店铺，目前刚创立上线的GEWOO格物就是为了方便中国用户来体验与国际同步的服饰 搭配潮流孕育而生的。在GEWOO格物app上你可以看到目前全球最棒的搭配师的搭配LOOK，覆盖近40种风格任你选搭，它是一个设计师和买手能共同发 挥作用的新媒体时尚平台。创办这个平台的Olivia Yang经常受邀参加国际一线奢侈品牌的大秀，也会集中精力逛各大ShowRoom选购商品。她的时尚论是做自己，她不喜欢为了去迎合某些人而去改变自 己，做自己爱做的事才是她一直孜孜不倦努力的方向。一个成功的买手需要具备独特的眼光、广泛的搜索能力以及拥有独一无二的选品渠道是她自己做买手的经验 谈。在今年，Olivia Yang 不只要做顶级买手，也同样想给奋斗在同行业的买手机会和进行合作，把时尚整合、传递给更多的人。

  猜想5 设计师梦阳能否带来梦想升华新展望？

  设计师梦阳，婚纱高级定制品牌X.LANDO创始人，从卖红酒到做婚纱，看似不相关的事情，却成为独属于她的梦想路线。她有梦想，才不安于现状。3次 创业有喜有落，但最终服装品牌X.LANDO慢慢步入正轨。梦阳所提倡的时尚是一种态度，把想要表达的变成现实就是时尚，很简单，也很直接，是展现最真实 的自我。梦阳用最初创业赚的钱很快就在北京买了自己的房子与车，年纪轻轻就已初见成功。然而，她设计师的梦想并没有放弃，当她决定转型设计师时困难重重， 她卖掉了房、车坚持着梦想，最终在2015年11月在北京时装周开办了自己的第一场时装发布会。梦阳与国内顶级明星的时尚合作也越来越多，她的成功能够引 起新时代女性关于独立自主的思考。成功是给有梦想的人准备的。90%的人还在犹豫要不要做的时候，有些人早就走在了前面。当你走近一个创业者，聆听发生在 她身上最真实的故事的时候，真的会被满满的正能量包围。我们不难想像，一位如此果敢行动的时尚家，在2016年一定会带给我们更多的惊喜。