诺奇(01353,HK)股份董事长兼行政总裁丁辉卷款失联事件,牵出其拖欠供应商货款。有当地媒体报道,目前统计共有80家诺奇的供应商被欠款5亿元。据《21世纪经济报道》估算,诺奇的债务共计超过20亿元。

　　《每日经济新闻》记者从供应商代表处获悉,还没有任何一方给这些债权人任何正式的消息,现在只能等。

　　供应商维权成员中的一位广东供应商代表向 《每日经济新闻》记者表示,诺奇事件背后隐藏的是闽系服装品牌“豪赌”市场、赊账成风的现象,部分品牌为了实现上市夸大宣传,盲目扩张,大量占用供应商资金,拖欠货款。

　　闽派服装企业赊账成风?

　　丁辉卷款“跑路”的消息传出后,诺奇公司一度通过微博公告“撇清”二者关系,称是个人行为,并对外称“供应商仍然支持诺奇”。

　　然而,7月31日诺奇董事会查实丁辉转款事宜,其分别在今年1月27日、3月11日及4月3日分4次转移诺奇公司资金累计逾2.28亿元。而公司在港上市仅募资2.53亿元。

　　有媒体估算加上供应商欠款,诺奇的债务超过20亿元。被欠款的供应商们也没办法继续沉默 “支持”了。

　　“本来我们认为上市以后情况会好转。”诺奇广东供应商陈同(化名)透露,诺奇在上市前就存在拖欠供应商货款的问题,上市后问题越发严重。该人士对《每日经济新闻》记者表示,部分供应商因为被拖欠货款而发不出工资,甚至停业。

　　“花太多钱在宣传包装上,真正投入研发生产的资金不足。”陈同透露,他们这些代工厂本身就有设计能力,诺奇的商业模式并不像对外宣传的“快时尚”模式,而是按照福建传统的男装模式在做。陈同表示,事实上诺奇也在购买他们的设计。

　　与诺奇合作了6、7年,陈同承认合作关系一直不错。不过他也指出了与闽派服装企业合作存在的问题。

　　一般行业成衣采购是按照“3-6-1”模式,即30%订金、60%货款、10%的质量押金,订金提前支付,货款按照约定的结算。陈同表示,广东 大部分的企业采购都是采用这种行规,然而福建企业却不是,有时候只支付20%的订金,甚至不付,至于货款部分不仅拖延支付,有时候甚至采用分期付、存兑汇 票等方式进行拖延。

　　泉州晋江一家鞋服企业负责人张先生告诉 《每日经济新闻》记者,“3-6-1”是一般的行规做法,但事实上这只是“生客”的做法,熟客经常订金都不付,由于行业竞争激烈,如果不接受就可能接不到 订单,为了赚钱工厂只能冒险接单,然后再跟上一层的供应链“赊账”,形成三角债务。不少公司在资金链紧张时,60%的货款不能按期支付,通过存兑汇票、开 信用证等办法拖延。

　　张先生表示,各地的情况略有不同,闽南鞋服行业发达,不少激进扩张的企业都存在这样的问题,而且较严重,虽然大家都觉得风险高,但由于竞争激烈,加上这已是行业“潜规则”,只能这么做生意。

　　男装零售激进扩张后遗症

　　陈同表示,他们公司60%的订单量来自福建,与他们合作的福建服装企业普遍存在拖延支付货款的情况。陈同指出,一些服装品牌扩张过于“激进”, 资金链紧张,不得不采用拆借的办法。“广东一些企业是有100万元做10万元的生意,而福建一些服装企业则不是,他们可能有10万元,却要做100万元的 生意。”

　　对此,零售行业资深观察人士丁利国表示,“在行业好的时候没有太大问题,行业不景气的时候问题就会爆发。”

　　“诺奇事件”正是在服装行业不景气的情况下,激进扩张高危运作手法的风险爆发。陈同透露,去年以来,男装市场的订单量持续萎缩,今年尤甚,据他了解,广东同行男装工厂订单萎缩量达到30%～40%。

　　在丁利国看来,诺奇绝对不是个案,而是我国服装零售企业又一典型案例。丁利国对《每日经济新闻》记者表示,依赖加盟店实现快速扩张的服装企业, 缺乏高强度控制加盟店经营的核心竞争力,在这种情况下,加盟店反而会损害品牌,而诺奇在商业模式上存在根本的硬伤,首先是其男装品牌和快时尚定位的矛盾, 其次是快时尚定位和加盟店模式的矛盾,还有经营规模、资金实力和快时尚定位仍存在巨大的差距。

　　有知情人士向 《每日经济新闻》记者透露,泉州鞋服零售企业的问题还在延续,目前还传出部分相关企业负责人失联的消息。

　　丁利国认为,眼下整个服装行业去库存的现状,是诺奇激进扩张风险爆发的大环境,其次,诺奇此前在A股上市失败后转道港股,花费巨大的公关费用等 做上市准备,而港股实际为其融资的金额并不足以维持其高杠杆运作,服装行业的激进扩张模式带来的恶果,从此前的运动鞋服类已传导至男装类。