竞争激烈 促使品牌之间跨界

　　对于快时尚品牌的跨界合作，正见品牌顾问林一凡分析表示，过去的品牌商和零售商都是一个单一的产品和服务，为顾客提供的都是单一的价值。过去单 一的价值无法满足顾客更广阔的需求，过去卖产品的只是卖产品，卖咖啡的只是卖咖啡。而现在通过跨界为顾客提供更多元更多重的购物体验。

　　在服装行业特别明显的是品牌自身的设计能力并不是很强,存在一定的瓶颈，这时需要借入更多的设计师的资源，通过知名的设计师或时尚人员把这些时尚和多元的元素植入到自己的品牌，为自己做加法，来提升自身的产品和设计上的不足 强化自身和改善自己的资源和能力。

　　同时，迫于成本和同行的竞争，所以需要通过跨界的形式为自己注入更多的新元素为自己的产品和服务做加法，建立自己一个独特的竞争优势。

　　对此，某品牌策划人认为，快时尚的跨界其实就是一种营销手段，为的是吸引众多消费者的眼球，提升进店率，以达业绩目标。各个企业，为了扩大市场份额，尽可能多地满足不同消费者的需求，而这种满足促使品牌与相近或相关联的品类合作。

　　另辟蹊径 优衣库跨界“高科技”

　　早在5月份，通讯应用LINE与优衣库合作的UT(UNIQLO T-Shirt)在中国开始发售。LINE的经典表情形象Brown熊及Cony兔都被印在优衣库的UT上卖萌。而仅在上市几个小时之后，该系列被疯狂抢购，不少店铺迅速断货。

　　同时，无论是SPRZ NY还是i am OTHER系列，一上市都受到了追捧。SPRZ NY是优衣库与纽约现代艺术博物馆(MoMA)合作推出的系列。包括涂鸦大师Keith Haring在内的纽约流行艺术家们的作品被再设计之后印到了UT上。i am OTHER系列更是邀请了音乐制作人Pharrell Williams进行设计，采用醒目的个性标语，搭配略显复古的图纹元素，充满欧美复古风情。

　　这几乎颠覆了UT的传统形象。优衣库的销售人员介绍，11年前，印花T恤刚刚从优衣库独立出来成为“UT”的时候，它只不过是印着流行卡通形象和品牌Logo的廉价T恤而已。过去的UT货架给人的印象也接近于一个琳琅满目的大卖场，总是显得不够时尚。渐渐地史努比和米奇这些经常出现在UT上的印花也已经让消费者感到幼稚和厌倦。

　　优衣库的艺术总监佐藤可士和曾说过：“如果优衣库没有UT，就不会那么自由与多元。”此后，优衣库把UT视为增加自己时尚元素的产品，并不断创新添加各种印花图案，以此来吸引顾客。

　　优衣库在这一季UT上的印花图案进行了大胆创新。除了以上几款跨界的印花图案，还特意拜访了Hello Kitty的原作者山口裕子，让她专门设计了一张Kitty和Melody拥抱在一起的图案作为2014春夏系列UT的印花。

　　日前，意大利奢侈品品牌阿玛尼(Giorgio Armani)宣布收购旗下副线品牌A|X(Armani Exchange)，并进军快时尚领域。

　　Giorgio Armani给A|X的一个全新的定位是“首个全球性的意大利快时尚品牌，其消费群仍是骨子里含‘Armani ’DNA的年轻一族”。也就是说，这个决定只不过定位有所改变，而这个改变除了以前的品牌粉丝之外，还可能吸引一些潜在的快时尚品牌消费群，从而为整个集 团带来更多的利润。

　　有业内人士认为，这预示着阿玛尼将对A|X进行重要的经营布局。去年，阿玛尼刚刚从GAP挖来设计师担任其设计总监，将A|X打造成高端快时尚，也将会支撑公司的未来布局。高端快时尚策略不仅可以弥补阿玛尼高端产品线下滑所带来的损失，还能够培养部分大众消费群，从而补充未来高端产品线消费群体的转化率。

　　近几年奢侈品市场低迷，快时尚品牌却迅速崛起，凭借变化多端的款式、快速更新的速度以及亲民的价格赢得了众多消费者。这也使得所有的快时尚品牌不断开出新的店铺。

　　而且，快时尚品牌早在多年前就与奢侈品牌的设计师有所联姻，Karl Lagerfeld、Donatella Versace、Stella McCartney、Roberto cavolli、Viktor&Rolf等都与快时尚品牌合作过。