从去年开始，男装行业遭遇市场疲弱、业绩下滑等问题后，男装品牌便陷入了“关店潮”。日前，中国利郎公布的上半年业绩报告显示，其营业额为 10.905亿元人民币，净利润为2.481亿元人民币，同比微增2.4%。截至今年6月30日，中国利郎在全国有3315家门店，与今年1月1日的 3455家相比，净减少140家。与中国利郎原预计其主品牌LILANZ在2014年关闭店铺与开店数目相若，然而其上半年销售为9.917亿元，同比下 跌2.1%，零售店数目净减少158家，开店步伐落后预期。至于副品牌L2，销售为9530万元，同比上升20.2%，但是副品牌L2的销售占总营业额仅 为8.7%，副品牌L2的业绩增长无法对利郎整体营业额造成决定性影响。

　 　据了解，中国利郎已经决定以“提质不提价”的策略提升产品的性价比。今年下半年，对于LILANZ和L2采取不同的门店布局方案。LILANZ品牌方 面，进一步整合低效益的门店，并维持保守的开店计划，全年计划整改的门店700-800家，2015年年初将可以完成所有门店整改。对于副品牌L2，该公 司计划继续扩充店铺网络，全年预计净开店20～30家。

　　对于利郎做出的一系列调整，业内人士表示：像利郎这种传统的服装企业在发展过程中曾经开了很多路边店，这种店面在生意好的时候能带来最大的利润，打开品牌知名度，但条件不好的时候亏损就会很严重。 适当地选择性关店是正确的，不关对损益的影响很大。

　　董事会主席王冬星在2009年时曾公开表示：集团希望通过合作或合并方式，将欧美牛仔系列服装引入内地，同时希望引入欧美高档服装品牌到内地，亦不排除女装品牌。但目前为止，利郎旗下仅有LILANZ和L2两个品牌，多品牌战略尚未落实。

　 　一位曾在利郎担任高管的人士称：其实，利郎一直都没有放弃对国外品牌收购的想法。之前就有好几个品牌已经和利郎进入一个很深入的沟通过程中，有的甚至进 入到非常实质性的谈判，但最后都没有得到很好的推进和落实。在利郎内部，收购的事情大多是王良星在做主导，从总裁的角度上他有一些想法想去做些事情，但从 董事会的角度上似乎公司没有一个十分明确的战略思路。最终导致内部经营思路的统一以及对收购品牌的定位的理解没有在终端展示出来。

　　据 悉，对企业而言，多品牌战略没有问题，但如何将多品牌集合在一起，形成一个品牌与其他品牌之间的互补作用占领最大化的市场份额，这是非常关键的。无论是自 己打造还是收购的品牌，每个新品牌在从市场定位到设计研发再到品牌推广到最终产品的展示，都是一个系统工程，需要一个专业的强大的队伍执行到位。