“团队精神萎靡，士气不振，忧患意识淡漠。这是让我震惊的。过去，我们团队有着明确而统一的价值观，对事业和工作怀着极大的忠诚和热枕，依靠务实协作的精神度过了很多艰难的岁月，依靠勇往直前的气势不断创造行业奇迹。现在这些精气神正在消失。”

　　他发现在团队成员中，曾经为企业发展做出贡献的高管，已经开始出现麻痹大意，干劲松懈，对自身要求和学习能力开始下降，并对管理中出现的问题视而不见：对身边的不良现象不能像过去一样，出面制止，及时提出合理化建议。更加可怕的是，很多高管已经没有把全部精力放在工作上，大家开始“当一天和尚撞一天钟，不求有功但求无过地混日子”。

　　这是一种可怕的腐蚀力量，它让曾经朝气蓬勃的团队执行力大幅下滑。组织的官僚化带来了复杂低效的沟通效率，很多部门越拆越细，领导越来越多，管理幅度越来越小，执行效果越来越差。比较离谱的是，有些工作沟通需要七八个沟通环节。甚至有些员工反映，在沟通时有心理障碍，发邮件要字斟句酌，打电话要小心翼翼，唯恐一言不慎。

　　丁伍号看到有些中心的组织架构，职能重复设置，助理盛行，很多部门还出现了“光杆司令”。这些现象都直接影响了员工积极性的发挥，导致执行效率下降。

　　“所有人知道，我们正面对一次行业的寒冬。但是我要用经历告诉大家：外部环境的恶劣并不是致命的，团队丧失了信念和精神才是最可怕的。现在，团队中一些人还满足于手头一点微不足道的业绩，在舒服的环境下没有丝毫的忧患意识。古人讲‘生于忧患，死于安乐’。没有忧患意识，团队就会丧失自我反省的能力，就会沉迷在舒适的环境中不能清醒。就不能很好的成长和进步，就跟不上企业发展从而掉队。”丁伍号在公开信当中表达了自己的焦虑。

　　在他看来，作为民营企业的竞争优势在于简洁高效，行动迅速。所以，他意识到必须对公司进行组织瘦身和结构扁平化管理，并且要加快执行。

　　为了解决这个问题，他苦苦思考，也与专家、朋友一起通过抽丝剥茧，追根溯源的方法寻找解决问题的路径。他说“管理者意识是企业管理的源动力，它是如此重要，我们却长久忽略了它。我看现在需要摆出镜子，让管理者自己照一照了。”

　　他认为，公司犹如个人，发现问题必须要及时解决。“如果我们的管理层没有认识到这一点而任其发展，就会像病毒一样，迅速给团队带来病变，进而引发企业集体大面积的组织坏死，后果不堪设想。”

　　他说：“我有一个坚定的信念，就是把三六一度做成一家受人尊敬的公司。”

　　为了这个信念，这些年，他一直在努力打造一个平台，希望更多有共同理念和价值观的人走到一起。

　　在公开信最后，他用宣言一样的语调来阐述了自己的变革立场。“现在，我需要一群理念相同、使命如一的人与我直面困难，再度出发!”

　　这封信发出后，他开始了对公司组织结构的改革，一批不符合他要求的高管被相继劝离，并且把没必要的层级统统砍掉，开始扁平化的变革试验。

　　“我们在组织结构方面的问题已经得到解决了，361°已经实现百分百职业经理人化。现在的团队相当棒，每个版块实行总经理制，预算管理，充分授权。”丁伍号对经济观察网记者说。