11月1日，在全国各大商家还在为光棍节如何搏出位想破头皮时，百盛已率先打赢了购物狂欢节的第一场战役!”千万电子红包、不限额抵扣、iPad mini天天送……“活动当天重磅好礼云集，更有万圣节主题party，吸引了数十万粉丝的热情参与。据统计仅此一天，集团总营业额再创新高，远超同类百货公司以往举办过的任何一场促销活动。另外，百盛微信服务号关注度已经超过60万，百场会员累计970万。

　　面对在华新的市场格局，外资第一店百盛变了。百盛不仅变身品牌商全球买品牌，更是借助此次“11.1百盛微购物节”，提前开启创新营销模式。活动当天，全国百盛50多家门店在此一天同步进行了史上第一次借用微信平台进行的“微购物节”促销活动。百盛巧妙利用集团优势借助微信平台大力推广“百盛服务号”，不仅在这场活动起到了推波助澜的效果，同时保证了集团影响力的持续性，为未来的发展铺下了广泛的群众基础。

　　中国百盛集团总裁张瑞雄说：“我们正在建设自有的购物综合体，代理和拥有自有品牌，打造O2O平台及提升顾客服务。更重要的是我们也在重塑百盛全新的形态格局、逐步从传统百货到新型百货中蜕变，迎合现代消费理念和无限贴近消费者的生活。”

　　全球买品牌

　　当前百盛面对全新的市场格局，这一点也让百盛创始人钟廷森看在眼里。据钟廷森介绍，目前百盛的高管团队一直在全球各地考察、收购或代理符合企业预期的知名品牌，这也是百盛应对发展低迷期的主要手段。

　　百盛方面称，目前已经花费了超过亿元，希望尽快实现收购或者代理100个知名品牌的目标。钟廷森表示，百盛正在洽谈或者希望引进的品牌都是世界级的品牌，这些品牌有的因为不熟悉中国市场，不敢贸然进入，百盛将借助平台优势，作为跳板。

　　同时，面对电商咄咄逼人的态势，百盛已经有了自己的经营方略。“我们会把品牌合理地分配给网购和实体店渠道。”在钟廷森看来，百盛一直有网购渠道的规划，但目前公司对于品牌资源的掌控有限，并未大举涉猎。按照目前的节奏，2-3年后，买断上百个自有品牌，将让百盛不仅具备在店商层面的差异化和竞争力，也能在网购渠道找到生存空间。同时， 百盛的品牌信誉也是对抗网购低价的重要武器。

　　拥有了品牌资源之后，百盛还可以做得更多。钟廷森认为，今后百盛将以品牌商的姿态联合百货品牌，掌控了渠道之后，经营成本还可以进一步降低。在业界看来，网购渠道就是百盛转型的一个缩影。未来，百盛方面将以特色品牌为核心，直接切入源头，缩减中间环节，兼具价格和独有品牌优势。

　　未来开店不停

　　由于在中国发展遇到波折，就在业界纷纷猜测百盛会不会在华收缩之时。钟廷森给出了否定的答案，这意味着百盛的开店计划并未停歇。

　　按照钟廷森的想法，只有数百万人口的马来西亚能够容纳百盛的十多家门店，中国应该有更大的发展潜力。最快在今年，百盛新店就将落户位于北京东部的龙湖天街。在钟廷森看来，这个商业综合体的定位与转型后百盛的定位契合。未来，百盛将会更多与龙湖、华润、中粮等信誉更高的地产巨头合作。“在重庆和青岛，新项目也进入了筹备的最后时刻。”

　　在开出新店的同时，百盛近几年也开始加大在华收购物业的力度。包括北京复兴门部分区域、太阳宫百盛，以及安徽、无锡等地，百盛都有了自己的物业。钟廷森称，这将成为百盛在华扭转局面的基础。未来，新建的卖场都将开始主打餐饮、购物、休闲等一站式消费场所。在百盛方面看来，百盛试图重塑全新的形态格局、逐步从传统百货到新型百货中蜕变，迎合现代消费理念和无限贴近消费者的生活。