十年红孩子 垂直电商的下一个“风口”O2O企业动态
麦考林，1996年成立，早年以邮购业务起家，随着网购的逐渐潮起，1999年麦考林推出麦网。在2010年其选择了上市。
在刚刚上市之时，麦考林的互联网业务收入只占总收入的50%，收入基本来自于线下店铺和邮购。刚上市之时，麦考林披露的第一份财报的就预示着其一路狂跌的序幕。在财报公布的第二天，麦考林股价大跌39%，收报8.15美元。此后麦考林一路亏损严重，其在2010年上市时净利润440万美元。而此后的2011年、2012年，其净亏损分别达3330万美元、2240万美元。股价也跟随下跌，从上市的18美元跌到最低的不足1美元的仙股。
这是上市水土不服的典范，日常运营中的一些错误，在上市报表中得到无穷的放大，成熟的资本市场多次作出财报的预警，对于垂直电商的快速试错非常不利。此前，刘强东曾发表观点称，从麦考林公开的消息来看，投资人主导操控味道浓厚。
没有自主性，对于垂直电商来说是致命的，最熟悉自己企业的人，非创始人莫属，但是企业在上市之后，一般创始人只能退居二线，让职业经理人进驻，自己则提供产品的建议，把握业务发展的大方向，但是连这种权利都被投资人剥夺的话，这样只能留下一纸遗憾。
唯品会，2014年3月4日一开盘，唯品会的股价大涨32.44%，盘中一路拉升至180美元，涨幅达到41%，市值一度突破100亿美元大关。收盘市值达到94.93亿美元，超过网易，成为腾讯、百度、奇虎之后的中国互联网第四大上市公司。在闪购模式的支持下，盈利一片叫好声，在到股价支持下，收购了同属垂直电商的乐蜂网，完成了一个华丽的变身，这就是强者恒强的垂直电商上市的放大效应，很多评论家的各种估值之下，唯品会都未能满足这个巨大的估值，但是丝毫不妨碍它继续成为资本市场的宠儿，未来的预想，正是支撑垂直电商溢价的资本。
相对于上市的大起大落，大喜大悲，被招安的收购的垂直电商则显得稳重的多。没有上市报表的披露，没有需要单独交代的投资者，股东，能够更放精力在自身的试错，转型，改革上，拥有更大的自主性。