除了在赛场上较量广告与代言，运动品牌在赛场外也在进行商业竞技。RET睿意德发布的 《运动品牌发展趋势研究》报告显示，服装鞋类运动品牌开始撤离购物中心，以更多独立体验店和概念店出现。据了解，Nike、adidas、Mizuno等 服装鞋类街铺店约占四成，且这一比例还在逐年增加。 

　　报告显示，运动用品零售业正经历每年30%-50%的高速发展。不过由于购物中心租金较高，大部分服装鞋类运动品牌对店铺面积需求较大，开始从 购物中心转向街铺。据了解，Nike仅在上海淮海路就布局了三家概念店，面积最大的一家达3700平方米，可展示1000多款当季产品。为增强顾客体验感 和增加器械产品展示功能，Nike几乎在每个独立门店内配备了跑步机，结合其专业App捕捉试跑者姿势，为顾客量身定制运动鞋。Mizuno也在全国推出 跑步概念店，并提供Precision Fit精准脚型测量系统，综合消费者身高、体重、走路习惯等信息，通过数据分析，为其挑选产品。

　　调研数据表明，目前，服装鞋类运动品牌门店选址37.59%落户在街铺，33.07%选择进入购物中心或者奥莱，而剩余的29.34%设点在百 货、运动超市。剥离购物中心转换经营模式后，由于平效达单店平效一半以上，每月约6000-8000元，运动品牌更青睐开品牌集合店。

　　RET睿意德方面认为，集合店资源整合能力更强，可以延长顾客停留时间，这样一来，集合店可以保持较快的货品更新速率和流通速率，推动销售额增 长。一般情况下，运动品牌专卖店单店平效约每月3000元，集合店可在此基础上翻倍。除上述模式外，还有品牌选择开面积较大的超市型门店。如迪卡侬面积多 在3000平方米及以上，单店平效为每月800-1000元。在运动品牌扩张中，作为细分市场的户外运动品牌上升速度最快。自2000年 Northland和The North Face相继进入中国后，超过七成店铺开设于购物中心和百货内。中国户外运动品牌正以每年超过40%的速度增 长。高端户外品牌Arcteryx、Mammut等更倾向进驻购物中心和百货店。RET睿意德方面认为，主要由于此类型商业项目客流量大，有助于提升品牌 知名度，使品牌短期内即可被广大消费者所熟知。