历经6年最差业绩全球第二大奢侈品集团历峰集团主席Johann Rupert突然来了个大胆设想，拉拢其主要竞争对手LVMH及Kering与其合作，共商“奢侈品电商”大业。奢侈品电商大动作不断，不论是Yoox Net-a-Porter Group纯网络电商还是Nordstrom这类高端百货电商，2015年必然经历奢侈品电商大洗牌。

　　众所周知，奢侈品行业由于其特殊性，相关合作案例寥寥，相反竞争激烈导致行业间矛盾不断，在过去几年，股权之争、知识产权之争、设计师之争却历历在目。要知道历峰集团是在如何迫切的情况下提出共商“奢侈品电商”大业的建议。

　　从排斥到拥抱：为什么奢侈品牌以往如此排斥电商?

　　奢侈品牌们一方面是认为消费者只有通过触摸才能感受精品时装和箱包繁复考究的做工，且只有实体店才可以享受他们独特的量体裁衣、服装搭配等服务;其二，认为电商的切入点是价格，而奢侈品牌们不愿降低自己的价格与形象;其三，担忧网络上存在假货。

　　不过，奢侈品牌逐渐意识到，电商平台是客户了解新品上市的有效方式，客户需要快速了解最新产品的动向，而这种服务最终也将使品牌受益。

　　做奢侈品电商，他们每一步都走的很谨慎

　　最早试水电商的品牌恐怕没人能想到是路易威登(Louis Vuitton)，2008年LV即开设电商平台，随后闪电关门并从此与电商绝缘，且是态度最坚决的一个。

　　爱马仕(Hermès)品牌同样曾在2012年与Harper’s Bazaar旗下电子商务网站ShopBazaar.com有过一次合作，随后再未参与。

　　古驰(Gucci)目前在主要的北美市场开展了电商业务，但在中国等其他主要市场仅在网站展示商品，未曾进行具体销售。

　　电商参与度最高的当属博柏利(Burberry)，作为英国百年历史品牌该品牌不断以最快速度在官方网站销售应季产品，并饱受争议和“嘲讽”入驻了以售卖“假货”而“臭名昭著”的中国电商巨头阿里巴巴集团旗下天猫平台。

　　香奈儿(Chanel)时尚总裁Bruno Pavlovsky 就曾在2012年表示不会在电商渠道销售成衣，但是并未将话说死，表示可能会销售香水等其他产品。2015年4月香奈儿跟奢侈品购物网站Net-a- porter合作，为旗下售价在1970~19000欧元区间的精品高级珠宝系列Coco Crush开设销售专区，据报道其仅仅在售卖6小时之后就快被抢光。稍后推出的眼镜产品将是2015年上半年香奈儿电商的第二次试水。Bruno Pavlovsky透露，至2016年第三季度或第四季度，香奈儿将正式推出全球性电商网络。