对于被收购的典范，莫过于唯品会收购乐蜂网了。

　　乐蜂网是中国首家专家明星进驻、提供“女性时尚解决方案”的大型女性的购物网站，由著名主持人、制片人、东方风行传媒集团创始人李静在2008年创立。其主要的优势体现在自有的达人品牌，以高影响力，高利润著称，另一个优势则是电商媒体化，包括与美丽俏佳人栏目的长期合作进行品牌展示，线上线下媒体同步进行。有自己独特的粉丝群，用户群，用户忠诚度很高。

　　对于垂直电商来说，被招安除了能够获得珍贵的发展资金，更重要的是，选择符合自己发展前景的企业，带来资源，企业内部的支持，管理层的运作，这点更为重要，乐蜂网看重的是唯品会闪购模式的巨大流量，以及服饰类目与化妆品类目高度重合的用户群。

　　这对于红孩子选择苏宁也是一样的，在红孩子十周年发布会上，苏宁云商集团副董事长孙为民讲到，在红孩子独立发展的基础上，苏宁集团将在后台资源上进行全力支持，对于红孩子的发展，是将苏宁全国的资源系统进行嫁接。第一个资源是物流资源，第二个资源是苏宁的会员系统数据资源的，在全国会员数已拥有过亿会员，网上会员已达3千多万。第三个资源，是在日常运营过程间实现互相的导流引流过程，在业务上的实现一个联动的过程。红孩子自身的发展空间要进行调整，红孩子本身是一个行业色彩浓郁的品牌，在差异化上形成消费的唯一选择。

　　物流，会员，流量，三个大头让红孩子这类的垂直电商得到最大的支持，而不需要烦恼报表，数据，盈利这几个让上市公司困扰已久的几大问题，得以自己快速成长。

　　相对于垂直电商上市的短时间内甜蜜，长时间内看实力;被招安收购的垂直电商，更加沉稳一些，也许不会得到一下子巨量的增长，但是一步一个脚印也是另外一种生存方式。垂直电商的出路没有对与错，只在乎企业本身有无认清形势，确立方向。

　　垂直过后，仍看O2O

　　据小道消息说，OPPO和天猫正在进行秘密的数据匹配，分析后天猫和OPPO的会员重叠度达到92%。经过多年的电子商务的深耕，阿里非常熟悉用户的消费习惯和消费能力，OPPO则非常了解用户的手机使用习惯。在线上线下两个层面上为用户多想一步，提前为用户提供所需的服务。两家看起来关联性并不大的企业走到了一起，线下的渠道，加上线上的流量，很明显这是天猫继与银泰合作以后又一次大规模的O2O布局。

　　要在O2O进行布局也不是容易的事情，首先笔者分析OPPO拥有天然的线下的优势，日后天猫接入后，每个专柜都能成为线上产品的分发点，这种天然的物流优势让很多企业望尘莫及，而天猫则是中国第一大平台，巨量的流量，双十一的主导者，都让竞争对手不容忽视。但是他们合作还是拥有一个很需要调和的地方，作为两家独立的公司，彼此之间很多利益上的博弈，需要长时间的磨合才能够取得相对较好的效果。

　　相对于两家公司之间长时间的磨合来说，红孩子与苏宁之间天然的公司内部之间的O2O合力，调配苏宁各大门店的物流资源，仓储资源，把尿片，奶粉这种婴儿的快消品通过线下大量的渠道进行进准的调配，备货。再通过用户大数据的分析，进行一些目标客户的推送，例如，22-50岁之间，一次买了电视，冰箱，空调一种或者几种黑白家电的男女客户，进行婴幼儿产品的推送，这个年龄段一次性购买几种大家电产品的用户，一般都是有成家的需求，或者是已经成家，这样的用户在中国来说，有极高的几率是红孩子的目标用户。如果再精准一点，在夏天购买空调并且曾经在红孩子购买过尿片的客户，可以及时给他推送夏天使用的干爽型尿片，做到精准投放。

　　客户的用户体验得到了极大的提高，企业产品的购买转化率得到了提高，用户快速下单，快速收货。这就是垂直电商下一步的O2O之路，能够做到线上与线下无缝的对接，覆盖范围更广，货物损耗更小，这就是广大垂直电商O2O同仁需要思考的问题了。

　　毫无疑问，垂直电商的O2O会是下一个风口，只是风口的风即便再大，也会有个容量，有个负载量，每个时代的风口，能够承载的也只有行业前三名甚至前两名的企业，如何抢的更早，走的更快，需要企业除了想法之外，更多的是落到实处的执行力。

　　结语：红孩子十年，也是垂直电商十年的一个缩影。垂直电商是一个从无到有的品类，相对于平台来说，更能满足用户对于单个品种的高要求。走过十年，O2O这个风口已经俨然摆到了红孩子乃至广大垂直电商的面前，如何站到风口之中，飞得最高，仍需一步步试错，一步步探索，大跃进的扩张，还是行不通。