找到维珍酒店合作，Gap并不能解决眼下的难题休闲
就现在 Gap 的问题而言，通过一家新开张并在全球只有一家的酒店来做渠道扩张的效果可以想象。
请试想一下与 Gap 有关的客房服务长什么样。
最近，Gap 和芝加哥的维珍酒店谈了一项合作。简单说来就是，如果你去入住这家维珍酒店，碰巧你丢了行李或急需一些旅行用的轻便套装，重点是你死活不愿意出门。你就正好可以用这项客房服务了。登陆 Gap 的网上商店订购你需要的衣服，酒店会派人去取你要的衣服。足不出户，你就买到你想要的 Gap 。如果不喜欢也没关系，留在衣橱，酒店会负责退还。
这算是 Gap 在维珍酒店做的一个实验。这并不是他们的第一次合作，之前，Gap 还给维珍酒店男员工提供牛仔制服。
酒店是维珍集团 2011 年新开发的业务。2011 年，维珍在芝加哥用 1480 万美元买了一幢 27 层的楼，今年 1 月，酒店正式开业。维珍品牌的创始人 Richard Branson 也坦言这家酒店的主要目标消费群体不是商务人士，而是旅游闲逛的女性。为此，这家酒店甚至专门准备了更多的衣柜和晾内衣的衣架。
这也难怪，Gap 在打旅游市场的主意的时候找到了这家酒店。
“旅行的时候总会出现出乎意料的意外。如果你到了芝加哥，你就不用担心天气或者行李丢失。”Gap 消费者互动部的负责人 Tricia Nichols 说。
很明显，这个合作对于维珍酒店来说更值得一提。Gap 提供的这项酒店卖衣服务也成为了维珍酒店的一项特殊的客房服务。
但 Gap 能捞到多少好处呢?
Gap 这一年一直不好过。就在 6 月，Gap 宣布将在北美关掉表现不佳的 175 间分店，伴随北美市场这 18% 的店铺关闭的还有 250 人的裁员。过去 13 个月 Gap 的同店销售一直在下滑。
品牌面目全非的定位已经让 Gap 在快时尚领域竞争不过 Zara、H&M 以及曾经是它的模仿者的优衣库。
这次 Gap 和维珍酒店的合作只能看做是 Gap 试图和消费者产生多一点关联的小打小闹。就这个品牌现有的问题而言，用一家新开张并在全球只有一家的酒店来做渠道扩张，效果可以想象。