奥运冠军邹凯接受采访​

　　“对于外界的质疑，相信李宁公司内部应该早有预料。在竞争对手不强时，李宁公司或许可以兼得很多优势项目，但出现强大竞争对手后，李宁公司便无法兼得。”关键之道体育咨询有限公司CEO、体育营销专家张庆告诉记者。

　　最终，中国奥委会合作伙伴安踏成功竞得国家体操队新周期的战略合作企业。“八个多月的洽谈时间，这是一个很艰难的过程。”国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅告诉记者。

　 　罗超毅认为，过去的23年中李宁公司对中国体操支持很大，贡献很大，这是一个非常重要的历史发展阶段。与此不同，另外一种声音是，“由一家公司长期垄断 资源，导致对体操这样的运动大项投入不足。赞助商只将目光锁定在金牌上，却忽视项目中心各队伍的均衡发展，更谈不上以体操的影响力来带动群众体育的发 展。”业内人士告诉记者。

　　多年来，中国在体操基础上的投入可谓乏善可陈。整个社会对于体操后备人才的培养和认识存在诸多误解，导致提及体操便认为是一项艰苦的运动，属于穷孩子的运动。而在欧洲很多国家，众多富有的家庭，为促进孩子的综合全面发展，都让孩子去练体操。　　​

体操运动管理中心主任罗超毅​

　 　今年初，安踏在索契冬奥会后的订货会上，一次经历让张涛意识到体操全民普及的意义。因索契只有30万人口，期间安踏一直未能找到一支符合要求的专业模特 队。无奈下，张涛只好找来当地的中学生做服装模特。孩子们虽个子不高，但都步伐矫健，比专业模特更有活力。这些孩子甚至向安踏提出，要按他们自己的想法进 行走秀，空中翻腾、空中转体、街舞跳跃等一系列眼花缭乱的堪比专业体操的动作，着实让张涛吃惊不已。“这是一个体操王国给人的感觉。”安踏副总裁张涛告诉 记者。

　　体操虽是中国体育代表团的夺金大户，但竞技体操在全民中推广普及方面可谓困难重重。不仅如此，更让国家体操队后备人才雪上加霜的 是，目前除国家体操队和各省体操队外，各地市、县的体操队所剩不多，目前体操的后备基础十分薄弱，令人堪忧，如不能尽快转变，中国体操未来将会难以维继。 “我们需要尽快加强后备队伍建设，强基固本，通过新的体制和模式把体操进一步推动起来，这需要实实在在的投入与支持，而且不仅仅是经费的投入，还需要切实 有效的措施跟上。”罗超毅说。

　　2009年，罗超毅从国家体育总局田径运动管理中心主任调任至体操运动管理中心任职主任。上任后，罗超毅 认为中国体操需要适应市场经济发展，建立公平竞争的平台，去选择自己的战略合作伙伴。事实上，自从2008年北京奥运会后，中国体操已经开始进入全面发 展、转轨变型的新阶段，而中国体育同样处于这样的十字路口上。