10月30日，南京边城体育总经理黄耿在中国户外高峰论坛上分享了自己对于当前户外产业现状的观点。

　　电子商务，包括对于未来零售商的成长来讲，我认为其实它是一种新兴的渠道。这种渠道具有一定颠覆性的作用，它的颠覆性在于它把过去消费者搜索商品的成本降到最低，速度提到最快，然后同时它把交易的成本大大降低。为什么中国很多同一个品牌的产品零售价格比欧洲、比美国都高很多。因为它背后有很多原因，有中国的物流成本比较高，有中国价值链的环节比较多，从生产商到品牌商，从批发商到零售商;还有中国的税收体系跟欧美不一样。众多原因共同构成中国的零售价比欧美要高很多。

　　电子商务兴起之后，它会很快的或者长期的去扭转这样的格局，最终会把中国同一类产品的零售价格打到跟美国市场差不多，这就是电子商务兴起之后的一个颠覆性的作用，这个过程是5年做到还是10年做到，咱们都不好讲，因为这样一个过程，它会逼迫每一个品牌公司重新优化自己的价值链，给消费者提供更有价值的产品。它会优化中国的物流公司进入大整合，由原来分散的小物流公司到大物流公司，大物流公司给品牌商和生产商提供更有价值的物流服务。它会逼迫百货公司降低一些点，甚至是逼迫有些百货公司像欧美一样的成长道路，它还会逼迫政府考虑降低税收等这样一些举措，所以它这个颠覆性是彻底的颠覆性，彻底的重塑我们的商业环境，在这一点上，它本身是对消费者有极大利益的。

　　对于从业者来讲是有极大考验的，这种考验对从业者来讲我认为就是一个生死问题，而对消费者是一个乐意看到的现象。如果从业者应对不好，做得好的企业在几年内就有可能死掉;用得好的话，小企业就会有机会成长。电子商务还是摆脱不了最根本的一点，就是商务这两个字。最终来讲，一个公司即使把电子作为一个手段，最终要解决的还是公司的盈利问题，能不能为消费者提供更有价值的产品而获得盈利。是随着中国消费者的消费升级，越有价值的品牌越有生存空间，只打价格战的品牌它的生存空间会非常小，甚至可以讲只打价格战的就不是品牌，它就机会没有生存空间。

　　一个企业如果想持续的提高自己净利润率这样一个数字，本身就选择一个错误的方向，就像很多年前王石就讲过，我们只赚25%的利润。当时他讲这个话的时候，实际上背后的含义就是企业只有认识到这样一个大的潮流、一个根本的趋势，你主动的做出调整，去追求一个合适的盈利能力，而不是一个一天到晚要挣更多钱的命题，你才有可能未雨绸缪的做好正确的事情。像5、6年前优秀的一些制造型企业就已经全员上保险，就是提前应对，去做正确的事情，最后才能生存下来，在这个问题上，我还是认为做企业的目标不能够放在要持续的把毛利率、净利率提高，而是能不能在这个市场上为消费者提供真正有价值的产品，而且是一个有合理利润率价值的产品。