波司登转型 不赖电商要干货休闲
今日，凡客诚品助理总裁、户外产品负责人——吴非先生在谈到某媒体对于波司登转型遇困因电商的文章时认为，这位传统羽绒服饰老大“根本不是所谓的受线上电商冲击，而是没有专注做好产品”。戏谑的说道：“把他们羽绒服拆开做做检测就知道好坏了。”无论这观点客观与否，波司登的处境确实不妙。
日前发布的中报显示，该公司净利润大幅下跌22.5%至2.53亿元。更令人吃惊的是，报告期内，公司羽绒业务的门店关掉了3436家，非羽绒业务的门店也关掉了114家，日均关店19家。
波司登以羽绒服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，形成品牌矩阵。根据2013年相关数据，以上四个品牌占据中国羽绒服市场37.8%的份额，是当之无愧的行业领头羊。
但是近几年受市场大环境的影响这家中国本土最大的羽绒服生产商忙着收缩传统渠道，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不停蹄地关闭了多家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其已经关闭1357家羽绒服销售网点。
波司登究竟遇到了什么问题，又是出于什么考虑，用大规模关店的方式迎接冬天?
这出现在它自己身上。以羽绒服作为主营业务，最大的问题是生产经营活动随季节而来的周期性。为了平衡业绩，对冲单一的羽绒服业务的波动风险，波司登集团展开多元化扩张，推出时尚品牌“摩高”、女装品牌“瑞奇”和“杰西”，2009年以“波司登男装”为品牌进入商务男装领域，并在2011年斥资2005万英镑购入伦敦西区的一栋六层建筑，作为旗舰店和办公室，迈出国际化的第一步。
无论是电商冲击还是服装行业颓势难改的大环境，对波司登来说，吴先生有一句话是对的，便是做好产品。在假冒伪劣横行霸道的时代，回归本源，产品为王，才是硬道理!