无论是新生代的个性选择，还是网络消费的新观念，都给零售业为主的时尚品牌带来巨大冲击。美国财经新闻网CNBC，最近整理出全球九大快时尚品牌的变革新举措，力图在各自的十面埋伏中，杀出重围、重整河山。中国有句老话，穷则变，变则通，通则久。

  1.J.Crew

  休闲服装品牌J.Crew业绩与利润持续下滑，最新一季的毛衣和针织产品销售业绩再次触底，价格在100美元以上的服饰面临来自快时尚品牌的杀价竞争。

  为了提振业绩，该公司在6月10日的声明中表示，公司已在门市运作、生产、物料来源和商品策略和组织上做了全盘的改革。J.Crew旗下的女装品牌 Madewell的首席设计师席肯杜旺(SomsackSikhounmuong)升任公司的首席设计师，先前的设计师莫拉(TomMora)离职。

  2.Adidas

  面临NIKE和UnderArmour的激烈竞争，最近几年的阿迪达斯Adidas在美国的市场份额一直被削减。

  阿迪达斯最近宣布退出与NBA独家合作的关系,该公司执行长海纳(HerbertHainer)对此表示，“与NBA的独家代理合同仅能销售授权运动 衫，而在球鞋等其他运动产品的销售上并没有帮助。”阿迪达斯在北美第一季的销售增加了7%，减缓了该公司些许的压力，公司准备在美国进行迄今为止规模最大 的投资。

  3.Gap

  美国最大的时装公司之一Gap（专题阅读）曾在服饰零售业风云叱吒，但如今已关闭1/4的店面、裁减数百名员工。

  执行官佩克(ArtPeck)上个月说，他将赌注放在今年更时髦的商品上。也可以说他讲赌注放在新聘请的戈德曼(WendiGoldman)身上，戈 德曼之前是维多利亚的秘密(VictoriasSecret)母公司“有限品牌公司”(LBrandsInc.)的联合总裁。

  Gap经常被消费者所批评的方面是，颜色种类和尺寸的种类不齐全。佩克说：“我承诺我们的团队将努力达成消费者的需求与愿望。”

  4.American Apparel

  今年一月刚上任的女掌门施奈德(PaulaSchneider)任重道远，她必须带领这家运转缓慢的老店飞速运转，并创造出10亿美元的品牌价值。这可能要从摆脱低俗的广告形象，拿掉类似“露骨的炫耀"、"不合适的性姿势”这样的广告入手。

  2014年美国服饰的营业额为6.09亿美元，比2013年的6.34亿美元少了很多。

  5.Coach

  皮具品牌Coach目前处在一个艰困的变革期，从门市外观到产品本身都在变，它试图找回那些已丢失的“酷”元素。上一季它在北美的销售额萎缩了24%，尽管它试图重新定位自己是奢华品牌，并相应减少了折扣促销活动。

  Coach执行长路易(VictorLuis)在公司财报中表示，将持续重塑Coach门市形象，以期能扭转销售的颓势。

  6.Abercrombie&Fitch

  阿伯克龙比与菲奇(Abercrombie&Fitch，简称A&F)，这个美国年轻人曾经追捧的服饰品牌，看来前景不妙。今年第一 财季亏损超过6,000万美元。分析师警告说，现在的A&F距离品牌最初风格渐行渐远，而转向流行服饰。这不仅让它失去既有客户群，也未能有效吸 引新客户。

  A&F总裁安吉利迪斯(ChristosAngelides)说：“我很了解我们所面临的挑战，但是我们依然相信我们方向正确。”

  7.Aéropostale

  年轻品牌Aéropostale试图想要远离T恤和连帽T恤的形象，它们不断在新领域扩张，包括独家签约YouTube明星、超甜美国妞莫塔(BethanyMota)。

  但Aéropostale的整体营业额在第一季度持续下滑，比起前一年同季度少了13%。老板盖格(JulianGeiger)表示，学校开学后，现在的改变和努力将会收获成果。

  8.Vera Bradley

  知名手提袋、皮包品牌(VeraBradley)为了刷新品牌形象，进军不同布料与材质市场，包括皮革。执行长瓦尔斯特伦 (RobertWallstrom)上周对投资者说的第一句话就是，“Itisfrustrating,公司的努力并没有反映到现在的财报上。我们感到很 沮丧。”尽管新产品的设计有很大的变革，但市场并没有做出回应，公司在最新一季度的销售额萎缩了17%。

  9.Guess

  在过去的18个季度，奢华品牌Guess都是负成长，但是分析师表示，Guess在今年关闭60家表现差的店面之后，情况将会好转。该公司表示，第一 季女装部的生意已开始好转。Guess现任老大马尔奇诺(PaulMarciano)说：“设计的改变正在显现好结果。”