ZARA、H&M、GAP、UNIQLO等快时尚品牌竞争优劣势剖析企业动态
同时，作者也总结了ZARA模式的一些弊端：
1.掌控全部流程的模式同时也增加了运营风险。
2.无法整合各国优势，实现利益最大化。
3.直营模式，难以快速扩张。
4.由于“快”，因此带来了抄袭问题。
总结而言，ZARA打造的是基于顾客需求的“快速反应”商业模式，目前仍处于稳定发展期，尚无敌手。
【GAP】
笔者用一句话总结了GAP：瘦死的骆驼比马大。
GAP甚至不幸与A&F一起被福布斯评为“未来十年最有可能消失的十个时装品牌之一”。这也让我对此前在上海刚开业的A&F专卖店门前排长队的现象感到匪夷所思。
相对而言，GAP如果还能称之为优势的，也许就是它简单又相对具有风格的设计款式了，例如牛仔裤，和LOGO上衣。这种简约百搭的设计和优质的面料以及版型也是一柄双刃剑，既能获得忠实消费者的青睐，又会失去标新立异的新一代消费群。
而在新媒体宣传(Facebook、Instagram等)领域，GAP走的则更偏向于“小清新”风，与其品牌文化和定位还是基本相符。
最后，注重通过环保来树立品牌形象也是其领先于ZARA、H&M等品牌的一方面。
【H&M】
通过上文中与ZARA的对比，不难看出，H&M侧重于兼顾出货时间与生产成本。因此“低成本”和“高时尚度”就成为了其竞争优势。
导致的结果就是，H&M每年会有大牌联名设计款引来排队人潮，同时质量却实在无法令人恭维。
而笔者则更多提到了该品牌在欧洲的运动系列，该系列尚未引进，但H&M的运动衣做的很专业，分类很细(有跑步，网球，甚至还有瑜伽)，价格便宜，远低于adidas和NIKE等专业品牌，因此大受欢迎，销量出彩。
H&M运动衣在2013年的补货率，达到了36%，最后打折出售的只占10.4%，因此运动衣绝对是H&M的一大亮点。
另外，尺码齐全也是H&M的一大优势，甚至还为准妈妈进行量身定制。下图是英国的H&M的附加尺码的统计和当地主要竞争品牌的对比：
总之，在日常穿着方面，我等屌丝们更容易在H&M买到中意的商品，这就最简明扼要地反映了该品牌的优势所在。