从数据透视

　　从2009年至今，UA的主要收入来源于服装销售，服装带来的现金流高达75%，而同行业对手Nike则是鞋类收益最多。

　　但是值得一提的是，随着Curry One和斯蒂芬库里今年的强势崛起，UA在运动鞋领域的潜力很有可能会一下子被激发出来，在橄榄球鞋领域UA本身已经做得不错，现在以Curry One为开山斧进军篮球鞋领域，UA的收入结构和收入基础在将来会有很大的改变，这也是UA叫板Nike的最大资本之一。

　　然后来看看UA的海外拓展情况，UA的收入情况如果按照地区来分类的话，北美区占了94%以上，其它所有地区加起来不到6%。可以看出UA目前仅仅能在美国有和Nike等品牌的一战之力，在其他地区依旧是起步阶段。

　　但是，与收入结构的问题一样，一旦UA在海外市场培育了足够成熟的消费者，这家品牌的优势会立刻建立起来，夺走许多原来属于Nike的消费者。

　　在盈利能力方面，UA近三年来的复合增长率到达25.8%，净利润率维持在7%左右，在如此高速扩张的节奏下能够维持这样的数字，说明得益于更小众化的消费群体，UA内部的成本控制做的非常不错。

　　然后从财务数据上来看，UA和Nike最大差距体现在存货管理上，存货周转天数UA比Nike多出了将近35%。

　　直观来看，Nike消化存货的能力得益于其强大的渠道管理，一旦有多余的存货Nike都可以通过各种打折，促销等活动慢慢消化，这方面UA与行业老大 相比还稍显稚嫩。存货管理通常以为着成本控制，如果这一块UA无法追上Nike的改进速度，那么UA在将来可能会遇到比较大的危机。

　　Under Armour在中国

　　早在2011年，UA就已经进入了中国市场。截止至2015年3月，UA在中国已经开了37家门店，同时官方销售网站也悄然上线。在社交媒体方面，UA的官方微博，微信公众号等一些列对外渠道也全部铺设完毕。

　　但是，总的来说，UA在中国还没有完全发力。这么说的原因有三点：首先，由于市场细分和消费者群体还未成熟，在进入中国市场的前三年UA做的不算太成 功。其次，UA目前在中国所做的营销手段乏善可陈。最后，UA在中国的门店铺设也可见一斑，且门店的价格较之美国也高了不少，令许多消费者望而生畏。

　　但是UA在中国的前景也是非常明朗的，因为UA在健身领域的产品优势是Nike等竞争对手无法撼动的，而2014年起中国消费者对于健康和运动的生活 方式有了极大的需求，一旦这些消费者完全成熟，UA产品的优势立刻凸显，那么在中国的销量肯定会呈井喷式上升，如果再辅以一定的市场推广，在高端运动领域 超过Nike是必然的。

　　总结

　　从专业生产橄榄球球衣的小品牌一路成长至今，UA的成功就是典型的靠产品打天下，强大的口碑宣传为UA省下了一大笔营销费用，让UA有余力在其它地方打造他的渠道和品牌。

　　现在的UA已经成长为了一个令Nike和Adidas都不能小觑的对手，而且UA最令人可怕的地方在于他的优势取决于产品的科技和质量，在短时间内竞争者很难超越。在及时进行了数字化改造后，UA可能迸发的潜力值得期待。

　　但是，想要在短时间内超越Nike是不现实的，毕竟Nike有用强大的库存管理能力，更先进的产品设计团队和营销团队。然而在几个核心领域，包括了紧 身衣，橄榄球等，UA在未来可以建立更多的优势，将Nike完全挤出。在接下来的一到两年对UA来说至关重要，这家品牌到底能成长到什么地步，谁也不敢下 定论。