2013年，国内六大运动品牌关店超3000家，今年各大运动品牌依然在进行门店收缩。其中，李宁半年关店244 家，安踏的门店数减少了56家，而匹克则减少了333家。上半年，艾格服饰、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的关店数量分别是88家、347家、73家、53 家。这场始于运动品牌的关店潮，目前已经蔓延至休闲品牌、男装、女装、羽绒服品牌乃至全行业。

　　服装业面临的产能过剩、库存积压、过去零售网络的过度扩充等问题，正给服装行业带来挑战。身为中国羽绒服第一品牌，波司登正遭遇羽绒服业务下滑的危机。

　　波司登大幅砍掉加盟店

　　根据波司登公布的中期业绩，截止9月30日上半财年该集团收入微涨1.4%，从上年同期28.092亿元人民币增值28.495亿元，净利润则大跌22.5%。

　　据了解，半年时间内，公司羽绒服业务的零售网点总数较今年3月31日净减少3436家至8216家，其中自营零售网点净减少304家至3519家，第三方经销商经营的零售网点净减少3132家至4697家;不过，直营店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。波司登旗下非羽绒服业务的门店也有所调整。报告期内，公司该业务的零售网点总数较2014年3月末减少了114家至1049家。其中男装零售网点总数净减少51家至541家，杰西品牌零售网点总数净减少了5家至221家，摩高品牌零售网点总数净减少了31家至287家。

　　短短半年时间里，波司登的门店数从8216家净减少为3436家，这意味着其在半年里日均关店约19家。

　　探索O2O模式

　　与其他正在探索转型的服装品牌一样，波司登也在探索打通线上和线下的销售渠道。

　　波司登称，期内，该集团已经实现了在上海、北京等全国19个销售区域的线下货品共享，即线上的订单将被就近发货和退换货，缩短了派送的时间。

　　波司登表示，这一线上线下的共享丰富了线上销售的产品线，还提升了顾客的购物体验。预计本财年波司登还将让电子商务约30%的订单通过线下配送货完成。

　　此外，波斯登还试图在移动端电子商务上有所发展，即一方面利用微信端结合活动扫二维码，鼓励消费者下载线上购物端并成为会员;另一方面利用会员资料推进实体店的促销活动，达到线上线下平台互相拉动。

　　波司登对转型表示出了决心，表示经济结构转型和行业整合的过程中，难免会为行业带来短期的冲击，但这也是企业检讨业务、提升自身的好机会。波司登集团会通过变革让业务与时并进，提升企业竞争力，让企业得到健康长远的可持续发展。