倒退几年回去，那时候美邦的“不走寻常路”横行天下;森马启用当红明星代言品牌;佐丹奴、艾格吸引着小资消费者。那时可能没有多少人知道或者穿过ZARA、H&M。彼时的市场，在休闲服装品类上绝对的国产品牌当道。

　 　而今随互联网的发展、电商的普及和O2O的流行，国内外休闲服装位置对调，国内服企频频关店、积极转型;而国外品牌则加速扩张。与国内服企一片萧条景象 不同的是，ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚品牌在中国市场快速崛起，闹市区的门店一家接一家的开，且很少见到打折处理尾货的情景。市场的变 化对于每家企业的机会和挑战都是平等的，为何国内外服企却呈现出门可罗雀和门庭若市两番景象?

　　快时尚PK休闲服，消费者更倾于前者

　 　起初，休闲这个词是一种态度和生活方式。比较于商务、运动等品类而言，休闲更能吸引消费者趋之若鹜的追随。于是一大批主打休闲服装品类的服企起来，风光 一时无两，上市公司数家，家家财报亮眼。而当市场开始变化，消费者眼光也开始转变之后，快时尚的概念很快PK掉休闲，消费者开始追求时髦、个性，而不再仅 仅是随性和简单。

　　国际VS国内，不是奢牌也能成功

　　Burberry、Gucci 这类品牌始终离我们普通人远了些，动辄上万元的东西只能膜拜而不能近玩。虽然能不能消费是用钱包决定，但穿什么却是用心理决定。10年前一件T恤29元、 39元，消费者尚且犹犹豫豫，举棋不定;那时国内消费者的收入普遍不高，选择也不多。而当下，国内生产成本的上涨使得单品服装大多百元起价，而国外的人力 物力成本相对来说更低。收入增长的同时，消费者的眼光也在变高。试问，类似的价钱，国外品牌和国内品牌谁更受欢迎呢，答案自知。

　　不可比拟的时尚视角和前沿触觉

　　虽然近年来，国内很多的服企都在打造自己的买手团队，在国外设立工作室。但时尚大师绝不是因为多参加两场秀就能练就的。而相比之下，那些本就成立在时尚之都的国际服企则具备更天然的时尚触觉，也有更便捷的条件接触到最顶级的设计师。两者差距之大，不言而喻。

　　限量销售PK批量生产，独特的才是成功的

　 　相较于国内大多的代工批量生产，国外的快时尚品牌则具备反应快，数量少，种类多的产品优势。一方面大量生产容易产生滞销，造成库存压力;二方面面对满街 撞衫的尴尬，消费者更愿意购买那些当季、时尚、独特的服装。而这也是ZARA、H&M门店门庭若市的原因之一。固定数量的服装，若不是第一时间到 门店购买则有可能买不到，而下一批新装也会很快更新。

　　领先的管理系统，甩国内服企几条街

　　对于ZARA、H&M的内部反应效率的介绍，相信大家也并不陌生。销售情况实时记录，店与店之间快速对接;前沿信息，快速收集，快速制作，快速发货，号称从进工厂到销售店铺的15天周期也是让国内企业望尘莫及的优势。

　　直营VS加盟，效率决定的高度

　　ZARA、H&M等品牌采取的是全直营模式，而国内服企大多采用加盟模式。这在店铺的规范管理以及渠道响应机制上已经落后于国外品牌。另外，若想建立数据系统，实时监控销售数据需要打通全部渠道，这在体量过大的门店汇集上又是一个痛点。

　 　综上所述，舶来的快时尚服装品牌，在品牌影响力、产品时尚度、内部反应机制等方方面面都有很多值得国内服企学习的地方。未来，全渠道的零售服务也将会成 为国内服企的救命稻草，实行O2O会逐渐成为趋势。对于消费者而言，消费流程的升级、良好的服务体验、内部系统的完善、决策机制的快速等等都是未来国内服 企将面临的挑战。对于服装这种刚需品类，市场潜力还是非常大的，只看当一大波竞争者来袭的时候，你的“豌豆”火力够不够大。