一、处于上升时期的品牌

　　这类品牌往往在全国区域内推行其特许体系，启用明星作为代言人，大规模投放平面广告，宣传其品牌及其营销网络，吸引个体经营者加盟。

　　优点：在市场已经取得一定的知名度，某一产品在其细分的市场上取得了较好的成绩，加盟门槛也较强势品牌低，相应的货品扣率也较低，单款货品的利润空间较大。

　 　缺点：这类品牌多数是生产加工转型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺长期的品牌战略，品牌运作感性多于理性，走一步看一步，品牌形象还没有固定，在消 费者心中没有形成稳定的品牌形象，更谈不上品牌忠诚度。缺乏终端零售管理运作经验，虽然有相当的营销网络，但在各地呈现的终端形象差异较大。例如目前宁波 崛起的某男装品牌，在男装衬衫市场上取得了不错的成绩。但经实地调研，华东地区的几十家专卖店竟然没有两家从形象上讲是一致的，从一般消费者角度看，差异 也较为显著，确实令人汗颜。这类品牌目前在国内数量不少，如果再不进行相应的调整、整顿，无限制扩张的话，将会到做滥的地步，最后大部分损失都会压在加盟 商身上。

　　二、服饰强势品牌

　　这类品牌在国内或国际市场上经营多年，品牌知名度和认知度很高，在消费者心目中建立了完整的形象，市场占有率较高且稳定。

　　优点：拥有丰富的品牌运作经验，对产品和终端掌控能力很强，特许体系已经很完善，对加盟商而言，能够提供足够的特许支持，包括产品研发、卖场设计、商品陈列、顾客管理等等。

　 　缺点：加盟门槛较高，加盟费动辄几十万元，扣率较高，单款商品的利润空间较少，并且本土的这种强势品牌更多精力放在品牌维护上。直营店地位较为重要(如 温州报喜鸟品牌正在打造全国直营体系，逐渐缩小加盟店铺比例)，而无暇顾及加盟商管理。终端加盟商常常会抱怨，好卖的当季商品拿不到货，不好卖的款式成为 库存，最后甚至不经过总部同意，私自打折促销。原因是省级代理商垄断畅销货品。与其经济关系较为疏远的加盟商自然得不到相应的利益，故不得不采取各种措施 使得经营维持下去。

　　在国际贸易中，商业上的代理是指货主或生产厂商(委托人)，在规定的地区和期限内，将指定商品交由国外客户代销的一 种贸易方式。其作法是由委托人与代理人签订代理协议，授权代理人在一定范围内代表他向第三者进行商品买卖或处理有关事务，如签订合同及其它与交易有关的事 务等;代理人在委托人授权范围所作的行为所产生的权利和义务，直接对委托人发生效力，即代理人是在授权范围内以委托人的名义行事。代理双方属于一种委托和 被委托的代销关系，而不是买卖关系。所在，在代理服装品牌时，一定要把所有的问题都要想一遍，三思而后行。