这不仅是因为Under Armour最近在健身科技领域动作频频、向耐克发起挑战，他们一系列互联网公司式的收购手段，也让它看起来更像一家科技公司。

　　住在美国巴尔的摩市的居民，平常很少有机会阅读当地的商业期刊，以至于他们也没注意到，起家于这座海滨城市的运动品牌Under Armour是如何疯狂成长的。

　　Under Armour成立于1996年，仅有19年历史，与两大巨头品牌Nike和Adidas相比，这个美国品牌显得太年轻。但是，Under Armour却扮演了一个勇猛挑战者的角色。最直观的表现是，这个2005年才上市的美国公司，正在迅猛地提升着其股价——从最初的3.11美元升至如今的81.43美元，它的增幅将近2500%。

　　众所周知，在此之前，Under Armour以生产运动紧身衣而出名。由于专注使用者的舒适度，Under Armour成为了功能性运动服市场中增长最快的品牌，占有将近80%的全球市场份额。Under Armour，几乎就是运动紧身衣的代名词，掀起了以吸汗涤纶为材料的体育装备潮流。

　　当然，即使Under Armour一直对运动服装很坚定，但只卖运动紧身衣已经满足不了这家年轻品牌的野心。近几年，Under Armour迅速在其它体育领域扩展其影响力。它先是在美国大学生体育联盟NCAA中与球队签下装备合同，并在美国橄榄球领域打开一片天地。随后，Under Armour从耐克手中抢走NBA球星斯蒂芬·库里，这是它进军篮球市场的重要一步。

　　就算在最不熟悉的足球领域，Under Armour也决心挑战阿迪达斯，它与英超球队热刺合作研发高品质足球鞋，近日更是和巴西劲旅圣保罗足球队签订了赞助协议。

　　凭借着这一系列扩张措施，2014财年，Under Armour的净利润大涨28%。并于当年的上半年，Under Armour在各项指标上超越老牌阿迪达斯，成为仅次于耐克的全美第二运动品牌。“接下来，我们将继续在全球实现扩张性战略，增加全球合作伙伴以及品牌直营店。”Under ArmourCEO凯文·普兰克如此说道。

　　不过，要想完全替代阿迪达斯的地位并且对耐克发起挑战，Under Armour知道这还远远不够。从去年年底至今，Under Armour一直在努力让自己看上去更像一家高科技公司。

　　这个改变从去年11月份开始，Under Armour当时以1.5亿美元收购了在美国颇受欢迎的健身追踪应用MapMyFitness。这个应用产品的注册用户已经高达两千万人，此次收购被认为是Under Armour改变原有游戏规则的开端，它想好了要往可穿戴设备的产品研发中掺一脚。

　　随后，今年1月份，Under Armour宣布与手机制造商HTC展开合作，设计一系列的移动应用，以配合MapMyFitness健康追踪设备的研发。

　　紧接着，2月份，Under Armour继续“出手”。这回更加大方，它一口气收购了两家运动应用公司——MyFitnessPal和Endomondo，收购价格分别为4.75亿美元和8500万美元。MyFitnessPal是一家提供健康饮食指导服务的应用，用户数量约为8000万。Endomondo则是用于记录跑步、骑自行车等运动数据，可分享到社交网络，用户数量也有2000万。很明显，Under Armour希望以此更进一步地构建其强大的数字健身平台。

　　“我注意到，现在大家采访我的时候，主题已经不集中在运动服饰，开始谈科技了，他们甚至说Under Armour是一家隐形的技术公司。”近日，Under Armour CEO凯文·普兰克接受采访时说道，“因为我们有高质量的运动衫和运动鞋产品作支撑，以此扩充数字化新业务，我认为这将会是Under Armour在接下来十年的重要增长点。”

　　显然，Under Armour高层对这一举动是充满了信心。他们预计，凭借着以上应用产品的原有基础，Under Armour的数字化运动平台的用户数量已超过1.3亿。加之后续还有更多的产品研发和推广活动，Under Armour对此类产品的前景持乐观态度，并将其数字化运动平台形容为“健身运动领域的LinkedIn”(LinkedIn是著名的全球职场人士沟通平台)。

　　“随着我们的平台上聚集了1.3亿用户，他们和Under Armour的第一次握手很可能是‘数字握手’，我们感到很自豪。”凯文·普兰克说道。

　　通过一系列的收购来扩张版图，Under Armour的身上有着躁动的互联网科技公司的影子。不可否认，这些举措确实让Under Armour迅速掌握了一大批运动健身应用的用户，而且用户基数对其进一步的发展来说至关重要。不过，他们不会忘了在健身数字平台上领先一步的 Nike+。在2014年年初，Nike+的用户量已经超过3000万，加之耐克的品牌认同度和感情度更佳，其用户黏性不容忽视。这足以让凯文·普兰克和其他Under Armour高层睡不好觉。

　　当然，作为挑战者的成功案例，年轻有劲的Under Armour也不好惹。它为了发展数字健身平台，短时间内就花掉了数个亿，相当于无数运动紧身衣的销售额，这个美国品牌为了追赶耐克也是拼了。不过，对于 Under Armour来说，在超越阿迪达斯成为“全美第二”之后，它不盯着耐克追赶，还能盯着谁?