而在社交媒体营销上，Lululemon目前的成绩也不怎么可喜。亿邦动力网查看其官方微博发现，其账号开通于2016年11月25日，粉丝数仅有2000多。这跟动则几十万、上百万微博粉丝的Nike、Adidas没法比，后来者Under Armour的官方微博粉丝也有29万。

　　此外，Lululemon微信公众号最近几个月（2016年11月-2017年1月）的头条文章几乎都是几千个阅读量（最高6000多），且并非每天更新。对比同期，Under Armour微信文章阅读量几乎都在1万以上，Adidas是数万级别，Nike更是常有10W+。

　　蓝海已变红海 还有几成胜算？

　　或许是意识到仅凭在天猫开个店就想撬动中国市场太过天真，Lululemon才姗姗来迟地开了三家内地线下门店。同时，它希望通过赞助本地瑜伽教练、举办社区活动等方式，让更多中国消费者与品牌建立情感上的联系。

　　不过，摆在Lululemon面前的挑战显而易见。

　　根据全球市场调研机构Mintel的研究数据显示，目前中国大约有1000万人参与瑜伽练习，并以美国的三倍速度在增长。2015年双11当天天猫卖出18万张瑜伽垫、15万件瑜伽服，瑜伽用品总体销售额同比增长101%，是所有运动用品中同比增速最快的分支。但瑜伽服饰这个行业在中国有着庞大增量市场的同时，也面临着不可避免的激烈竞争。

　　除了Nike、Adidas、Under Armour这些国际运动大品牌之外，ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌，维多利亚的秘密、南极人、浪莎等内衣品牌都纷纷参与竞争，还有一些本土新兴的小而美瑜伽品牌也来势汹汹。比如，2016年年底成立刚一年的瑜伽品牌Wake宣布完成2000万元的A轮融资，hiyoga在“卖货”的同时也不断发力带有媒体和培训机构属性的“瑜伽生活馆”。

　　在这种竞争白热化的情况下，市场正在不断变化。根据公开资料，中国的瑜伽服饰市场逐步走入时尚潮流。优卡莲CEO夏鹏程此前就指出，近一年来，人们对瑜伽服的追求，从三四年前流行的禅服，向运动、健身类型的服装转变；面料上，快干、弹力面料越来越受欢迎；色彩上，除了经典的黑白色之外，彩色印花尤其受到青睐。hiyoga创始人王强也谈到，现在的瑜伽服将不再仅仅满足课堂使用，很多人将瑜伽服带入日常生活，成了一种时尚健康的标志。

　　相比而言，Nike、Adidas这些运动大品牌在中国扎根很深，拥有广泛的用户基础和品牌知名度；ZARA、H&M等快时尚品牌则掌握着数量相当可观的年轻一代消费人群；而Wake、hiyoga等瑜伽类专业品牌则凭借短视频教学、直播、社交媒体营销、建瑜伽馆等本土化手段，快速占领用户心智。而在中国踟蹰好几年到现在才开始真正行动的Lululemo，必须意识到风向已经变了，未来要怎么从这些竞争者手中抢走中国用户绝不是个简单的问题。