ISPO BEIJING召开在即，2015年1月27日下午三时本届展会新闻发布会在国家会议中心举行。凯乐石品牌—玛雅旅游用品有限公司总经理钟承湛先生作为参展品牌嘉宾出席该发布会。在会上，通过发言以及记者提问，钟承湛先生对凯乐石的发展及中国户外品牌的前景等问题发表观点，诙谐幽默的语言令人印象深刻。

　　凯乐石品牌—玛雅旅游用品有限公司总经理钟承湛先生

　　以毛竹自喻品牌 积蓄力量蓄势待发

　　在钟先生的演讲中，他以毛竹来比喻凯乐石品牌，4年仅生长3厘米的毛竹虽长得缓慢却充满生机，而十余年来一直专注于产品的凯乐石钟先生认为也处于发展的初级阶段，仍在积蓄力量等待蓄势待发。“更多人摇头感叹，如此培养过程太慢太艰难，别人也许会认为我们很傻很天真，其实我们是在用产品扎下很深、很坚固的根。”

　　“凯乐石只讲产品，随着越来越多像Mammut这样的国际一线户外品牌涌入中国市场，在产品上下功夫是本土户外品牌的唯一出路，否则也将重蹈中国体育品牌的老路，若干年后一二线市场留给中国户外品牌的机会将为零，只能‘下乡’在三四线城市存活。”

　　凯乐石发展愿景：要做全球同台竞技的户外品牌

　　当被问及对凯乐石这个品牌的发展愿景时，钟先生不无深意地看了看身边的Mammut全球CEO ROLF SCHMID，幽默的说了句“我们要做全球同台竞技的户外品牌。”他说凯乐石虽然是本土第二大户外品牌，但暂时的业绩大小是毫无意义的，仅在中国市场取得成绩也不值得沾沾自喜。“我们的品牌同国内其他品牌不同，做的产品也不一样，所以我们应该放眼全球，在国际市场占有一席之地。”

　　中国户外市场是欧洲企业的最后一根“救命稻草” 需治“水土不服”

　　中国在核心户外层面其实与欧美没有什么本质区别，但市场环境和市场方式很不一样，国人更喜欢追求时尚，跟随潮流，国内的企业深喑其道，知道营销如何有的放矢;而一些在欧美很强大的品牌如果不改变方式进入中国，那么很长一段时期内开展业务都将很困难。

　　中国户外虽还处于初级阶段，但对全球户外市场的贡献很大，本土市场的饱和在中国市场的成功对很多欧洲企业就显得尤为重要，都想吃“这块肥肉”，但想吃吃不到。