去年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》(以下简称《意见》)，社会各界反响热烈。取消商业性和群众性体育赛事活动审批、鼓励发展职业联盟、通过市场机制积极引入社会资本承办赛事、促进体育消费等提法引起广泛关注。

　 　《意见》提出，到2025年要实现体育产业总规模超过5万亿元。那么，在体育产业蓄势待发之际，产业界围绕体育资源开发有何新动向?现有的体育产品和服 务能不能满足民众的参与热情和消费能力?配套政策如何为产业发展保驾护航?就此，推出“写在体育产业蓄势待发之际”系列，从产业、消费、政策三大方面进行 梳理和分析，以飨读者。

　 　随着北京男篮3面总冠军旗帜在北京五棵松万事达中心升起，CBA(中国男篮职业联赛)一个赛季的热闹终于落下帷幕。看着被狂热球迷填满的看台，五棵松场 馆运营商、华熙国际文化体育发展有限公司总经理国今娇情不自禁地说：“把这种热闹都笼络进来的话，你想想这里的价值有多大，还有什么5万亿元达不到?”

　　体育竞赛业——产业链的核心

　　事实上，对体育产业发展前景看好的业内中人不只国今娇一人，而支撑他们信心的则是CBA、中超等赛事近些年的日益火爆和广告赞助的节节攀升。

　　在体育产业发展的大格局中，体育竞赛表演业被业界人士视作为产业金字塔的塔尖，对整个产业链发挥着引领作用。

　 　《中超商业价值报告》显示，中超公司在2014赛季整体收入突破4亿元大关，成为职业化以来收益最高的一个赛季，每家俱乐部获得分红在1000万元左 右，比上个赛季的570万涨幅超过75%。对于这些数字，欧迅体育董事长朱晓东认为，长期以来中超俱乐部对联赛成绩过于在意;现在以一系列利好政策出台为 契机，“经过长期的市场学习，我们觉得俱乐部逐渐开始重视经营了”。

　　作为一家体育赛事运营公司，欧迅体育今年与3家中超俱乐部、两家中 甲俱乐部签订了战略合作伙伴协议，“俱乐部希望在商务开发、提高上座率等方面借助专业公司的力量。”朱晓东说。2013年和2014年，山东鲁能、重庆力 帆在咨询欧迅体育后，上座率都有成倍增长。“战略合作一签就是5年，不再是咨询一下就完事了。”朱晓东说。充分挖掘赛事资源的商业价值，对善于盘活产业链 的体育赛事运营公司来说也迎来了自己的发展机遇期。

　　而一些“冷门”项目也感觉迎来了机会。近些年招商受挫的中国乒协尝试主动出击，2015乒超联赛近期在北京产权交易所体育产业资源交易平台上线交易。在朱晓东看来，尽管乒超联赛竞技水平很高，“但要想卖得好还需要很多包装，以适应客户需要”。

　 　目前，赛事资源的商业价值没有得到充分开发的深层次原因是，处于体育产业链中包括赛事、运动明星、转播权等体育资源和内容市场化程度比较低。“好的赛事 需要历史积累，很难在短期内运营起来。”方正证券传媒与体育首席分析师杨仁文说，“所以现阶段大家能做的就是加紧争夺最上游的赛事资源，跑马圈地。”

　　大众健身业——尚待挖掘的宝藏

　 　在市场化的过程中，赛事资源产权的归属和保护一直是个极其重要的问题，尽管资本围绕赛事资源“跑马圈地”的能力很强，但他们更多时候拥有的只是这些赛事 资源的代理运营权，在杨仁文看来，考虑到人事变动和竞价风险，“让人始终没有安全感”。与此同时，这也激发了民间企业创办自主产权赛事的热情。

　 　从2008年北京奥运会到今年CBA总决赛，五棵松已经成为篮球世界的“圣殿”。但国今娇却说：“场馆运营不能坐等别人找你，一定要走出去告诉别人可以 提供什么服务。”近两年来，五棵松一直在打造“四季运动”的概念，夏季的“3对3”篮球嘉年华，春、秋季的“五人制”篮球，冬季的“冰雪天地”，这些赛事 或活动都意在激发大众的体育运动热情，“现在还谈不上盈利。”国今娇说，“希望通过这些项目吸引品牌赞助”。吸引商业赞助是目前群众体育赛事盈利的常规手 段，整个五棵松场馆区广告赞助占其总收入的80%，但国今娇更大的目标是希望这些赛事为将来五棵松商业区积攒人气。

　　无独有偶，智美体育 也在打造一项横跨四季的群众路跑赛事，名叫“四季跑”。以今年为例，“四季跑”将在京津沪等8个地方举行分站赛，“单个路跑商业价值正在积累，如果把全国 连成一张网，那么商业价值就大了。”杨仁文分析认为。广告业起家的智美对招商已是轻车熟路，但智美体育并不着急把比赛商业变现，“他们的真实用意在于获取 用户。”杨仁文说，“智美旗下的‘约赛网’真实活跃用户已经达到20万了，如果积累到一定量，那么新的商业故事就出来了。”

　　五棵松是北京男篮的季后赛主场，现在双方还在酝酿把整个赛季的主场都放在五棵松;智美手上也握有一些马拉松赛事资源，但是赛事产权尚不明晰，智美也只是在拓展产业链的过程中做自己熟悉和擅长的内容。

　　体育用品业——面临新的挑战

　 　很长一段时间，大众所认识的体育产业主要是指体育用品、装备制造业，而大众在传播、赛事、健身方面的消费概念尚未形成。2008年，我国体育产业增加值 构成中，“体育用品、鞋服制造”占比近80%，即便到了2010年占比仍然保持在75%以上。参考美国体育产业结构，其体育用品占比只有三成，那么在新时 期，随着中国体育产业结构调整，传统体育用品制造业无疑面临着新的挑战。

　　对于这样的挑战，作为体育用品行业的大型企业，安踏副总裁张涛 认为，在全民健身上升为国家战略的背景下，参与体育的人数增多意味着体育用品的销量会增加。同时安踏对品牌建设的投入也在加大，“通过签约优势金牌国家队 资源，继续加强安踏品牌和中国体育的关联，让消费者想到中国体育就能联想到安踏。”张涛说。

　　也有企业认为机遇就在眼前，最近老字号自行 车制造商飞鸽车业与互联网公司乐视体育合作推出一款新产品“超级自行车”，它除保留自行车最原始的机械美感外，还有物联社交、骑行数据、智能控制、智能防 盗等“时髦”功能。飞鸽车业总经理张金瑛表示，体育产业发展也要接受互联网思维，“互联网+”的概念促使飞鸽和乐视很快进行“同频对接”。“在我看来这款 产品很有前瞻性，领先于欧洲自行车业强国，关键它还保留了体育健身的功能，相信一定能够得到骑行爱好者的喜欢”。

　　世界知名体育用品耐克、阿迪达斯早已开始顺势而动，在数字体育大众消费市场的探索从未停止。随着互联网、大数据、智能技术的不断进步，未来传统体育用品制造业的机会将由对企业销售转向对大众消费者，能够率先搭建起平台的公司将脱颖而出。