优衣库成功秘诀：会员系统成熟 线上线下同款同价企业动态
而且，这不是最具有亮点的。
最有亮点的是优衣库的O2O是如今电商圈唯一能看到成绩的品牌。这段时间，大军有幸和许许多多的职业经理人有过接触，大家都在说，今年最大的亮点是优衣库，今年最值得关注的是优衣库，今年最值得学习的是优衣库。
因为，优衣库电商已经铺平了实物零售O2O的第一步，线上线下同款同价，也做成了第二步线上和线下的会员权益打通。对于消费者来说，他们只会想的是如 何和优衣库这样的品牌商接触，无论是门店还是网店，他们可以实现A店购买，B店换货，C店退货，会员系统的成熟度远超中国任何零售品牌。
所以说，有些品牌在线上线下都未曾实现同款同价的情况下喊如何做好O2O实物零售，这是痴人说梦的，O2O是苦活脏活累活，也是大趋势，品牌商们逃不开。
但中国零售品牌们也很郁闷，他们毕竟也不是愿意面对当下的恶意背景的。
中国改革开放仅仅几十年，品牌商们经历了从品牌空白阶段，到红利产出时代，规模产出阶段，到如今已经白热化竞争。境外品牌们几十年几百年的历史，已经 做完了线下的脏苦累活，中国零售品牌们大都10多年历史，在未成年的时候，就遇到了电子商务的冲击，因此这个大时代面临的困境和压力，在历史上也是无出其 右的。
话说回来，优衣库做的好，也不是中国品牌能够迅速模仿的，他实现了面料自主开发，这种高起点，现在中国品牌也无法迅速模仿，极大的投入倒是其次，需要 的时间才是最重要的，一只健壮的骡子是无法追的上一匹奔驰的骏马的，想必也没有哪个中国品牌短时间内能够比得过优衣库的资金实力和研发实力。
此外本人觉得，日本企业的模式是高执行力的，层级化严重的，优衣库现在的模式肯定是摸索出来更适合自己的模式，也因此走设计路线的时装品牌不一定适 合。品牌商想学优衣库，不能照搬，需要多方面来看。而可以模仿的，倒是优衣库的电商经营思路，以及管理上的严谨性，相比起来，我们中国企业真的效率低下， 太散漫了。