“六一”国际儿童节，不少家庭的孩子们都忙着表演节目、走秀，进而带动了儿童舞台装、礼服的红火。高端奢侈品大牌们试图抓住这一机遇，谋局童装市场。

  目前婴童市场，父母主要是“70后”“80后”，这些人恰恰是奢侈品的主流消费者。当父母对奢侈品牌的痴迷延续到了“下一代”上，而其子女又是精养的一代，因此动辄几千元的高端童装，不少父母很舍得为孩子买单。

  但是记者采访发现，尽管父母舍得在童装上花钱，但他们更希望买到质地好、做工精良、穿着舒适的服装而非仅是样式好的大牌，这让一些奢侈品牌的童装遇冷。

  布局童装市场

  5月31日，中国著名服装品牌NE·TIGER发布了Kids系列亲子装，父母与孩子们着亲子装牵手走T台，欢笑洋溢在每一位孩子与父母的脸上。

  据悉，NE·TIGER亲子装由品牌高级定制团队全新设计打造，面料的选择与剪裁延袭了品牌一贯的精致。亲子装团队的设计师告诉记者，与 NE·TIGER高级成衣定制的不同在于亲子装为了衬托“小名媛”“小绅士”的高雅气质，色彩推出了彩霞红、薄荷绿、莲粉等儿童喜爱的颜色，面料选择注重亲肤自然;工艺方面则运用苏绣、盘金绣等工艺，将彩蝶、蜻蜓、花朵等童趣元素衬于服饰之上。

  “做工很精致，也很有文化特点，又不失童趣与灵动，我很喜欢。”亲子装发布当天，很多参与走秀的模特都是NE·TIGER的VIP客户，他们带着孩子过了一把T台瘾，一位参与走秀的客户对记者说。

  记者发现，NE·TIGER该季发布的童装，不少是成衣的迷你款，也有专为孩子开发设计的服装，但总体感觉这类服装更适合在晚宴等特殊场合穿着，难以成为孩子们的日常服装，显然NE·TIGE是要从儿童礼服市场这一小众细分市场布局童装。

  NE·TIGER可以说是中国高端服装品牌第一个谋局童装市场的品牌，而对于西方的奢侈品大牌，布局该市场已经多年，诸如Burberry博柏利、 Fendi芬迪、Versace范思哲、Dolce&Gabbana等，都已拥有了童装系列产品。同时，在欧美市场也有一些专注于出品高端童装的品牌。

  一位业内人士向记者透露，奢侈品大牌的童装系列推出了很多年，一直“不温不火”，销售季节性明显，儿童节是旺季。该人士认为，女童产品多于男童产品，尺码有限，定位不清晰等问题制约着品牌的发展。

  传导品牌附加值

  近年来，婴童市场呈爆发式增长。中国父母很舍得在子女身上投资，不少年轻的父母总希望将最好的产品给孩子，“从市场需求上讲，奢侈品童装还有很大的操作空间，以家庭为单位带来消费。”财富品质研究院院长周婷说，孩子并没有选择的能力与权利，童装及婴童用品全部是家长在决策。

  在周婷看来，尽管越来越多的奢侈品大牌都在布局童装市场，但并没有把这个市场做好。尽管品牌抓住了父母“舍得为孩子消费”这一切入点，继续从成人身上深挖再找消费力，但似乎也并没有抓住父母的需求契合点。

  Burberry是较早推出童装产品系列的品牌之一，记者曾走访了上海静安嘉里

  外企高管Lucy绝对是奢侈品大牌的粉丝，她的孩子今年5岁，“六一”参加幼儿园的节目表演，她并没有给孩子买大牌，而是选择了普通的演出服。“孩子对品牌是没有认知的，我不想让她过早地接触这些品牌，而是从生活中的点滴培养她认识世界、认识美的能力。”像Lucy这样心态的父母亦不在少数，他们会给孩子报高端的亲子活动、儿童教育班，但绝不会为奢侈品大牌买单。

  这就给奢侈品开发童装系列带来了一个新难题：目前奢侈品市场整体放缓，越来越多的成熟消费者开始去品牌化、去Logo化，奢侈品开发童装系列是否要将其品牌效应延续到该领域?奢侈品的品牌附加值很难传导到下一代身上。

  小星辰集团是国内一家高端婴童服务提供商，集团CEO高峰此前系Bottega Veneta葆蝶家中国区总裁，之前还曾供职于Hermes爱马仕。小星辰把高端儿童服务业态引入童装经营领域，旗下除了拥有婴童服装，还延伸打造了阅读、教育、艺术等领域。在高峰看来，舍得为子女花费的年轻父母，在衣、住、行、教育等领域都在关注，而不是某一方面。

  周婷认为，高端亲子产业现在还有很多空白，奢侈品牌在此发力有很大的空间，但相比于做产品，服务性的品牌更容易做衍生产品，而奢侈品基于产品做服务，很难打通产业链。这也正是目前奢侈品童装领域“叫好不叫座”的重要原因。